抬頭看天空，一片灰蒙蒙的，天氣預(yù)報是晴天，天空中也確實出著太陽，但卻找不到晴朗的感覺。藍天白云，仿佛只存在兒時的記憶中，不知道該問誰：清水藍天去哪里了?污染，似乎成了現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展所揮之不去的陰影。

金大地作為一家化工企業(yè)，自然也少不了廢水、廢氣、廢料等的產(chǎn)生�？擅鎸�廠內(nèi)辛勤工作的上千名員工，面對一墻之隔的村民，從建廠的那天起我們就深深的明白我們的標(biāo)準(zhǔn)已不能僅僅是國家對我們要求的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)達標(biāo)排放的標(biāo)準(zhǔn)，而是要執(zhí)行旅游區(qū)景點的標(biāo)準(zhǔn)，還人民以藍天碧水。

一直以來，我們把“寧可停產(chǎn)停車也絕不污染環(huán)境”作為口號，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，自主自發(fā)的響應(yīng)國家號召。公司在環(huán)保方面硬件投入非常巨大，大家有目共睹，一座座氨回收塔，一道道隔音墻豎立起來，綠色脫鹽水項目的投運，鍋爐脫硫、脫硝設(shè)施的建設(shè)和改造等等，為我們改善環(huán)境。但環(huán)保不僅僅只是公司的高層們每天講環(huán)保很重要，更是體現(xiàn)在我們每一個員工的行動中去的，氨回收塔水及時更換、噪音門隨手關(guān)閉，漏點及時處理等，需要我們每個人都去配合，共同做好環(huán)保工作。

2014年伊始，金大地對于環(huán)保更是精益求精，繼續(xù)改善，緊跟國家環(huán)保步伐，積極響應(yīng)國家號召，在注重硬件設(shè)施投入的同時，公司更加注重精細(xì)管理，提升全員意識。集思廣益，募納良言，多方舉措，環(huán)保實施精細(xì)化管理。

一、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，全員齊心

要想做好一件事，必須要萬眾一心，從思想上重視，環(huán)保更是如此。對于思想上不能夠引起重視的員工，哪怕是管理層人員，只要有一點錯誤我們一定會嚴(yán)懲不貸，免職待崗，甚至請出企業(yè)。例如化驗員將鹽倒入地溝，直接解除勞動合同。某日僅在廠內(nèi)出現(xiàn)氨味，公司就從快從重處理了當(dāng)事人及在廠干部，兩名副廠長免職，一名安環(huán)員免職停班，一名操作工開除，這種處理力度是公司以前所沒有的。全員學(xué)習(xí)，敲響警鐘，誰對環(huán)保工作麻痹，誰就得付出慘重的代價。

二、制度化管理，環(huán)保同任職掛鉤

金大地化工的安環(huán)部出臺了《公司環(huán)境違規(guī)處理規(guī)定》，對各單位一把手實施扣分制，并制定相應(yīng)的獎懲措施，對各單位的環(huán)境違規(guī)行為下發(fā)環(huán)境整改通知書，限期治理。對于出現(xiàn)問題的車間，要求車間主任進行跟班學(xué)習(xí)一周。

同時，將環(huán)保工作作為干部年度考核和干部聘用的重要依據(jù)，發(fā)生環(huán)保污染和處罰或部門環(huán)保月度考核經(jīng)常出現(xiàn)不合格的應(yīng)給予解聘或降級。

三、實施環(huán)保責(zé)任制，誰污染誰負(fù)責(zé)

針對越來越嚴(yán)格的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，金大地公司從內(nèi)部加強管理，每個轄區(qū)實行環(huán)保責(zé)任區(qū)，對各單位正職簽訂環(huán)保責(zé)任書，對各級人員的環(huán)保責(zé)任、污染事故報告程序、三廢綜合管理、氨味、噪音等每日監(jiān)測及指標(biāo)控制進行了明確的規(guī)定，每個設(shè)備懸掛環(huán)保責(zé)任牌。從嚴(yán)查設(shè)備跑冒滴漏開始，從每個員工做起，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，切實做到“誰污染誰負(fù)責(zé)”，有效地調(diào)動了全員重視環(huán)保、參與環(huán)保、整治環(huán)保的積極性。

四、否決索酬，互監(jiān)互管

借助于市場化的東風(fēng)，公司加強了否決索酬的管理，以減少違章，消除隱患為出發(fā)點，讓員工互監(jiān)互管。對環(huán)保等出現(xiàn)不當(dāng)行為的員工，其他員工可以進行否決，從而避免影響環(huán)保行為的發(fā)生。

在終端水完全市場化的情況下，對于各車間送終端水的水量，進行定量控制，如果送水量超標(biāo)，由終端水對相關(guān)車間進行索酬，從而控制各車間排水量。

五、完善監(jiān)控設(shè)施，實施信息化管理

在以往16套曝空氨在線監(jiān)測報警裝置的基礎(chǔ)上，為做到全方位監(jiān)控，隨后公司又對廠界區(qū)、高處廠房新增監(jiān)控報警器17套，做到對無組織氨揮發(fā)敏感點進行全天、全方位24小時全過程監(jiān)控，專人負(fù)責(zé)，并與生產(chǎn)崗位上的DCS配套建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理。

在增加監(jiān)控設(shè)施的基礎(chǔ)上，公司還安排專人每天24小時在廠區(qū)及城區(qū)巡檢，以便出現(xiàn)異常時能夠及時控制。

另外建立環(huán)保群，歡迎大家加入多提意見，為公司的環(huán)保管理貢獻一份力。(金大地安全環(huán)保群：1990853091)

六、完善技術(shù)，徹底消滅污染源

針對無組織氨排放問題，金大地公司共投資438.9萬元對廠區(qū)內(nèi)無組織氨進行專項回收治理，共計13套，經(jīng)安裝、調(diào)試投運后，運行效果良好，收效明顯，并在2014年又增加2套氨回收塔可以避免氨味的影響。

對于揚塵治理，金大地不斷增加除塵裝置，對產(chǎn)生粉塵的設(shè)備密閉處理，甚至購買灑水車、掃地車等連道路揚塵都必須解決。

在新上設(shè)施的同時，對諸如鍋爐布袋除塵器、除塵風(fēng)機等原有設(shè)備不斷完善技術(shù)，進行改造，勢必從源頭做起，徹底消滅污染源。

在硬件設(shè)施到位的情況下，公司制定專項管理制度，落實工藝控制，加強跑冒滴漏排查。對積極想辦法采取措施控制無組織氨排放的單位和個人除支持資金以外，對效果明顯的還給予重獎，以提高員工治理氨味的積極性，使得氨味治理工作穩(wěn)步向前推進。

七、重點布控，固化管理

公司召開環(huán)保治理專題會，各單位正職參加，將各單位易造成環(huán)境影響的項目進行逐項排查，安環(huán)部對每一項進行現(xiàn)場跟蹤，重點布控，固化管理。對及時治理，效果明顯的進行獎勵，對暫時無法整改的采取臨時措施，制定下步實施方案。

八、全行業(yè)求學(xué)，創(chuàng)環(huán)保新高

三人行必有我?guī)煟�在金大地公司全力以赴做好環(huán)保工作的同時，更加注重對其他先進單位的學(xué)習(xí)。例如對于異味治理金大地公司組織到河北、重慶、湖北等多家兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)求教，聯(lián)系廢氣治理公司到企業(yè)進行現(xiàn)場實地考察，制定方案進行治理。經(jīng)過不斷地努力，金大地創(chuàng)建綠色企業(yè)又將上一個新臺階。

九、多項活動，全方位開展

企業(yè)將于6月份開展金大地環(huán)保知識競賽，旨在讓全員參與環(huán)保，主要對環(huán)保基本知識、國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等方面進行考查，提升環(huán)保意識，對于競賽先進的單位進行獎勵。

同時，每月公司都會組織對環(huán)境應(yīng)急預(yù)案進行現(xiàn)場應(yīng)急演練，以提升各單位人員的環(huán)境應(yīng)急能力，從容應(yīng)對突發(fā)環(huán)境影響。

十、推行CTPM，加強精益管理

眾所周知目前發(fā)生的安全環(huán)保問題主要幾點造成的：一方面是缺少環(huán)保設(shè)備的投入，再一個是有了設(shè)備由于操作的不經(jīng)心釀成的事故，另一方面就是由于設(shè)備日常管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏日益嚴(yán)重，從而導(dǎo)致安全環(huán)保事故的發(fā)生。

從建廠到現(xiàn)在金大地在環(huán)保設(shè)備上的投資可以說是毫不吝嗇的，但是在安全環(huán)保上沒有最好只有更好。2014年公司領(lǐng)導(dǎo)決定要在原有基礎(chǔ)上要抓住問題的根源從根本上治理，通過引進CTPM就是要以這項精細(xì)化管理為抓手促進公司安全環(huán)保的再升級管理。目前推行的CTPM管理，就是要求全員設(shè)備保全管理，真正從源頭治理，治理污染源;制定統(tǒng)一標(biāo)桿，由外及里，由行為到實質(zhì)的人員思想轉(zhuǎn)變。CTPM是目前企業(yè)管理提升的必經(jīng)之路，作為企業(yè)管理人員要先轉(zhuǎn)變自己的理念，要思“變”，才能帶領(lǐng)員工轉(zhuǎn)變。共同創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

環(huán)保投入的持續(xù)增加無疑會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是，企業(yè)在面對利益和環(huán)保問題上態(tài)度異常堅決和鮮明：不追求眼前利益，還民眾以碧水藍天。在企業(yè)做大做強的歷程中，環(huán)保問題大于天，一切都要以安全環(huán)保為首要條件，這種勇氣和魄力鑄就了今天的綠色企業(yè)——金大地化工有限責(zé)任公司的綜合發(fā)展，在環(huán)保方面取得了一個又一個的大勝利。因此，2013年率先在同行業(yè)實現(xiàn)了廢水零排放，這一系列成績的取得都得益于集團領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚。因為我們清楚的知道：企業(yè)在追求利益最大化的同時還肩負(fù)有更多的社會責(zé)任，做好環(huán)保工作是企業(yè)的神圣職責(zé)，再苦不能苦“環(huán)保”，只有這樣，企業(yè)才能在做大的基礎(chǔ)上進一步做強，也只有“真槍實彈”的做好環(huán)保工作，企業(yè)發(fā)展之路才能暢通無阻;才能無愧于心、無愧于周邊的民眾。

(關(guān)鍵字：金大地 精益化管理)