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隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及中國制造2025、工業(yè)4.0概念的提出，制造業(yè)迎來了新的發(fā)展浪潮。在這個背景下，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)感受到了重重壓力，開啟了轉(zhuǎn)型與變革之路。對于制造企業(yè)而言，如何部署企業(yè)智能制造解決方案？如何建立企業(yè)自身特色的智能制造建設(shè)體系？如何規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級平臺？您將從“SAP智造社區(qū)”精心撰寫的“制造業(yè)智能變革之道”系列主題文章中，找到一些靈感。該系列文章將圍繞智能制造的關(guān)鍵技術(shù)，智能制造的核心解決方案以及各行業(yè)企業(yè)如何推進智能制造三大版塊展開，希望能給您和您的企業(yè)一絲啟發(fā)。
當前，隨著制造業(yè)智能制造戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進，有越來越多的智能化技術(shù)被應(yīng)用到工業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型過程中。當企業(yè)的產(chǎn)品變得更加智能、人與物之間開始實現(xiàn)互聯(lián)、個性化定制消費觀念實現(xiàn)了消費者與生產(chǎn)廠家的信息對接，新的產(chǎn)品創(chuàng)新模式也在不知不覺中逐漸形成，進而催使制造企業(yè)不得不去重新思考如何推進新時代的產(chǎn)品創(chuàng)新？如何適應(yīng)在產(chǎn)品生命周期越來越短的競爭環(huán)境中滿足客戶越來越個性化的產(chǎn)品需求？
傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計過程面臨的挑戰(zhàn)
通過對當前制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計過程進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)過程中平均有33％的時間浪費在無價值增值的工作上；工程師和產(chǎn)品研發(fā)者有20％的時間以過時資訊為基礎(chǔ)展開工作；70％的工程師和產(chǎn)品研發(fā)者需要等待兩天或者更多時間才能得到內(nèi)部或外部相關(guān)人員的更新設(shè)計和信息；37％的項目失敗源于無法正確的管理客戶需求。調(diào)查結(jié)果已清楚表明，傳統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式已經(jīng)很難適應(yīng)智能化時代的產(chǎn)品設(shè)計需求。
面對這種現(xiàn)狀，企業(yè)必須重新定位和思考產(chǎn)品創(chuàng)新模式。到底企業(yè)應(yīng)該使用什么樣的工具進行協(xié)同？如何利用正確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品設(shè)計？如何在自上而下的業(yè)務(wù)流程中掌握更多信息？如何將客戶的需求與產(chǎn)品相連？如何判斷變更對產(chǎn)品各對象造成的影響？有一系列問題都需要去解決。
要實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，就必須在智能制造系統(tǒng)架構(gòu)下建立設(shè)計信息、生產(chǎn)信息、用戶使用及反饋信息的高度智能化集成，從智能化需求產(chǎn)生到基礎(chǔ)設(shè)計數(shù)據(jù)獲得的過程，從智能化的用戶參與式設(shè)計到能夠直接轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)信息并被執(zhí)行。
智能化時代的產(chǎn)品設(shè)計新思路
智能化時代的產(chǎn)品設(shè)計新思路主要體現(xiàn)在三個方面，即新的產(chǎn)品、新的商業(yè)模式和新的流程。
1）新的產(chǎn)品。如今智能化產(chǎn)品既能作為工具支撐起智能化的產(chǎn)品設(shè)計，同時也對新時代的產(chǎn)品設(shè)計理念提出了新要求。一方面工程師可以利用智能化產(chǎn)品實現(xiàn)研發(fā)模式的創(chuàng)新與變革。同時從功能上講，智能化產(chǎn)品復(fù)雜的結(jié)構(gòu)也讓產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新過程更為復(fù)雜。
2）新的商業(yè)模式。隨著用戶個性化需求的凸顯，為更好的推進市場發(fā)展，讓消費者參與到產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計中來有利于企業(yè)對市場需求的把控。通過多元化化協(xié)同、需求驅(qū)動的智能產(chǎn)品研發(fā)、以及貫穿整個價值鏈進行實施的產(chǎn)品智能分析，能幫助企業(yè)加速智能產(chǎn)品創(chuàng)新。
3）新的流程。通過建立多元化系統(tǒng)設(shè)計以及需求驅(qū)動的智能研發(fā)兩大基礎(chǔ)，企業(yè)的研發(fā)流程也會進行相應(yīng)的調(diào)整來適應(yīng)這一需求。企業(yè)可以通過邀請內(nèi)部或外部參與者，為不同角色分配權(quán)限，安全可靠的集中存儲數(shù)據(jù)，通過內(nèi)置的三維查看器實現(xiàn)遠程協(xié)同交互，集成的收件箱能及時的查看工作項目并直接打開內(nèi)容和共享文件。
德國雄克公司（Schunk）是全球最大的靜壓膨脹式夾具系統(tǒng)生產(chǎn)廠和全球最大的卡爪生產(chǎn)廠，其自動抓取機構(gòu)的開發(fā)和生產(chǎn)則始終位于歐洲乃至世界同業(yè)之最前列。雄克公司的產(chǎn)品主要應(yīng)用于機械和自動化領(lǐng)域，現(xiàn)有上千種不同規(guī)格的產(chǎn)品系列。為推動需求驅(qū)動的數(shù)字化創(chuàng)新在實時工程場景中的實現(xiàn)，雄克公司使用了SAP智能產(chǎn)品設(shè)計方案，實現(xiàn)了基于數(shù)字化雙胞胎理念的虛實融合，讓工程師可以根據(jù)實時數(shù)據(jù)提供夾具的360度全息視圖深入地了解設(shè)備的細節(jié)。
利用SAP智能產(chǎn)品設(shè)計方案，產(chǎn)品經(jīng)理可以直接訪問夾具相關(guān)信息，比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或三維模型，也可以跟蹤現(xiàn)場資產(chǎn)的性能。同時可以根據(jù)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)可以看到夾具設(shè)計的馬力與客戶實際消耗的馬力數(shù)據(jù)。這意味著企業(yè)可以利用這些信息促發(fā)工程變更。除此之外，產(chǎn)品經(jīng)理還可以輕松啟動一個新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)來滿足市場需求。通過產(chǎn)品設(shè)計協(xié)同為各部門之間的實時研發(fā)協(xié)作提供強大的虛擬平臺。對于像雄克這樣的制造商來說，SAP智能產(chǎn)品設(shè)計具有很大的應(yīng)用潛力。
通過綜合分析當前制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計需求并結(jié)合雄克公司的SAP智能產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)用案例，可以梳理出SAP智能產(chǎn)品設(shè)計方案能幫助傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計向智能化產(chǎn)品設(shè)計的主要價值點，包括：
1）通過云端應(yīng)用可以簡單地以邀請函的方式將供應(yīng)商或者合作伙伴加入?yún)f(xié)同，并支持各種類型的移動設(shè)備的線下同步。
2）與后臺DMS系統(tǒng)集成后，能方便的上傳和下載產(chǎn)品相關(guān)的工程結(jié)構(gòu)，發(fā)布已有的可重復(fù)利用的產(chǎn)品模型。
3）在自上而下的業(yè)務(wù)流程中掌控更多的產(chǎn)品訊息，讓工作狀態(tài)一目了然，同時可以工具三維視圖對設(shè)計做出判斷。
4）結(jié)構(gòu)化的定義和管理需求，將客戶需求與產(chǎn)品相連�？梢灾苯訉⑿枨箨P(guān)聯(lián)到文件、產(chǎn)品主數(shù)據(jù)以及物料清單上。
5）判斷變更對產(chǎn)品造成的影響，并分析受影響的對象，以直接采取相應(yīng)措施。
SAP認為，智能化時代產(chǎn)品設(shè)計新思路就是三大要素，即多元化的實時協(xié)同，保證擴展企業(yè)之間的產(chǎn)品數(shù)據(jù)一致；需求驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)，保證客戶需求與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，進而使得全生命周期的數(shù)據(jù)處于可追溯狀態(tài)；實時的產(chǎn)品智能分析，使產(chǎn)品研發(fā)者和用戶對產(chǎn)品有全面的把控，并能快速采取有效措施
(關(guān)鍵字：制造業(yè) 智能變革)
