為全面提升企業(yè)管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠堅(jiān)持“黨政同責(zé)”，以“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”為抓手，引入精細(xì)化管理理念，持續(xù)改進(jìn)思想，不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。原料黨支部緊扣燒結(jié)廠倡導(dǎo)的精細(xì)化管理理念，從“現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化”入手，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，積極在精細(xì)化管理方面發(fā)展新思路、新方法。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)原燃料管理

　　規(guī)范原燃料的現(xiàn)場(chǎng)卸車(chē)、堆放和轉(zhuǎn)運(yùn)，實(shí)行“系統(tǒng)規(guī)劃、合理布局、科學(xué)利用、有序有型”的原則，做到“不混料、不浪費(fèi)、不揚(yáng)塵、不拋灑”。實(shí)現(xiàn)“堆垛有序、標(biāo)識(shí)有序、裝卸有序”，將打造物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的“現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化”，深深融入到“美麗漢鋼”建設(shè)中。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“文明值班室”打造

　　原料黨支部利用各種平臺(tái)，將文明創(chuàng)建工作的重心放在現(xiàn)場(chǎng)值班室。班前、班后會(huì)對(duì)員工文明提醒不可少，采用微信等各種載體進(jìn)行多樣化宣傳和學(xué)習(xí)。同時(shí)以3#料場(chǎng)值班室為示范點(diǎn)打造文明值班室，并嚴(yán)格按照“6s”定置管理進(jìn)行管理。通過(guò)前期的不懈努力，目前3#料場(chǎng)值班室已被燒結(jié)廠評(píng)為“文明值班室”，并授予流動(dòng)紅旗。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理

　　“只見(jiàn)碧樹(shù)連成片，不見(jiàn)塵揚(yáng)飛舞忙”。原料黨支部堅(jiān)持不斷加強(qiáng)6S管理，大力推行現(xiàn)場(chǎng)“硬化、綠化、美化”工程。近期，原料黨支部充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，對(duì)一次料場(chǎng)進(jìn)行美化、綠化治理工作。將一次料場(chǎng)北邊出、入口兩側(cè)的區(qū)域填裝上新土、撒播上草籽，用青磚圍砌邊緣，并用欄桿進(jìn)行了圍擋。努力為員工營(yíng)造“美麗家園”，打造綠色鋼廠。

　　不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)效工程，各項(xiàng)工作必須加強(qiáng)精細(xì)化管控，并且要逐步推進(jìn)到日常管理中，才使企業(yè)管理工作不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展下去。

(關(guān)鍵字：陜鋼漢鋼)