戰(zhàn)鼓催征，號(hào)角嘹亮。

在“十五五”開(kāi)局起步的全新起點(diǎn)，在公司經(jīng)營(yíng)管理范圍發(fā)生重大調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，馬鋼集團(tuán)黨委六屆六次（馬鋼股份黨委一屆五次）全委（擴(kuò)大）會(huì)、紀(jì)委六屆五次（馬鋼股份紀(jì)委一屆五次）全委（擴(kuò)大）會(huì)、二十一屆二次（馬鋼股份十一屆二次）職代會(huì)暨2026年度工作會(huì)議于1月28日召開(kāi)。

會(huì)議全面總結(jié)了“十四五”特別是過(guò)去一年馬鋼改革攻堅(jiān)的非凡歷程，深刻洞察了當(dāng)前馬鋼面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)擘畫(huà)了打造“三個(gè)平臺(tái)”的戰(zhàn)略藍(lán)圖，響亮吹響了“提升服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)能力保障生存”的奮進(jìn)號(hào)角。這是一次統(tǒng)一思想、明晰戰(zhàn)略的部署會(huì)，更是一次凝聚力量、催人奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。

回望來(lái)路，成績(jī)斐然。我們以“干”的姿態(tài)、“闖”的精神和“創(chuàng)”的實(shí)踐，堅(jiān)定不移深化改革、全力以赴變革突破，成功破題“三個(gè)等不得”，實(shí)現(xiàn)寶鋼股份參股協(xié)同馬鋼有限、馬鞍山鋼鐵基地規(guī)劃藍(lán)圖基本繪就、馬鋼股份經(jīng)營(yíng)績(jī)效大幅改善，推動(dòng)馬鋼“老樹(shù)發(fā)新芽”，交出了令安徽省和寶武集團(tuán)點(diǎn)贊的亮眼答卷。

審視當(dāng)下，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。放眼全球，百年變局加速演進(jìn)，不確定難預(yù)料因素增多。聚焦行業(yè)，深度調(diào)整進(jìn)入攻堅(jiān)期。審視自身，主業(yè)不突出、歷史包袱重，傳統(tǒng)路徑難以為繼；業(yè)務(wù)單元市場(chǎng)化能力參差不齊，生存發(fā)展壓力空前。

嚴(yán)峻的外部形勢(shì)與艱巨的改革任務(wù)交織，“活下去、好起來(lái)”的拷問(wèn)比以往任何時(shí)候都更加急迫。我們沒(méi)有任何松勁懈怠的理由，沒(méi)有絲毫猶豫觀望的資本。唯有改革，才能突破；唯有奮斗，才有未來(lái)。

我們必須深入貫徹“三新要求”，以“敢教日月?lián)Q新天”的壯志，轉(zhuǎn)換思維，變革突破。只有思想“破冰”，才能引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”。“新階段”警醒我們，舒適區(qū)已不存在，必須重歸創(chuàng)業(yè)原點(diǎn)；“新戰(zhàn)略”要求我們，一手抓重大改革縱深推進(jìn)，一手抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)培育，雙線作戰(zhàn)，協(xié)同并進(jìn)；“新模式”倒逼我們，管控必須差異化，服務(wù)必須精準(zhǔn)化。公司各部門(mén)、單位和廣大干部職工要深刻認(rèn)識(shí)、精準(zhǔn)把握“三新要求”，堅(jiān)決踐行“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，既要直面發(fā)展路上的荊棘挑戰(zhàn)，“明知山有虎，偏向虎山行”，以自立自強(qiáng)的奮進(jìn)姿態(tài)，勇毅前行、接續(xù)奮斗，推動(dòng)馬鋼穿越行業(yè)深度調(diào)整期；更要洞察變局之中的潛藏機(jī)遇，堅(jiān)信“只要方向正確，目標(biāo)終將達(dá)成”，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)總體部署，堅(jiān)定持續(xù)推進(jìn)重大改革，以更多根本性改善和突破性成果，助力馬鋼創(chuàng)造更加美好未來(lái)。

我們必須全力打造“三個(gè)平臺(tái)”，以“不破樓蘭終不還”的決心，構(gòu)建第二增長(zhǎng)曲線。“三個(gè)平臺(tái)”是馬鋼新一輪戰(zhàn)略落地的具體承載，是必須打贏的三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要全力打造存續(xù)業(yè)務(wù)控股參股平臺(tái)，筑牢“利潤(rùn)壓艙石”。必須將“低成本、差異化、高效率、快節(jié)奏”進(jìn)行到底，以“四大成本PLUS”工程為抓手，將長(zhǎng)江鋼鐵打造成為區(qū)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的精品建材基地；必須對(duì)存量參控股股權(quán)，實(shí)施精準(zhǔn)的“進(jìn)退留”，強(qiáng)化穿透管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要全力打造寶武馬鞍山鋼鐵基地服務(wù)保障平臺(tái)，構(gòu)建“價(jià)值增長(zhǎng)極”。冶金服務(wù)單元必須找準(zhǔn)定位、深化協(xié)同，摒棄“等靠要”，勇于“闖干拼”，“寸土必爭(zhēng)、寸步不讓”，既要靠專業(yè)化服務(wù)守住馬鋼鋼鐵基地“基本盤(pán)”，更要憑市場(chǎng)化能力開(kāi)拓外部“新天地”；保障服務(wù)單元必須進(jìn)行自我革命，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，優(yōu)服務(wù)、提效率、創(chuàng)品牌，加快從“成本費(fèi)用型”向“服務(wù)收入型”轉(zhuǎn)變。要全力打造新興產(chǎn)業(yè)孵化培育平臺(tái)，增強(qiáng)“未來(lái)動(dòng)力源”。必須著眼國(guó)家戰(zhàn)略，立足自身實(shí)際，統(tǒng)籌目標(biāo)路徑，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心為橋頭堡，積極尋源、審慎投入，“認(rèn)準(zhǔn)了就干，干就要干成”，為馬鋼未來(lái)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

我們必須大力弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，以“狹路相逢勇者勝”的銳氣，努力創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績(jī)。“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”是馬鋼的血脈基因，也是我們奮進(jìn)新時(shí)代闊步新征程的動(dòng)力源泉。創(chuàng)業(yè)，必須要有“從零開(kāi)始”的豪情。“建設(shè)后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼”就是“二次創(chuàng)業(yè)”，沒(méi)有現(xiàn)成道路，一切要靠自己。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要沖鋒在前，廣大職工要拼搏一線，在降本增效中創(chuàng)業(yè)，在技術(shù)攻關(guān)中創(chuàng)業(yè)，在市場(chǎng)開(kāi)拓中創(chuàng)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)培育中創(chuàng)業(yè)，拿出“拼刺刀”的精神，闖出一條發(fā)展新路。創(chuàng)新，必須要有“突破自我”的勇氣。全面對(duì)標(biāo)，要對(duì)出差距，更要對(duì)出方法；算賬經(jīng)營(yíng)，要算到工序、算到崗位、算到個(gè)人；“揭榜掛帥”“獻(xiàn)一計(jì)”，要讓金點(diǎn)子變成金豆子，讓創(chuàng)新的火花在每一條產(chǎn)線迸發(fā)，創(chuàng)新的智慧在每一個(gè)崗位閃耀。創(chuàng)造，必須要有“追求卓越”的行動(dòng)。任何工作都不能滿足于“做了”，要追求“做好了”“做極致”。成本控制要?jiǎng)?chuàng)造行業(yè)標(biāo)桿，服務(wù)保障要?jiǎng)?chuàng)造客戶依賴，管理變革要?jiǎng)?chuàng)造馬鋼模式，以每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)的精益求精、追求極致，助力公司創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。新階段的號(hào)角已經(jīng)吹響，新戰(zhàn)略的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新模式的任務(wù)已經(jīng)明確，呼喚我們以全新的奮斗姿態(tài)，重整行裝再出發(fā)、團(tuán)結(jié)一心勇向前，跨越萬(wàn)水千山、擁抱星辰大海。

人生能有幾回搏，狹路相逢勇者勝。只要我們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到變革突破的任務(wù)舉措中去，匯聚起“我命由我不由天”的磅礴力量，就必定能開(kāi)創(chuàng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面，為寶武集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)、為現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

(關(guān)鍵字：馬鋼集團(tuán))