嚴(yán)冬未到，我省一些制造行業(yè)、特別是民營制造企業(yè)，卻提前感受到了料峭嚴(yán)寒。連日來，記者在我省多地采訪，真切感受到了當(dāng)前形勢下“江蘇制造”特別是民營實體經(jīng)濟強筋健體、提檔升級的緊迫性。

節(jié)能燈老師傅另謀生路

在“節(jié)能燈基地”蘇南某鎮(zhèn)當(dāng)了二十幾年節(jié)能燈師傅，朱向民怎么也沒想到，眼下竟要另謀生路了。

“我在的燈具廠生產(chǎn)一直比較平穩(wěn)，年產(chǎn)U型節(jié)能燈管六七十萬支，銷售近千萬。去年開始出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，老板挺不下去了，幾天前宣布停產(chǎn)，廠房全部出租。”老朱說，他和200多名職工沒了飯碗。

朱向民所在的鎮(zhèn)，鼎盛時有上百家節(jié)能燈廠。受LED燈擠壓，近年來傳統(tǒng)節(jié)能燈一瀉千里，大部分廠子已關(guān)門歇業(yè)。

這樣的不幸，不只在一時一地。某縣一家知名化纖公司、一家有相當(dāng)規(guī)模的鋼鐵機械公司相繼陷入困境，多家企業(yè)如坐針氈。因為相互擔(dān)保將它們拴在了一起，一旦資金鏈斷裂便可能成為“多米諾骨牌”。

連云港金典服飾公司總經(jīng)理王麗萍說，整個毛毯行業(yè)，至少有兩成企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)，新一輪洗牌已經(jīng)開始。

實體經(jīng)濟的壓力，相關(guān)指標(biāo)已有體現(xiàn)。三季度以來，我省工業(yè)、投資、消費等指標(biāo)增幅回落，一些先行指標(biāo)有所下降。“我前陣子走京廣高速到蘇北去，看到路上的車流量比以前少了不少。”蘇中某發(fā)電公司人士說，他們公司4臺機組，1臺檢修，其余3臺也只發(fā)七成。

賣1噸鋼材不如賣1瓶礦泉水

前不久，國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會秘書長張燕生告訴記者：“過去35年中，靠簡單模仿的中國制造嵌入世界分工的黃金時代，一去不返了。”

10月，50.8%的中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI），延續(xù)7月以來的下降趨勢，比上月回落0.3個百分點。煤炭、鋼材、原油等價格“跌跌不休”。煤炭最高售價每噸800多元，現(xiàn)在跌到了400元左右�；�礎(chǔ)原材料市場走熊，一個重要原因是實體企業(yè)需求不旺。

產(chǎn)能過剩，讓不少制造企業(yè)進(jìn)退兩難。以化工產(chǎn)品丙烯酸為例，國內(nèi)年需求約180萬噸，實際產(chǎn)能卻有300多萬噸。因為產(chǎn)大于銷，丙烯酸國內(nèi)售價從每噸1.3萬元跌到了9000元左右。有人說，現(xiàn)在賣1噸鋼材的盈利趕不上賣1瓶礦泉水了。

作為健身器材基地，南通集聚了200多家企業(yè)，而它們面對國內(nèi)外健身器材市場競爭已白熱化。龍頭企業(yè)南通鐵人運動用品公司董事長黃承斌說，“今年以來，雖然鋼材降價5%，但員工工資每年至少漲10%，一線人員年收入已到5萬-8萬元，國外采購商還不斷壓價，毛利潤只有幾個點。”

束縛實體經(jīng)濟手腳的還有“錢荒”“錢貴”。一位民企財務(wù)總監(jiān)告訴記者，跑了幾家銀行，或遭拒絕，或捆綁了不少附加條件，融資成本已達(dá)20%左右。

資料顯示，前三季全省新增本外幣小微企業(yè)貸款減少，制造業(yè)貸款下滑，新增本外幣制造業(yè)貸款既低于上半年，也低于去年。省內(nèi)一家國有銀行表示，制造業(yè)貸款儲備金額占比不足7%。

把新要素“嵌入世界分工”

10月21日，化工巨頭江蘇裕廊化工公司與全球化工大鱷法國阿科瑪公司“聯(lián)姻”，完成了泰興市昇科化工有限公司股權(quán)交割儀式，涉及外資總額14.5億元。

“這是裕廊化工為應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境壓力邁出的重要一步。”公司總裁孫驍說，兩年前就著手和阿科瑪商談合作，如今正當(dāng)世界經(jīng)濟復(fù)蘇難度加大、國內(nèi)經(jīng)濟換擋減速之際，這個中外股權(quán)并購重大項目瓜熟蒂落，既提高生產(chǎn)效率，更新生產(chǎn)設(shè)備，增強化解市場風(fēng)險能力，還為做強下游產(chǎn)品——吸水樹脂提供了重要支撐，擁有了更多市場主動權(quán)。

突圍，南通鐵人把眼光放在“走出去”上：到國外自建渠道，減少中間環(huán)節(jié)，使銷售成本下降10%左右；加快到俄羅斯開廠設(shè)店。黃承斌說：“我們在俄羅斯年銷售近2000萬美元，現(xiàn)在盧布貶值40%多，工人工資比我們便宜，一個亞美尼亞工人月工資400美元，還不要繳保險。加上運動健身器材運費很高，到俄設(shè)點是個策略。”

用產(chǎn)品創(chuàng)新贏得競爭，在制造企業(yè)中屢試不爽。金典服飾能在全行業(yè)都不景氣的大勢下逆勢向上，去年出口1.2億元，靠的就是持續(xù)創(chuàng)新。王麗萍說，她每年都要帶設(shè)計員到國外征詢客戶意見，了解最新趨勢，最終將相關(guān)信息落實在產(chǎn)品上。前不久，從美國最大的超市COSTCO回來，一個超市的金典毛毯年銷量就達(dá)150萬條，居全球第一位。“創(chuàng)新不一定重起爐灶。我們的毯子，有的織造時加入彈性，有的面料變變花型，有的改進(jìn)一下工藝。只要是新的，和客戶談價時提高10%沒問題。”

南京大學(xué)教授錢志新點評，無論什么情況，民營企業(yè)都不能固化商業(yè)模式，即便是民營生產(chǎn)型企業(yè)，也不能只有簡單生產(chǎn)，而應(yīng)努力把組織機構(gòu)從紡錘型變成啞鈴型，同時向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)型。而轉(zhuǎn)型過程往往比較漫長，而且要有未雨綢繆的意識。

民營制造企業(yè)決策超前一步，換來的往往是領(lǐng)先行業(yè)一程。裕廊化工從生產(chǎn)農(nóng)藥中間體雙甘膦起步，成為丙烯酸及酯產(chǎn)品全國老大、全球第五，就是因為老板對單一產(chǎn)品市場風(fēng)險的“先知先覺”。孫驍透露，裕廊化工正推進(jìn)與阿科瑪?shù)牡诙�階段合作。子公司裕廊石化與省內(nèi)多家企業(yè)的重組進(jìn)展順利，有望為丙烯酸產(chǎn)業(yè)鏈提供前道保障。

IMF曾經(jīng)判斷，新時期中國經(jīng)濟面臨彎道超越、彎道減速和彎道翻車三種抉擇。在彎道減速的當(dāng)下，江蘇民營制造業(yè)要力避彎道翻車，實現(xiàn)彎道超車，就應(yīng)賦予產(chǎn)品更多附加值，努力把創(chuàng)新、設(shè)計、品牌等新要素“嵌入世界分工”。

(關(guān)鍵字：發(fā)改委 制造業(yè))