6月12日，攀鋼釩制造部點維作業(yè)區(qū)維修班職工王仁剛將高速合金鋸換下來的大鋸片改造后，用到原料作業(yè)區(qū)粉礦取樣鉆桿上，實現(xiàn)變廢為寶，有效節(jié)約了維修成本。

王仁剛的事例，只是今年以來攀鋼釩各條戰(zhàn)線廣大干部職工緊盯集團公司下達的任務目標，苦練內(nèi)功，深挖潛力，全力以赴保目標的一個縮影。據(jù)了解，5月份，該公司實現(xiàn)盈利5530萬元，前5個月累積盈利2.27億元，為實現(xiàn)“雙過半”目標奠定了堅實基礎。

據(jù)了解，今年以來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)形勢持續(xù)下行，一季度，中鋼協(xié)會員企業(yè)虧損面達45.45%；4月末，鋼材價格指數(shù)為95.97點，連續(xù)第7個月低于100點，處于20年來最低水平。

面對嚴峻形勢，攀鋼釩嚴格按照集團公司的總體要求和部署，牢固樹立“捂緊錢袋子、真正過‘窮日子’”的思想，充分發(fā)揮“降低輔料消耗”、“降低物流成本創(chuàng)效”等六個專項降本小組的作用，深入推進改革創(chuàng)新、對標挖潛、降本增效、強化管理等方面的工作。同時，及時根據(jù)月度實際完成利潤目標動態(tài)調(diào)整預算指標，并制定超常規(guī)措施，確保了各項指標的完成。1至5月份，該公司工序物耗成本降低4.3億元，重點關注的14項技術經(jīng)濟指標中有12項優(yōu)于去年水平，5月份，入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗等8項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)歷史最好水平。

在產(chǎn)品結構調(diào)整中，該公司堅持以客戶需求和市場為導向，一方面按照板坯最大化的原則，從生產(chǎn)運行、工藝質(zhì)量、設備保障三個方面制定保產(chǎn)措施，實現(xiàn)了效益最大化；另一方面，牢牢抓住鋼軌市場保持良好的機遇，按照低成本、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營策略，做大百米定尺系列等品種，前5個月，重軌產(chǎn)量比去年平均進度提高了8.55%。同時，進一步優(yōu)化冷軋廠酸軋機組生產(chǎn)組織和檢修模式，延長軋輥使用壽命，提高了機組產(chǎn)量。1至5月份，冷軋產(chǎn)品產(chǎn)量比去年平均進度提高了14.42%。

在營銷過程中，該公司領導積極發(fā)揮表率作用，多次帶領相關單位和部門負責人，對重點戰(zhàn)略客戶和供應商走訪交流，強化客戶的個性化服務，為穩(wěn)定市場、新產(chǎn)品開發(fā)等奠定了良好基礎。該公司各單位牢固樹立全員拼爭市場的意識，打好西南區(qū)域“陣地戰(zhàn)”，有效穩(wěn)固和拓展了產(chǎn)品在西南市場的占有率。1至5月份，該公司熱軋產(chǎn)品在西南區(qū)域配置率達到92.1%，較去年提高了1.6%。

6月12日，攀鋼釩召開5月份經(jīng)濟活動分析會，對6至12月份的倒逼指標進行了第三次調(diào)整。下一階段，該公司將從經(jīng)濟指標優(yōu)化入手，針對降本關鍵點，進一步固化、深化降本措施，積極做好經(jīng)濟保供、產(chǎn)品營銷、改革創(chuàng)新等方面的工作，全力確保各項利潤目標的實現(xiàn)，為集團公司打勝“兩大攻堅戰(zhàn)”作出新貢獻。

(關鍵字：攀鋼 鋼鐵 中鋼協(xié))