2025年，攀鋼釩深入貫徹習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神，落實鞍鋼集團、攀鋼算賬經(jīng)營決策部署，堅定實施“11336”經(jīng)營策略，以精準(zhǔn)施策破局攻堅，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)經(jīng)營利潤完成挑戰(zhàn)目標(biāo)、降本增效完成奮斗目標(biāo)的雙突破。

生產(chǎn)提質(zhì)提效。以集約化生產(chǎn)與精細(xì)化管控為抓手，推動生產(chǎn)運營質(zhì)效持續(xù)提升。

推進(jìn)普鋼一體化管控，攀枝花基地合理調(diào)整生產(chǎn)布局，西昌鋼釩三座高爐滿負(fù)荷運行，堅持做大冷系產(chǎn)品，冷系產(chǎn)品產(chǎn)量同比上升18.6萬噸。堅持“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效”原則，深化各機組科技攻關(guān)，攀、西基地高爐全年穩(wěn)定運行，球團礦配比分別提升至37%和57%以上，西昌基地全流程鋼鐵料消耗、兩地?zé)彳埣爸剀壋刹穆�、鐵水溫降等多項核心技經(jīng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。以合同交付為核心，通過準(zhǔn)時化排產(chǎn)、全周期跟蹤等舉措提速交付效率，2025年合同兌現(xiàn)率較2024年提升0.44%，汽車鋼銷量創(chuàng)下歷史年度最佳業(yè)績。

供應(yīng)變革深化。通過優(yōu)化資源布局、強化產(chǎn)供聯(lián)動，該公司持續(xù)提升供應(yīng)鏈韌性與資源配置效率。

在礦石資源保障方面，聚焦攀西及云南區(qū)域，推進(jìn)會理天生壩等重點礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開發(fā)4個新礦資源累計供貨7萬噸；煤炭資源渠道不斷拓展，新增26個優(yōu)質(zhì)煤炭資源，通過多維度資源切換實現(xiàn)配煤降本。進(jìn)一步優(yōu)化資材、設(shè)備供應(yīng)商渠道，新增生產(chǎn)型供應(yīng)商204家，豐富了采購選擇。堅持“周邊資源應(yīng)采盡采”原則，攀西主采區(qū)高粉采購占比穩(wěn)步提升，推動進(jìn)口礦單耗持續(xù)降低；協(xié)同基地優(yōu)化燒結(jié)及高爐料結(jié)構(gòu)，球團比例同比提高3.1%，釩鈦礦比例同比提高0.6%。堅持“361”策略，全力做大近域資源，南線煤占比穩(wěn)定可控，實現(xiàn)煉焦煤與行業(yè)價差創(chuàng)近5年來最優(yōu)水平，資源配置效率和成本競爭力持續(xù)增強。

銷售持續(xù)發(fā)力。堅持銷售引領(lǐng)，深化產(chǎn)銷協(xié)同機制，全方位提升市場競爭力與創(chuàng)效水平。

聚焦高效益品種攻堅，全力保障冷軋、汽車板、高級別管線鋼等優(yōu)勢產(chǎn)品合同履約，2025年效益產(chǎn)線產(chǎn)品銷量同比增加28萬噸，其中冷系、重軌、熱成形鋼銷量分別同比增長20.9萬噸、2萬噸、5.9萬噸。深化區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)同，與區(qū)域內(nèi)核心鋼廠構(gòu)建“資源、價格、渠道、品種、產(chǎn)銷”五位一體合作體系，維護(hù)了良性競合生態(tài)。建立“日督導(dǎo)、周對策”動態(tài)管控機制，實現(xiàn)合同到達(dá)與庫存水平的精準(zhǔn)管控，板材月末合同綜合到達(dá)率達(dá)104%，為生產(chǎn)有序推進(jìn)筑牢保障。同時，以技術(shù)營銷深耕終端市場，高端市場突破顯著，家電彩涂、高級別管線鋼銷量分別同比增加1萬噸、9.7萬噸。

(關(guān)鍵字：攀鋼)