近日，寶鋼股份硅鋼部結(jié)合指令性課題與廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)點(diǎn)“雙結(jié)合”選題，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控、流程規(guī)范及成本改善，分層分類分批，全面啟動(dòng)了年度7項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目。
　　跨部門、全流程是硅鋼部今年效能監(jiān)察工作的一大特點(diǎn)，為做好項(xiàng)目的推進(jìn)，確保工作的落實(shí)，硅鋼部開展《規(guī)范取向硅鋼轉(zhuǎn)用充當(dāng)流程》及《硅鋼產(chǎn)品包裝成本管控》兩個(gè)跨部門、全流程效能監(jiān)察，其中，《規(guī)范取向硅鋼轉(zhuǎn)用充當(dāng)流程》效能監(jiān)察圍繞所涉及四大流程，以及四個(gè)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)中的八大風(fēng)險(xiǎn)，從合同接訂、期貨轉(zhuǎn)充、PSR碼管理、廠外庫管理、體系合規(guī)性等五個(gè)方面的專項(xiàng)監(jiān)察著手，辨識(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理潛在風(fēng)險(xiǎn)，并通過階段性目標(biāo)設(shè)定、定期組織推進(jìn)�！豆桎摦a(chǎn)品包裝成本管控》效能監(jiān)察則通過梳理包裝資材申報(bào)及領(lǐng)用流程，完善制度和規(guī)程體系，提升管理效率；通過開展標(biāo)準(zhǔn)體系、管理流程及包材日常使用監(jiān)察，以用戶需求為中心，以現(xiàn)場使用為抓手，聚焦流程，持續(xù)改進(jìn)，科學(xué)合理優(yōu)化包裝方式，不斷降低硅鋼包裝成本，實(shí)現(xiàn)降成本、減風(fēng)險(xiǎn)、提效率的目標(biāo)。
　　

(關(guān)鍵字：寶鋼 硅鋼 取向硅鋼)