大唐發(fā)電嘗試剝離旗下煤化工業(yè)務(wù),后者資產(chǎn)規(guī)模龐大而盈利狀況不佳。

7月7日，大唐發(fā)電公告稱，公司與中國國新控股有限責任公司簽署了《煤化工及相關(guān)項目重組框架協(xié)議》，擬就公司煤化工板塊及相關(guān)項目進行重組。

拖累公司業(yè)績多時的煤化工板塊終于被剝離出去，大唐發(fā)電也將就此瘦身，專注于發(fā)電和煤炭業(yè)務(wù)。

重組之后，國新公司將獲得大唐發(fā)電煤化工業(yè)務(wù)以及相關(guān)項目資產(chǎn)或股權(quán)。國新公司是經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立的國有獨資公司，主要從事國有資產(chǎn)經(jīng)營管理、國有股權(quán)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)。

此番交易項目包括：內(nèi)蒙古大唐多倫煤化工有限責任公司、內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司、遼寧大唐國際阜新煤制天然氣有限責任公司等。

大唐發(fā)電在公告中沒有提及交易作價，僅稱“重組事項尚待進一步訂立正式交易協(xié)議，方可坐實”。

從2004年成立“內(nèi)蒙古大唐國際錫林郭勒盟煤化工項目籌備處”開始，大唐發(fā)電的煤化工板塊已經(jīng)運作了十年。作為非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向，煤化工板塊一度被看作是大唐發(fā)電的三大業(yè)務(wù)板塊之一。但事實上，因為技術(shù)、管理等多方面原因，公司的煤化工業(yè)務(wù)一直進展不順。

2013年年末，該公司消息稱，旗下內(nèi)蒙古克什克騰旗煤制天然氣項目一系列裝置投運成功，正式并入管網(wǎng)，向北京輸送清潔的煤制天然氣產(chǎn)品�？耸部蓑v旗項目也是中國首個煤制天然氣示范項目。

而在2013年年報中也提及，公司控股建設(shè)的年產(chǎn)46萬噸聚丙烯的多倫煤化工項目、年產(chǎn)40億立方米天然氣的克旗煤制天然氣項目、年產(chǎn)40億立方米天然氣的阜新煤制天然氣項目都取得了初步成效。

曾經(jīng)被認為是公司跨界經(jīng)營的一大亮點，眼下，大唐發(fā)電卻準備將煤化工板塊整體轉(zhuǎn)手。業(yè)內(nèi)人士認為，背后的原因主要是煤化工項目的巨額投資和虧損已經(jīng)讓大唐發(fā)電不堪重負。

煤化工項目的投入巨大，以投資預(yù)計達160億元左右的大唐多倫煤化工項目為例，審計署對該項目的審計結(jié)果顯示，截至2012年底，多倫煤化工項目實際投資超預(yù)算61.79億元。

投資越來越大，投產(chǎn)卻一再延期，收回成本也越來越難。大唐發(fā)電年報顯示，2013年，煤化工板塊營業(yè)成本大幅上升，虧損卻超過21億，負債達到597億。

2013年，大唐發(fā)電實現(xiàn)凈利潤35億，同比下滑11%;資產(chǎn)負債率78%，同比下降1%。

中信證券對此指出，重組后，大唐發(fā)電的資產(chǎn)負債率有望下降，有利于未來新建電力項目的投資。值得指出的是，由于多倫煤化工目前持續(xù)虧損，2014年第一季度虧損近5億元，出售煤化工資產(chǎn)價格可能低于賬面值，產(chǎn)生一次性減值損失，對公司2014年業(yè)績形成影響。

大唐發(fā)電稱，上述重組事項的順利開展，將有利于優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推進公司戰(zhàn)略調(diào)整，提高公司核心競爭力。

(關(guān)鍵字：不堪重負 大唐發(fā)電 切煤化工 瘦身)