2013年廣東石油全省油庫噸油水電費僅0.146元/噸，較2012年的0.153元/噸下降6.5%；2013年全年油庫完成吞吐總量為4733萬噸，相比節(jié)約水電費用33萬多元，達(dá)到銷售系統(tǒng)先進(jìn)水平。廣東石油倉儲分公司通過落實水電費管理培訓(xùn)、優(yōu)化油庫作業(yè)環(huán)節(jié)、提高電機效率、利用自然水資源、應(yīng)用節(jié)能技術(shù)等措施使噸油水電費用進(jìn)一步降低。

該公司從多方面加強水電費的控費降耗措施。開展“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，全員參與、全成本涵蓋、全過程控制，提高成本費用管理水平。

進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)度作業(yè)方案，有預(yù)見性地對收發(fā)作業(yè)進(jìn)行安排，既滿足市場的需要，又合理安排庫容擺布，充分發(fā)揮水路中轉(zhuǎn)輻射的功能，盡量減少黃埔油庫水路接卸的作業(yè)量，減少內(nèi)部迂回中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；黃埔、南村、澤華、篁邊、飛鵝等油庫因地制宜，充分利用地勢高差或油罐高液位條件，做到自流裝船或內(nèi)部輸轉(zhuǎn)，減少起泵次數(shù)、達(dá)到降耗的目標(biāo)。

在滿足正常經(jīng)營運作的前提下，調(diào)整油庫發(fā)油時間，要求零配車隊正常投入運營所需要的運力；在不影響市場銷售和配合個別地區(qū)交通管制的前提下，適當(dāng)調(diào)減壓縮油庫現(xiàn)行的發(fā)油時間，節(jié)省水電費用和人工成本，提高油庫的運營效益。

安裝油氣回收裝置的油庫，定期檢查和觀察裝置的運行情況以及采集儀表數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)定的運行參數(shù)過低，系統(tǒng)還在不停運行時，及時調(diào)整，以免造成高能耗等措施以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

(關(guān)鍵字：廣東石油油庫 水電費用)