2月份，東北特鋼股份第二軋鋼廠積極做功，推進(jìn)降本增效工作深入。分廠一方面積極有效開展能源管控、生產(chǎn)保證、工藝改進(jìn)等系列創(chuàng)效項(xiàng)目，一方面加強(qiáng)對(duì)備件材料的有效管控，實(shí)現(xiàn)步驟費(fèi)用逐步下降。當(dāng)月，大型材條線步驟費(fèi)用比計(jì)劃降低156元/噸，降成本762萬(wàn)元；模具鋼條比計(jì)劃降低126元/噸，降成本109萬(wàn)元，這兩項(xiàng)共計(jì)降成本871萬(wàn)元，比公司下發(fā)目標(biāo)值500萬(wàn)元高371萬(wàn)元。

切身實(shí)地的干，一點(diǎn)一滴的省

2月初，第二軋鋼廠根據(jù)下達(dá)月標(biāo)準(zhǔn)步驟費(fèi)用、降本增效任務(wù)細(xì)化各科室、車間管控目標(biāo)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人，制定考核辦法，并在每周五16:50準(zhǔn)時(shí)組織科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)召開周成本會(huì)，各科室、車間上報(bào)周承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對(duì)于異常指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析，制定有效措施并進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，保證成本指標(biāo)順利完成。

能源管理是控制成本的關(guān)鍵指標(biāo)

大型材生產(chǎn)熱裝比從原來51%提升到62%；優(yōu)化各鋼種加熱制度，固化串聯(lián)并聯(lián)生產(chǎn)模式；合理排產(chǎn)，用好煤氣，減少待溫待軋時(shí)間等一系列措施，降低成本370萬(wàn)元。

目前，第二軋鋼廠全體員工工作熱情異常飽滿，大家清楚意識(shí)到許多指標(biāo)只要共同努力就可以完成，在人人關(guān)心指標(biāo)、人人關(guān)注成本、人人參與創(chuàng)新改進(jìn)的氛圍中，就可以戰(zhàn)勝一切困難，向最優(yōu)的指標(biāo)發(fā)起不斷挑戰(zhàn)。

(關(guān)鍵字：沙鋼集團(tuán))