上半年，金鉬股份化學(xué)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)及股份公司兩級會議精神，緊緊圍繞“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，緊貼市場需求，改革管理模式，激發(fā)全員活力”總體工作思路，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。鉬酸銨、二硫化鉬完成計(jì)劃量的103%、100%，工業(yè)鈉產(chǎn)量較去年同期增加150%，高純?nèi)�氧化鉬產(chǎn)量穩(wěn)中有升，基本持平。同時(shí)，6月單月產(chǎn)量創(chuàng)今年歷史新高，鉬酸銨、高純?nèi)�氧化鉬、二硫化鉬分別完成計(jì)劃量的119%、115.4%、156.7%。

精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化成本管控。面對原料緊張、品質(zhì)不穩(wěn)定、霧霾天氣等諸多困難和不利因素，采取有力措施。開展二硫化鉬、鉬酸銨原料適用性技術(shù)攻關(guān)，形成了完善、系統(tǒng)的原料使用程序。深化成本精細(xì)化管理，分工藝段核定、填報(bào)物料消耗定額，有效控制物料單耗。創(chuàng)新采取“三掛鉤”的經(jīng)營考核方法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲方式，全面激發(fā)各層級員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。積極推行生產(chǎn)工藝管理規(guī)范化工作，確保了各產(chǎn)品工藝運(yùn)行順暢，產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。

夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，加快產(chǎn)業(yè)升級。持續(xù)開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，各區(qū)不斷加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃檢修，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備平穩(wěn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。順利完成了硝酸罐更新、老線鉬酸銨離心機(jī)改造、水處理大修等技改項(xiàng)目，并針對二硫化鉬產(chǎn)能瓶頸問題，新增了一臺預(yù)處理爐，為保質(zhì)保量按期交付訂單產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

狠抓安全環(huán)保，提升全員意識。扎實(shí)開展月安全隱患排查工作，對查出的問題，限期整改并復(fù)查，確保閉環(huán)管理。結(jié)合全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任安全月主題，舉辦形式多樣的安全月教育培訓(xùn)活動(dòng)。黨委書記、安環(huán)部部長分別就“如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”、“陜西省2017鐵腕治霾活動(dòng)方案”做了專題培訓(xùn)；各車間、班組組織觀看《堅(jiān)守安全紅線》、《重特大事故案例》、《可可西里》等安全、環(huán)保警示教育片；組織開展微波配電柜火災(zāi)應(yīng)急演練及防汛演練活動(dòng)，提升了員工應(yīng)急響應(yīng)能力，有效提高了全員安全防范意識。

黨員模范帶頭，凝聚發(fā)展合力。借助“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) 引領(lǐng)革新”特色黨建活動(dòng)平臺。廣大黨員從生產(chǎn)工序、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品研發(fā)、管理制度著眼，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)優(yōu)，從基礎(chǔ)工作上推行革新措施，促進(jìn)公司改革轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施。上半年，各支部上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)，支部黨員發(fā)起12項(xiàng)。充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘及黨員的集聚、輻射和模范帶頭作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)固力量。

(關(guān)鍵字：鉬 金堆城化學(xué)分公司金鉬股份)