2017年8月7日，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園召開年中工作會(huì)議，全面分析總結(jié)上半年的財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、改革發(fā)展進(jìn)展情況和全年追趕超越工作，扎實(shí)部署下半年各項(xiàng)工作。金鉬集團(tuán)、金鉬股份董事長(zhǎng)程方方，金鉬集團(tuán)黨委書記張繼祥，金鉬股份經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)，二級(jí)單位、分公司、控股子公司、機(jī)關(guān)部室、礦冶分公司機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部及部分科（車間）級(jí)人員、班組長(zhǎng)共150人參加會(huì)議。  

會(huì)議由金鉬股份總工程師朱永安主持。

會(huì)上，金鉬股份總會(huì)計(jì)師余和明作了《2017年上半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)》、《2017年上半年改革發(fā)展工作報(bào)告》，金鉬股份副總經(jīng)理李輝作了《2017年上半年經(jīng)營(yíng)考核情況及及全年追趕超越工作安排》。

金鉬股份總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)平從上半年工作亮點(diǎn)、存在不足、下半年重點(diǎn)工作安排、改革發(fā)展整體籌劃等4個(gè)方面作了講話。他指出，上半年工作的亮點(diǎn)，一是重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，汝陽(yáng)北溝尾礦庫(kù)建設(shè)、王家坪尾礦庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，爐料煙氣治理、氨氣回收、采選升級(jí)等項(xiàng)目有序推進(jìn)。二是難點(diǎn)重點(diǎn)工作逐步突破，核級(jí)鉬合金薄壁管項(xiàng)目第一階段工作基本完成，金鉬汝陽(yáng)生產(chǎn)出高品位、高品質(zhì)鉬精礦等。三是產(chǎn)品降鉀、除鐵工作取得突破，冶煉煙道灰壓塊工作進(jìn)展順利，低品位鉬精礦、氨浸渣的生產(chǎn)品位、出廠品位的矛盾已解決。四是以市場(chǎng)引導(dǎo)生產(chǎn)的意識(shí)、柔性化生產(chǎn)意識(shí)初步建立，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。五是自有資金理財(cái)收益顯著提升，產(chǎn)品貿(mào)易盈利能力得以增強(qiáng)，應(yīng)收賬款顯著下降。六是改革發(fā)展工作全面推進(jìn)，銷售系統(tǒng)激勵(lì)政策效果明顯；金鉬汝陽(yáng)機(jī)構(gòu)重組、干部用人方式改革已經(jīng)啟動(dòng)；員工收入分配破除平均主義、按勞分配的分配方式逐步推開；“一人多崗，一崗多能”“運(yùn)檢合一”、機(jī)構(gòu)重組正逐步推開。七是市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理理念初步形成，實(shí)施了電商采購(gòu)，大宗備品備件、大宗材料采供關(guān)系由買賣關(guān)系變?yōu)楹腺Y關(guān)系，業(yè)務(wù)的內(nèi)包、外包等，為后續(xù)深化改革打下良好基礎(chǔ)。他指出，上半年工作存在的明顯不足，一是成本控制不嚴(yán)不實(shí)不細(xì)，各類消耗增加，基礎(chǔ)管理水平不高；二是盈利產(chǎn)品的產(chǎn)能未能最大化，反映出基礎(chǔ)管理工作問題較多；三是三個(gè)虧損點(diǎn)未能顯著改善，扭虧辦法不多；四是改革發(fā)展工作總體不平衡；五是環(huán)保隱患依然壓力巨大。關(guān)于下半年重點(diǎn)工作安排，他指出，一是要確保全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利潤(rùn)不虧損；二是確保安全環(huán)保平穩(wěn)；三是確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)；四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的持續(xù)推進(jìn)；五是確保改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)于改革發(fā)展工作的整體籌劃方面，他指出，一是更加明確公司對(duì)礦冶、化學(xué)、金屬、汝陽(yáng)、光明5大板塊的管控方式，明晰各板塊的戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)方式管控。礦冶板塊要實(shí)現(xiàn)低成本、高效、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；化學(xué)、金屬板塊按加工文化要求定位；控股子公司定位利潤(rùn)目標(biāo)中心。二是逐步建立以銷售為龍頭，以新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管控為支撐，以強(qiáng)大的柔性化生產(chǎn)能力為保障的產(chǎn)品運(yùn)行體系。三是逐步建立符合市場(chǎng)理念的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、符合市場(chǎng)理念的用人機(jī)制、符合市場(chǎng)價(jià)值理念的分配機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)力的大幅提升及勞動(dòng)報(bào)酬的增加。

金鉬集團(tuán)黨委書記張繼祥傳達(dá)了陜西有色集團(tuán)年中工作會(huì)議和二季度追趕超越工作會(huì)議精神，分析了公司面臨的形勢(shì)，并作了兩點(diǎn)要求，一是全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，確保下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成；二是抓緊抓好黨群黨建工作，加強(qiáng)黨的建設(shè)，修訂完善相關(guān)制度，形成督導(dǎo)檢查機(jī)制。

金鉬集團(tuán)、金鉬股份董事長(zhǎng)程方方作了重要講話。他肯定了上半年股份公司所取得的成績(jī)，代表集團(tuán)公司和股份領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位做出的努力表示感謝。他從4個(gè)方面對(duì)下半年工作提出了要求，一是把目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí)，力爭(zhēng)超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；二是干部的使用和考核要與單位的業(yè)績(jī)結(jié)合起來，制定適合本單位的考核辦法，使考核體系更完善、更科學(xué)；三是管理是企業(yè)的永恒主題。各單位要牢固樹立效益為第一要?jiǎng)?wù)的理念，把基礎(chǔ)管理工作做好、做扎實(shí)；要明晰本單位管理的薄弱環(huán)節(jié)，列出任務(wù)清單和時(shí)間清單，嚴(yán)抓細(xì)管，從粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變；四是深化改革，不斷創(chuàng)新�；�礎(chǔ)管理和改革發(fā)展是公司今年的重點(diǎn)工作，各單位要從基層抓起，形成百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的良好氛圍。他要求各單位認(rèn)真梳理存在的不足，扎實(shí)落實(shí)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接明年建礦60周年。

(關(guān)鍵字：鉬 金鉬股份)