據(jù)山西煤銷集團消息，3月12日，記者從焦炭集團召開的2013年工作會暨二屆四次職代會上獲悉，2012年工作平穩(wěn)運行，2013年焦炭集團將實施“1357”工程，推進七大重點項目，實現(xiàn)園區(qū)扭虧為盈，做實做強貿(mào)易物流，承諾為職工辦5件實事。

2012年工作平穩(wěn)運行

2012年，是焦炭市場跌宕起伏變化最大、動蕩最為劇烈的一年，也是焦炭集團積極應對市場挑戰(zhàn)、扎實推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，焦炭集團緊緊圍繞年初各項工作安排，牢牢把握“夯實基礎(chǔ)、銳意進取”的工作基調(diào)，攻堅克難，奮力轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了平穩(wěn)運行發(fā)展，開創(chuàng)了各項工作的新局面。

主要經(jīng)濟指標完成情況：實現(xiàn)營業(yè)收入327億元，同比增加113億元，增長53%；實現(xiàn)利潤總額6197萬元，比全年計劃6000萬元增盈197萬元；焦炭產(chǎn)量160萬噸，同比增加44萬噸，增幅38%；甲醇產(chǎn)量9.5萬噸；完成焦炭貿(mào)易量1522萬噸，同比增加692萬噸，增幅84%；完成焦炭出省運量5558萬噸。

實施“1357”工程實現(xiàn)既定目標任務

2013年工作的指導思想：深入貫徹落實黨的十八大精神，本著求真務實的態(tài)度，實實在在把企業(yè)做實、做優(yōu)，突出“三個著重于”，著重于質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強企業(yè)發(fā)展能力；著重于延長產(chǎn)業(yè)鏈條，推進縱深發(fā)展，增強企業(yè)競爭能力；著重于改革體制機制，創(chuàng)新提升管理，增強企業(yè)發(fā)展活力，把集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展推向一個新階段。

2013年目標任務，安全生產(chǎn)目標：杜絕人身死亡事故、杜絕一級非傷亡事故，千人負傷率低于千分之五；實現(xiàn)營業(yè)收入300億元，完成焦炭貿(mào)易量1507萬噸，實現(xiàn)利潤總額1.4億元；焦炭產(chǎn)量160萬噸，甲醇產(chǎn)量12.5萬噸；完成焦炭出省運量5750萬噸。其中公路3100萬噸；鐵路2650萬噸；焦炭交易量。凡省內(nèi)焦化企業(yè)生產(chǎn)的焦炭全部納入交易中心交易，逐步吸納外省焦化企業(yè)進場交易。

推進七大重點項目促進集團整體發(fā)展

1、焦化兼并重組項目。按照集團公司2000萬噸焦化產(chǎn)能整合規(guī)劃方案，采取工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的整合思路，加快與當?shù)卣�府及被整合焦化企業(yè)的商務談判，著力攻克整合難題。整合之后，通過增加焦化副產(chǎn)品的深加工能力，延伸焦化產(chǎn)業(yè)鏈條，形成煤焦油深加工、粗苯深加工及焦爐煤氣化工合成三個方面精細化工產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢。

2、益通鐵路專用線項目。加快施工進度，確保今年10月底竣工，向太原鐵路局申請工程驗收，申報正式開通運營。

3、抑制揚塵覆蓋劑項目。各市級公司積極配合山西省龍潔環(huán)保工程有限公司做好業(yè)務銜接，今年在全省主要市、縣進行抑塵劑噴灑站服務網(wǎng)點布局建設(shè)，全面啟動運營工作。

4、節(jié)能產(chǎn)業(yè)基金項目。結(jié)合全省焦化企業(yè)情況，在山西省創(chuàng)立節(jié)能產(chǎn)業(yè)基金，今年實現(xiàn)正常運營。

5、沁縣綠色農(nóng)業(yè)項目。規(guī)劃建設(shè)日光溫室特種蔬菜種植區(qū)、優(yōu)質(zhì)苗木、苗圃等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目。

6、存貨監(jiān)管項目。今年取得工行總行、民生總行、平安總行三個銀行批準的存貨監(jiān)管資質(zhì)。

7、焦炭交易中心。一是全面總結(jié)2013年度焦炭交易大會的經(jīng)驗與不足，進一步完善交易鏈條上的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范業(yè)務流程，為做好日常交易和下一年度交易大會打好基礎(chǔ)。二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作，加強內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)，提升服務質(zhì)量，實現(xiàn)高標準規(guī)范運營。三是加強“六大服務功能”體系建設(shè)。優(yōu)化交易服務功能，規(guī)范完善合同管理；做好交易、交收銜接工作，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)緊密銜接和全程網(wǎng)絡化管理。交易中心與集團公司對接，為交易商提供物流、倉儲、配送等服務。積極探索港口指定倉庫交收方式，實現(xiàn)對移庫焦炭的有效監(jiān)管；建立完善結(jié)算系統(tǒng)，盡快研發(fā)金融服務產(chǎn)品，為交易商提供金融增值服務；發(fā)揮交易中心價格發(fā)現(xiàn)功能，配合省物價局推出焦炭價格指數(shù)；加強交易商全程跟蹤服務，做好交易商的入市管理和培訓工作。建立專門的糾紛調(diào)解機制，聯(lián)合第三方權(quán)威質(zhì)檢機構(gòu)進行中介調(diào)解。

采取六條強硬措施實現(xiàn)園區(qū)扭虧為盈

圍繞“管理一體化、生產(chǎn)規(guī)�；�、鏈條循環(huán)化、安全生產(chǎn)標準化、經(jīng)濟效益最大化”的戰(zhàn)略目標，堅定不移的貫徹落實“園區(qū)化+專業(yè)化”、“全規(guī)模、全循環(huán)”的指導思想，扎實推進“六個統(tǒng)一”，優(yōu)化生產(chǎn)運營，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、達產(chǎn)達效，全力推進介休焦化園區(qū)全年扭虧為盈。

一是充分釋放產(chǎn)能，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。加強設(shè)備維護和技術(shù)改造，提升崗位人員設(shè)備操作能力，確保設(shè)備長周期、安全穩(wěn)定運行，為園區(qū)完成各項生產(chǎn)任務提供保障。

二是打開生產(chǎn)鏈條，降低生產(chǎn)成本。嚴把原料煤采購關(guān)，加強成本核算和配煤技術(shù)研發(fā)，進一步降低入爐煤成本。優(yōu)化工藝流程和工藝指標，挖潛增效，節(jié)能降耗，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)均衡、低耗、高效運行，降低噸焦能耗和制造成本。

三是提升焦炭質(zhì)量，開拓高端市場。優(yōu)化生產(chǎn)運營，穩(wěn)定和提高焦炭質(zhì)量。發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，加強市場營銷，重點發(fā)展規(guī)模大、信譽好、有前景的骨干鋼鐵用戶，增強抗擊市場風險的能力，提高價格話語權(quán)和市場份額。

四是對標行業(yè)一流企業(yè)，全面提升管理水平。與省內(nèi)以及國內(nèi)的同類優(yōu)秀焦化企業(yè)全面進行對標，包括安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)等，使各項指標達到同類企業(yè)的平均水平之上。

五是完善工藝路線，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。加快與相關(guān)企業(yè)的煤氣管線聯(lián)通并網(wǎng)，實現(xiàn)焦爐煤氣共享，一方面保證益達公司甲醇滿負荷生產(chǎn)，另一方面發(fā)展化產(chǎn)品深加工。同時，推進甲醇馳放氣回收，進一步提高甲醇產(chǎn)量。

六是推進三廠整合，真正實現(xiàn)“六個統(tǒng)一”。今年要重點推進三廠的產(chǎn)權(quán)整合工作，減少內(nèi)部交易及納稅環(huán)節(jié)，降低成本，真正實現(xiàn)統(tǒng)一管理。

加快物流體系建設(shè)做實做強貿(mào)易物流

加快專業(yè)化的貿(mào)易物流體系建設(shè)，并認真學習實踐“供應鏈”管理，站到資本貿(mào)易的高度，積極服務產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，以服務體現(xiàn)價值，推動各貿(mào)易公司、市級公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是加快推進專業(yè)化的貿(mào)易體系建設(shè)。建立“區(qū)域化經(jīng)營+專業(yè)化管理”的管控模式，集團經(jīng)銷貿(mào)易公司全面整合市級公司貿(mào)易業(yè)務，集中資源，統(tǒng)一開發(fā)，打造規(guī)模化、專業(yè)化的焦炭營銷體系。集團經(jīng)銷貿(mào)易公司負責在業(yè)務、市場、用戶和資金等方面對各市級公司進行統(tǒng)一指導和協(xié)調(diào)，各市級公司負責區(qū)域內(nèi)貿(mào)易經(jīng)營工作的具體運作，盡快把真正了解市場、熟悉業(yè)務、精通營銷的人員引進營銷隊伍，把自己區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷工作做扎實，推動向貿(mào)易化轉(zhuǎn)型。

二是著力做實貿(mào)易節(jié)點的精細化管理。貼近資源、貼近運力、貼近市場，做實采購、銷售、運輸、結(jié)算、客戶、服務六個節(jié)點，真正實現(xiàn)買進賣出。堅持樹立服務優(yōu)先的營銷理念，重視對用戶工作的支持、感情的投入、思想的溝通、服務的到位，同用戶形成緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過做實貿(mào)易，各公司形成自己穩(wěn)定的上下游客戶群體，建立一支專業(yè)化的營銷隊伍。

三是推進貿(mào)易業(yè)務上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。要跳出傳統(tǒng)的點對點的貿(mào)易模式，以焦炭貿(mào)易為中心逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈上下兩端延伸。與金融機構(gòu)合作，借助“供應鏈”管理的資金優(yōu)勢，給焦化企業(yè)提供焦煤，同時銷售焦炭和化產(chǎn)品，打通上游產(chǎn)業(yè)鏈。通過開展與鋼鐵企業(yè)的易貨貿(mào)易，打通下游產(chǎn)業(yè)鏈。通過與中鐵建、中船建等央企的合作，與鋼鐵消費企業(yè)建立新的貿(mào)易模式，打通終端消費鏈。通過整合公路運輸車隊和鐵路代發(fā)業(yè)務、建立港口基地和國際貿(mào)易平臺，發(fā)展物流配送業(yè)務。開展存貨監(jiān)管、金融監(jiān)管、倉單質(zhì)押等業(yè)務，通過資本化運作完善“供應鏈”管理。

堅持以人為本理念辦好職工5件實事

堅持“人本”理念，關(guān)心職工生活，為職工辦好五件實事：一是加快推進園區(qū)和集團機關(guān)職工住房項目建設(shè)，打造職工放心滿意的安居工程；二是建立完善職工收入增長的長效機制，在企業(yè)經(jīng)濟效益提高的同時，同步提高職工收入，重點要向園區(qū)一線工人傾斜、向經(jīng)營一線人員傾斜、向為企業(yè)爭取政策、資金的人員傾斜，向經(jīng)營效益增值高的單位和人員傾斜；三是持續(xù)改善園區(qū)職工學習、工作和生活條件，辦好“職工書屋”，開辦職工大學，改善食堂就餐條件；四是加快推進沁縣綠色農(nóng)業(yè)項目，建立綠色食品供應基地，為職工提供健康綠色食品；五是繼續(xù)做好扶貧解困送溫暖、職工住院互助醫(yī)療等工作，為職工解決實際困難和問題。通過改善民生，使全體職工真正感受到山西焦炭這個大家庭的溫暖，激發(fā)全員以良好的精神狀態(tài)投入到實際工作中。

2012年底，集團決定原太工天成公司加盟焦炭集團，成為焦炭集團的二級子公司，必將為焦炭集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展注入新的活力。

2013年，焦炭集團將堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心，以求真務實、真抓實干的工作作風，凝心聚力，攻堅克難，努力把企業(yè)做實、做優(yōu)，全面開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新局面！

(關(guān)鍵字：焦炭市場 焦炭集團)