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進入今年5月份以來，煤炭價格一路走跌，煤炭“黃金十年”暴利局面已然終結(jié)，逐漸回歸理性，而傳統(tǒng)煤炭行業(yè)也面臨著資源枯竭等發(fā)展困境。進入“微利時代”的煤企該何去何從？煤炭行業(yè)下一個十年路在何方？
“煤炭行業(yè)的競爭光靠煤炭本身，已經(jīng)不能適應國際化和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的需求了。要實現(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)，就必須‘以煤為基，多元發(fā)展’。” 10月11日，同煤集團董事長張有喜在“2012中國國際煤炭發(fā)展高層論壇”接受新華網(wǎng)記者專訪時表示。
“多元發(fā)展，我們首先想到電力。把煤的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成電的優(yōu)勢，再把電的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成多晶硅、光伏、煤基制造、煤化工等產(chǎn)業(yè)。”張有喜告訴記者，煤礦辦電廠會使發(fā)電電價較低，從而降低多晶硅、煤化工等高耗電力項目的成本，形成一個廉價的產(chǎn)業(yè)鏈。
張有喜認為，煤電聯(lián)營是煤電共贏的最好方式，以內(nèi)部重點價向電廠提供煤炭可降低發(fā)電企業(yè)成本。他表示“十二五”期間同煤將力爭完成2000萬千瓦的裝機容量，使煤炭就地轉(zhuǎn)化7000萬到1億噸。
張有喜還介紹了同煤循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的運行模式，通過產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈將煤炭“吃干榨盡”，提高煤炭的附加值，實現(xiàn)“黑色煤炭 綠色開采”。他指出，大規(guī)模礦井群、煤電一體化運作、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)是同煤集團的核心競爭力。
煤企可持續(xù)發(fā)展必須以煤為基、多元發(fā)展
新華網(wǎng)：目前煤炭行業(yè)整體進入微利時代，為謀求可持續(xù)發(fā)展，煤企紛紛加大轉(zhuǎn)型力度，運營模式向多元化發(fā)展。作為大型綜合能源集團，未來在多元化發(fā)展方面有哪些布局和規(guī)劃？
張有喜：煤炭行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要加快結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因為近十年來，煤炭的系統(tǒng)也好，煤炭企業(yè)的發(fā)展、煤炭事業(yè)的發(fā)展，按照經(jīng)濟規(guī)律，像去年大家所謂的“暴利”局面不會長久，理性地回歸盈利是企業(yè)的主體，暴利不是可持續(xù)的。所以說企業(yè)要正常盈利，即使“微利”也是在理性回歸。
根據(jù)同煤集團63年的發(fā)展經(jīng)驗，“一煤獨大”現(xiàn)在已經(jīng)不適應我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求和要求，也不能適應和國際化接軌的煤炭企業(yè)的發(fā)展要求。要使煤炭實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建立現(xiàn)代化的企業(yè)，就要以煤為基，多元發(fā)展。同煤集團這63年經(jīng)歷了最艱難的亞洲金融危機和2008年的全球經(jīng)濟危機，以及今年經(jīng)濟下行導致煤炭供求關(guān)系發(fā)生的復雜變化，這些經(jīng)歷更促使我們多元發(fā)展。
如何多元發(fā)展？同煤集團建企63年，在“十五”末、“十一五”初已經(jīng)意識到，一煤獨大有它的優(yōu)點，但是也有很多缺陷。企業(yè)要想健康持續(xù)地發(fā)展，煤炭的競爭光靠煤炭本身，就已經(jīng)不能適應國際化和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的需求，所以大家的思維在逐步改變。在“十一五”初就提出了多元發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟的概念和調(diào)整結(jié)構(gòu)的做法。實施了以后，多元發(fā)展提出了“八大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”，也就是煤炭、電力、冶金、建材、物流、房地產(chǎn)、旅游、文化這些產(chǎn)業(yè)的主體。在“十一五”這五年間，同煤集團在多元發(fā)展上形成了一定的規(guī)模，特別是煤炭、電力、冶金、建材已經(jīng)具備了相當?shù)囊?guī)模，還有煤基五大產(chǎn)業(yè)，其他的像旅游、房地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)都在隨著社會的發(fā)展，逐步形成規(guī)模。
（關(guān)鍵字：煤企 煤企可持續(xù)發(fā)展 ）
