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至11日，首山焦化公司采用合同能源管理模式建設的干熄焦余熱利用項目已經(jīng)完成初步設計，將于下周展開土建施工。
面對嚴峻形勢，首山焦化公司加快重點項目建設，深入推行低成本戰(zhàn)略，挖掘管理潛力，嚴控各項支出，確保了企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定。
加快重點項目建設是該公司增強企業(yè)發(fā)展后勁、提升應對危機能力的一項重要舉措。該公司明確重點項目建設責任人和工期，強化日常監(jiān)管；認真論證每個施工環(huán)節(jié)，在保證質量的前提下，力求找到節(jié)省支出的最佳方案。在搗固焦煤塔設計上，該公司負責人與技術人員經(jīng)過論證，決定從煤塔下部鋪設一條運輸皮帶，比原設計方案節(jié)省資金100多萬元。目前，該公司30萬噸焦油深加工項目一期工程已經(jīng)完成單機試車，聯(lián)運試車即將在10月上旬進行。
該公司廣泛開展增產(chǎn)增效活動，引導廣大干部職工樹立過緊日子的意識，并將各分廠、機關部室節(jié)能工作的開展情況進行周對比、月評先，促進了節(jié)能降耗工作的深入開展。該公司通過合并兩個苯胺系統(tǒng)和兩個污水處理系統(tǒng)，每月節(jié)約費用110萬元。今年以來，該公司累計實施節(jié)能改造項目260項，節(jié)約資金約650萬元。
該公司對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)制定了詳細標準和規(guī)程，并成立了配煤、核算、監(jiān)督檢查等專業(yè)組，嚴格過程控制。在具體工作中，該公司強化成本核算，控制盈利能力低的產(chǎn)品產(chǎn)量；每月由該公司主要領導帶領有關部門人員，到各基層廠與職工座談，征求合理化建議。8月份以來，該公司已采納合理化建議20多條。
（關鍵字：首山 焦化 成本 效益）
