1月7日，寶武黨委書記、董事長胡望明來到馬鋼集團(tuán)長江鋼鐵，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能環(huán)保、改革發(fā)展等方面的舉措與成效，并與長江鋼鐵管理團(tuán)隊座談交流。胡望明強調(diào)，長江鋼鐵要深入貫徹落實集團(tuán)公司“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，鞏固擴(kuò)大差異化管控成果，努力成為集團(tuán)公司混合所有制改革發(fā)展標(biāo)桿示范。

當(dāng)天上午，胡望明首先來到廠區(qū)內(nèi)的南塘，了解水資源綜合利用情況，要求長江鋼鐵牢牢踐行“兩山”理論，統(tǒng)籌謀劃節(jié)能環(huán)保工作，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在動力總廠中控室，胡望明詳細(xì)詢問優(yōu)化能源管控、拓展降本空間情況，要求繼續(xù)推進(jìn)能源管控智能化，進(jìn)一步降低能源成本。在煉鐵總廠1號、2號燒結(jié)機生產(chǎn)現(xiàn)場，胡望明詳細(xì)了解無動力打孔、蒸汽噴吹、厚料層燒結(jié)等技改效果。在3號高爐中控室，胡望明在肯定成績的同時，鼓勵長江鋼鐵對標(biāo)找差、深挖潛力，推動各項指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。沿著干凈整潔的參觀通道，胡望明認(rèn)真查看鋼軋總廠新棒線直軋全過程，對該項目當(dāng)年立項、當(dāng)年建成、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)給予充分肯定。

在當(dāng)天下午的座談中，長江鋼鐵匯報了企業(yè)經(jīng)營情況、“十五五”總體發(fā)展方向和今年主要目標(biāo)及具體舉措。長江鋼鐵表示，將堅持算賬經(jīng)營，錨定核心目標(biāo)，以“有限的資源合理配置、實現(xiàn)效益最大化”為導(dǎo)向，聚焦“四大成本工程PLUS”，致力打造區(qū)域最具競爭力的區(qū)域建材精品基地。

胡望明在講話中表示，通過現(xiàn)場調(diào)研和交流座談，充分感受到長江鋼鐵管理團(tuán)隊、全體職工的實干精神和混合所有制機制的充沛活力。特別是堅持“低成本、差異化、高效率、快節(jié)奏”的十二字經(jīng)營方針，取得了經(jīng)營績效明顯改善、鐵水成本大幅進(jìn)步、新棒線快速建成達(dá)產(chǎn)等優(yōu)異成績，保持持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢，展現(xiàn)出強大韌性和活力。

胡望明強調(diào)，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)仍處于長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)階段，長江鋼鐵必須增強憂患意識、堅定發(fā)展信心，深入貫徹落實集團(tuán)公司“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，不斷鞏固擴(kuò)大差異化管控成果，努力成為集團(tuán)公司混合所有制改革標(biāo)桿示范。

胡望明要求，要扎實推進(jìn)“四項成本”降本工程，堅持“一切成本皆可降”的理念，規(guī)范管理體系，深化對標(biāo)找差，進(jìn)一步提升管理水平、釋放機制活力、提升效率效益。要堅持“先活下來、再謀提升”的務(wù)實策略，以“高效化”為當(dāng)前生存與發(fā)展的根基，在此基礎(chǔ)上堅定不移、系統(tǒng)推進(jìn)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。要堅持聚焦主業(yè)，承接集團(tuán)公司戰(zhàn)略。要堅持整合協(xié)同，集團(tuán)公司內(nèi)協(xié)同創(chuàng)效空間巨大，要深化協(xié)同，不斷增強自身能力。要堅持市場機制，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)優(yōu)勢。要深化算賬經(jīng)營，強化風(fēng)險防控，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新的更大成效。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵；寶武總法律顧問兼首席合規(guī)官，馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長蔣育翔；寶武總經(jīng)理助理兼鋼鐵制造業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理吳彬；寶武董事會秘書、辦公室主任秦鐵漢；集團(tuán)公司總部職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

(關(guān)鍵字：鋼鐵 減量)