4月19日，大慶油田第三屆“金牌師徒”網(wǎng)上評選活動如火如荼，25對師徒進入十大“金牌師徒”競選階段。如今，大慶油田已形成從師資管理、師徒結對、日常跟蹤到考核評價、激勵約束的完整工作閉環(huán)，年均簽署“師徒合同”5000份，培養(yǎng)出一大批技能高超的青年人才。

師徒相承、薪火相傳，是中華民族的傳統(tǒng)美德。作為新中國工業(yè)文明的一面旗幟，大慶油田在近60年的發(fā)展歷程中，高度重視師帶徒工作，從會戰(zhàn)時期的“一幫一，一對紅”活動開始，一代代青年人茁壯成長，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了可靠、堅實的人才保障。

如今，這一優(yōu)良傳統(tǒng)在新時期又煥發(fā)了新活力，成為大慶油田精神傳承和持續(xù)發(fā)展的助推器。

中油電能供電公司特種運維部帶電作業(yè)隊隊長王舒平，專門為徒弟趙博制定“五步培養(yǎng)模式”，每天一題、每周一考、每月講評，還把帶電作業(yè)常見故障及處理方法整理成口袋讀本，方便徒弟及時查看。師傅的良苦用心，為趙博夯實了專業(yè)基礎，勇奪中油電能帶電技術比武冠軍，并獲得大慶“最牛線路工”稱號。

大慶采油六廠二礦地質(zhì)工藝隊副隊長安俊達在師傅武文波的悉心指導下，完成了從學生到技術干部的轉(zhuǎn)變，2016年以全礦第一名的成績升任副隊長。在新的崗位，他在師傅的幫助下，在隊內(nèi)推廣“點項管理”，梳理地質(zhì)隊崗位設置，總結歸納出86項崗位職責，創(chuàng)新管理模式，使全隊日常工作效率提高30%。

師徒相互促進、相互配合、共同進步，涌現(xiàn)出一大批教學有方、比肩奮進，擁有良好職業(yè)素養(yǎng)和精神風貌的名師高徒。大慶采油一廠李國龍和邵磊師徒二人，抓住三采難題不放松，為聚合物優(yōu)質(zhì)配制、三元復合驅(qū)工業(yè)化推廣掃清障礙，完成革新成果14項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益600多萬元。

(關鍵字：油田 機制 成長)