記者：您對目前鋼鐵行業(yè)面臨的復雜多變形勢作何評價？
　　沈文榮：近年來，由于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化，鋼鐵行業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不容樂觀，全行業(yè)進入微利時代是不爭的事實，鋼鐵企業(yè)面臨前所未有的嚴峻考驗和挑戰(zhàn)，估計3年～5年內(nèi)不會有明顯改觀。
　　今年第一季度，全國鋼鐵行業(yè)運行形勢呈現(xiàn)“三高一低一震”的新特點。“三高”即產(chǎn)能高，日產(chǎn)鋼量達213萬噸，鋼廠庫存高，鋼材社會庫存高，均超歷史同期最高點；“一低”即港口進口礦粉庫存低；“一震”即鋼材價格低位震蕩。但在這樣的形勢下，許多企業(yè)仍然開足馬力生產(chǎn)。
　　今年鋼材市場將在震蕩中運行，呈現(xiàn)“前高后低”的運行態(tài)勢，5月份、6月份鋼材價格存在微調(diào)空間，但回升到年初每噸4000元的高位不大可能。在新的經(jīng)濟形勢下，我國GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）增長率為7%~8%。目前，全國鋼鐵產(chǎn)能已達9.7億噸，而社會需求量約為7億噸~8億噸。中國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化尚未全面完成，鋼材社會需求還有空間，但今年不會明顯增長。
　　對于中國鋼鐵行業(yè)未來的發(fā)展，我們應該辯證地分析看待。去年，中國鋼材消耗量達到7億多噸，占世界鋼鐵總量的45%，說明國內(nèi)還有市場需求。企業(yè)為什么會虧損，原因是多方面的，也是錯綜復雜的。能不能做到少虧損一點，是企業(yè)自己的事，不能怨天尤人。
　　記者：鋼鐵行業(yè)應對市場挑戰(zhàn)需要哪些外部條件或政策支持？
　　沈文榮：鋼鐵行業(yè)的當務之急是調(diào)控產(chǎn)能，減少社會庫存，維持保本微利的鋼材價格。
　　淘汰落后、壓降產(chǎn)能這個問題已經(jīng)講了好多年了，但問題始終存在。我認為，在目前開工生產(chǎn)虧損、停爐也虧損的情況下，只有當停產(chǎn)虧損的嚴重程度小于開工生產(chǎn)時，鋼鐵企業(yè)才會自發(fā)減產(chǎn)。但是，大家都不減產(chǎn)怎么消化庫存呢？要解決限產(chǎn)壓庫問題，企業(yè)要做好自己的功課，要算好“開”、“停”之間的效益賬。當然，政府部門出臺政策對于鋼鐵行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更具有舉足輕重的作用。
　　目前，鋼材市場處于低迷期，應該說是鋼鐵行業(yè)最好的整合期，但靠行政命令要求10%的鋼鐵企業(yè)關門顯然難以實現(xiàn)，主要原因是缺乏退出機制和配套政策。歐洲國家，例如德國等都有明確政策，有企業(yè)轉(zhuǎn)行置換以及職工轉(zhuǎn)業(yè)安置的一系列優(yōu)惠政策。而中國鋼鐵企業(yè)實施收購重組，根據(jù)市場需要來淘汰落后產(chǎn)能等，都需要付出巨大的成本，還面臨增加虧損的風險。因此，建議政府在財政補貼等政策方面研究出臺切實可行的配套政策。此外，對于鋼鐵企業(yè)“準入條件”中是否設置“規(guī)模以上”等門檻值問題，應進行深入探討，避免產(chǎn)生誤導，導致鋼鐵企業(yè)進一步擴大產(chǎn)能。對于盲目新建和重復建設的鋼鐵項目，有關部門必須嚴格把關、堅決制止。
　　記者：鋼鐵行業(yè)微利時代，沙鋼有哪些新的發(fā)展思路？
　　沈文榮：近年來，鋼鐵行業(yè)面臨的困難和壓力是前所未有的，生產(chǎn)規(guī)模上升的空間沒有了，企業(yè)發(fā)展的思維方法必須隨之徹底調(diào)整。從3年前開始，沙鋼在制定新一輪五年規(guī)劃時，就明確提出企業(yè)發(fā)展思路要實行“三個轉(zhuǎn)變”，一是從社會需求前30年的“短缺經(jīng)濟”向適應“過剩經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變，二是從過去相對“粗放型”向“精細型”轉(zhuǎn)變，三是從單純的鋼鐵主業(yè)向以鋼鐵為基礎關聯(lián)度大的其他行業(yè)轉(zhuǎn)變。這就是說，在新的市場形勢下要想謀求新的發(fā)展，就得對過去規(guī)模發(fā)展的路子持自我“否定”的態(tài)度。
　　但是，我們也必須清醒地認識到，鋼鐵是本行業(yè)的平臺，也是鋼鐵企業(yè)參與市場競爭的舞臺，假如放棄鋼鐵主業(yè)，就是舍本求末。沙鋼的總體思路是“圍繞鋼鐵，做精做強”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設配套企業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，加快轉(zhuǎn)型升級，才能夠走向未來。
　　記者：沙鋼轉(zhuǎn)變發(fā)展思路有哪些具體路徑？
　　沈文榮：第一，要確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅定不移做強做精鋼鐵主業(yè)，形成新的核心競爭力。這就要求我們要以世界優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)作為學習標桿，繼續(xù)開展“外學浦項，內(nèi)學寶鋼”，從優(yōu)秀企業(yè)身上看到自己的差距，要學習浦項等企業(yè)科學管理和科技創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，包括為鋼鐵主業(yè)服務的配套企業(yè)如何穩(wěn)定運行、存量資產(chǎn)如何通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新實現(xiàn)充分利用和保值增值、人均產(chǎn)鋼量等指標如何創(chuàng)造世界第一等好的做法，使沙鋼的管理水平和指標水平進一步提升，不斷提高效率和效益，增強企業(yè)應對市場變化的內(nèi)生動力。
　　第二，圍繞鋼鐵主業(yè)，充分發(fā)揮沙鋼企業(yè)品牌、區(qū)位物流以及周邊造船、機械工業(yè)發(fā)達等獨特優(yōu)勢，建設好鋼鐵大物流。玖隆鋼鐵物流園是沙鋼轉(zhuǎn)型升級的重要平臺，一期工程投入100多億元，主要建設商務交易中心、200萬噸倉儲中心、300萬噸/年剪切加工預處理中心、3000萬噸/年水陸聯(lián)運配送中心以及電子商務、產(chǎn)品會展、金融服務、生活服務等項目。目前累計入駐企業(yè)900多家，2012年實現(xiàn)營業(yè)收入425億元，今年目標要達到500億元~600億元。以后還要實施玖隆鋼鐵物流園二期工程，規(guī)劃目標是經(jīng)過5年~10年的發(fā)展，使鋼鐵物流的年營業(yè)收入達到2000億元。
　　第三，進一步拓展資金回報率超過鋼鐵業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)領域，探索資本經(jīng)營。沙鋼規(guī)劃100多億元投資規(guī)模，用于與四家銀行、有關證券公司、鋼材等期貨市場以及其它公司等進行資金運作，力爭3年后非鋼產(chǎn)業(yè)收益占全公司30%左右。
　　同時，會議授予117個集體全國機械冶金建材系統(tǒng)李斌式模范班組稱號，其中有35個冶金企業(yè)集體；授予鞍鋼股份有限公司煉焦總廠李晏家創(chuàng)新工作室、首鋼集團總公司衛(wèi)建平工作室、武漢平煤武鋼聯(lián)合焦化有限責任公司龔九宏工作室、河北鋼鐵集團邯鋼公司脫子林維修電工創(chuàng)新工作室等10個集體全國機械冶金建材系統(tǒng)模范創(chuàng)新工作室稱號；命名95個集體全國機械冶金建材系統(tǒng)創(chuàng)新工作室，其中有24個冶金企業(yè)集體。
　　當前，我國鋼鐵行業(yè)面臨嚴峻的市場形勢，迫切需要通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。企業(yè)要增強其創(chuàng)新能力，調(diào)動廣大職工的創(chuàng)新積極性是一個重要方面。“在大型現(xiàn)代企業(yè)里，靠單槍匹馬，作用和力量都很有限。只有引導大家一起投入到崗位創(chuàng)新活動中來，凝聚集體的智慧，才能威力無比。”孔利明在經(jīng)驗交流時說。河北鋼鐵集團邯鋼公司工會主席尤善曉也認為：“職工是企業(yè)的活力之源，職工創(chuàng)新是推動企業(yè)戰(zhàn)勝危機的強大力量。”
　　近年來，一大批職工創(chuàng)新工作室在鋼鐵企業(yè)成長起來。職工創(chuàng)新工作室已經(jīng)成為增強企業(yè)創(chuàng)新能力的最有效途徑之一。“創(chuàng)新工作室為充分發(fā)揮職工聰明才智搭建了舞臺，滿足了職工對創(chuàng)新的需求和實現(xiàn)自身價值的渴望，體現(xiàn)了企業(yè)對職工價值的認可，也實現(xiàn)了在合理分工下個人才智的最大發(fā)揮。”首鋼總公司工會主席鄭章石說，做好職工創(chuàng)新工作室要把握好幾個方面問題，例如要由個人創(chuàng)新為主走向團隊創(chuàng)新，跨崗位、區(qū)域、專業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新為主；要由“小改小革”走向取得科技創(chuàng)新重大成果等。
　　

(關鍵字：沙鋼 鋼材 價格)