最近華為成為高頻出現(xiàn)的一個詞，當(dāng)然現(xiàn)在普遍認(rèn)為是因?yàn)槿A為太強(qiáng)，不僅是成為中國高科技企業(yè)的旗幟，并一步威脅到了西方同類型高科技的生存，從而引發(fā)了一系列的敏感問題。而透過華為的發(fā)展定位，再來看看中國的鈦白粉制造業(yè)，則是一件非常讓鈦白粉人不得不面對的現(xiàn)實(shí)。

(上)大而不強(qiáng)的鈦白粉企業(yè)

中國鈦白粉2017年總的生產(chǎn)量達(dá)到了驚人的286.95萬噸，這是2017年全國41家全流程型鈦白粉企業(yè)(集團(tuán))一同創(chuàng)造的奇跡。相比2016年，整整增加27萬噸，增幅達(dá)10.49%。在近300萬噸的鈦白粉中，金紅石型占到了2276426噸，銳鈦型為443272噸，非顏料類為149841噸，三者的占比分別為79.33%、15.45%、5.22%。如此大的產(chǎn)能，已經(jīng)占到全球鈦白粉產(chǎn)能的一半左右。

但巨大的產(chǎn)能背后則反應(yīng)了中國鈦白粉企業(yè)大而不強(qiáng)的殘酷現(xiàn)實(shí)。從規(guī)模來看，達(dá)到10萬噸級別的鈦白粉生產(chǎn)廠不過只有10家左右，在這10家中，能達(dá)到30萬噸以上的只有二家。相比之下，科幕一家就有近120萬噸的產(chǎn)能。分散發(fā)展的后果，就是導(dǎo)致大量優(yōu)質(zhì)的資源、科研力量、人力被嚴(yán)重浪費(fèi)，也使得企業(yè)的規(guī)模，產(chǎn)品的質(zhì)量都難以得到有效的提升與利用。并且形成了低循環(huán)競爭，低循環(huán)擴(kuò)張這樣一條惡性循環(huán)的死路。

而且作為西方主流的氯化法鈦白粉，中國目前只能算是才起步。2017年，中國氯化法鈦白粉產(chǎn)量增幅高達(dá)近58%，比16年增加了近6萬多噸，但也不過只有16.75萬噸，占全年鈦白粉總產(chǎn)量5.8%而已。差距之大，高下立判。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，中國鈦白粉大部分還用在低檔的乳膠漆等產(chǎn)品上面，出口市場也更大的面向亞非拉等僅需要大量中低檔鈦白粉的國家。僅有的一部分產(chǎn)量出口美國，日本，西歐等發(fā)達(dá)國家市場，其中絕大部分也只是用于他們的低檔產(chǎn)品，如路標(biāo)漆等。比如，2017年中國出口美國的鈦白粉只有屈屈4.62萬噸，僅占出口83萬噸鈦白粉總量的5.6%，占中國2017年全年近300萬噸總產(chǎn)量的2%都不到。這也是為什么，當(dāng)中美兩國在剛剛不久前暫時停止互相加稅的利好消息傳出后，包括中國在內(nèi)的許多行業(yè)真可謂興高采烈，后果就是股票大漲，產(chǎn)品價格大漲，而中國鈦白粉行業(yè)對此消息毫無反應(yīng)，如同一潭死水一般的主要原因就在于此。

至于高檔的行業(yè)，如航空，汽車油漆等重要行業(yè)，高利潤行業(yè)，中國大部分鈦白粉產(chǎn)品在性能上就無法達(dá)到，只能眼睜睜看著這些高利潤市場被西方鈦白粉廠家長期壟斷。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，比如，同樣用硫酸法生產(chǎn)的日本石原與亨斯曼金紅石型鈦白粉，擁有高遮蓋力、極異分散，色彩穩(wěn)定性良好，這些都是國產(chǎn)硫酸法金紅石鈦白粉大部分產(chǎn)品型號都無法達(dá)到的。

(下)提升之路漫長而遙遠(yuǎn)

導(dǎo)致中國鈦白粉行業(yè)大而不強(qiáng)的原因有許多，有歷史的原因也有現(xiàn)實(shí)的因素，但更多則是企業(yè)自己發(fā)展方向偏差。最近有人把中國鈦白粉廠大而不強(qiáng)的原因歸納出4點(diǎn)：一是高稅費(fèi)加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān);二是加息以及頻繁的提高準(zhǔn)備金率導(dǎo)致企業(yè)融資成本上升;三是勞動力成本居高不下;最后就是人民幣的升值給企業(yè)帶來了壓力。然后這些導(dǎo)致部分鈦白粉企業(yè)家轉(zhuǎn)身炒樓、炒股、買奢侈品、買古董，從而造成企業(yè)的“空洞化”和經(jīng)濟(jì)的局部泡沫。

但同樣華為，也在這樣的條件下，殺出一條血路，把西方同類對手打得落花流水。因此光強(qiáng)調(diào)大環(huán)境是說不過去的，實(shí)質(zhì)上中國鈦白粉企業(yè)大而不強(qiáng)，歸根結(jié)底還是自身的原因多些。我個人中國鈦白粉企業(yè)最缺的就是三點(diǎn)：

對產(chǎn)品，對科研力度重視不夠

從經(jīng)費(fèi)上看，對比華為一年研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到營收的9.1%來講，大部分國內(nèi)鈦白粉企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)可以用杯水車薪來形容，甚至是沒有相關(guān)的科研經(jīng)費(fèi)也見怪不怪。一小部分鈦白粉廠實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備從開廠至今，多少年都難得添一件新設(shè)備，許多實(shí)驗(yàn)設(shè)備比實(shí)驗(yàn)人員的年紀(jì)都大，甚至只能化驗(yàn)幾個最基本的指標(biāo)，稍有難度的指標(biāo)基本都沒有辦法化驗(yàn)。

從制度上看，中國鈦白粉企業(yè)，太多的廠到今天都沒有科研團(tuán)隊(duì)，只有實(shí)驗(yàn)室的化驗(yàn)人員。如果想上新產(chǎn)品或是提升產(chǎn)品質(zhì)量，就是到處挖人，用這種簡單粗暴的辦法來解決問題。所以中國相當(dāng)一部分鈦白粉廠從硬件與軟件都沒有提升鈦白粉質(zhì)量的條件，只能勉強(qiáng)保證現(xiàn)有本廠鈦白粉的質(zhì)量，至于提升產(chǎn)品質(zhì)量基本停留在想想的那種狀態(tài)。

從硬件設(shè)施來看，目前國內(nèi)鈦白粉廠只有為數(shù)不多的企業(yè)與個別從事研發(fā)的公司擁有較為先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室，可以進(jìn)行一些鈦白粉科研項(xiàng)目的研究工作。至于國外鈦白粉大集團(tuán)普遍存在的諸如24小時模仿季節(jié)的實(shí)驗(yàn)室，在中國鈦白粉企業(yè)目前還是屬于傳說。

原料供應(yīng)的不重視

和國外鈦白粉企業(yè)極端重視源頭不同，中國大多數(shù)鈦白粉企業(yè)對鈦精礦石等原料基本就是隨行就市，沒有什么長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，只有極少數(shù)企業(yè)擁有自己的礦源生產(chǎn)基地。基本上是在鈦精礦石供應(yīng)穩(wěn)定的時候，采購供自己使用二月或三月的鈦精礦石。在遇到大漲之時，則大量采購，導(dǎo)致鈦精礦持續(xù)吃緊引發(fā)進(jìn)一步鈦精礦石漲價，進(jìn)而促使鈦白粉再漲的惡性循環(huán)。更為嚴(yán)重的后果，就是因?yàn)樵�材料的來源渠道不同，�?yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量，成品波動較大，甚至同一個月的貨，因?yàn)殁伨�礦石的問題，而使得產(chǎn)品性能異常較大，由此來看從源頭開始控制質(zhì)量并不是一句空話。

相比之下，西方鈦白粉集團(tuán)從上世紀(jì)60年代開始就在海外采購鈦精礦山或是簽長年供應(yīng)合同，從源頭就開始保證鈦白粉質(zhì)量的穩(wěn)定型。相比之下，一個是成本使然一個是企業(yè)的規(guī)劃與企業(yè)理念的不同。

領(lǐng)導(dǎo)人管理問題

從近十年中國鈦白粉企業(yè)的失敗案例來看，失敗的企業(yè)基本都只有一個原因，說白了就是老板出了問題。許多打工出身的鈦白粉老板，當(dāng)年初創(chuàng)的時候，也是靠著自己一腔熱血把企業(yè)闖了出來。但打下天下后，守業(yè)的時候就出現(xiàn)了許多問題。對管理知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，往往出現(xiàn)管理能力問題，沒有辦法讓員工更好地推動企業(yè)的發(fā)展。作為一個成功的鈦白粉企業(yè)，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理方面，應(yīng)該壓力更大，企業(yè)越成功，老板越需要學(xué)習(xí)，越要提高團(tuán)隊(duì)的管理能力。要有足夠的實(shí)力，才能在老板這個位置上待得更久一些。

因此，一個鈦白粉企業(yè)所反映的問題，90%以上就是老板自己身上的問題，并不是團(tuán)隊(duì)的問題。任何企業(yè)，包括鈦白粉企業(yè)的發(fā)展總有瓶頸的時候，因此在遇到此類問題前，企業(yè)老板應(yīng)提前做好應(yīng)對的準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)變思維模式、提升管理理念，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

總結(jié)

和中國許多產(chǎn)業(yè)一樣，鈦白粉產(chǎn)業(yè)在總體的量上已居世界前列，但卻根本不具備在產(chǎn)業(yè)鏈高端的國際競爭力。從嚴(yán)格意義上說，中國大多數(shù)鈦白粉企業(yè)還是停留在“生產(chǎn)車間”階段，并不能稱得上是完整的鈦白粉制造產(chǎn)業(yè)。多數(shù)鈦白粉企業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值的區(qū)域，和創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)毫不沾邊。

沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，使得中國鈦白粉企業(yè)難免落入規(guī)模龐大，但卻“不掙錢”或“少掙錢”的尷尬境地。所以，必須完善鈦白粉企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，中國才能成為名副其實(shí)的“世界工廠”而不是“中低檔的加工廠”。

令人欣慰的是，從國家決策層到大部分鈦白粉企業(yè)，都在積極應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。旨在減少中小企業(yè)稅賦負(fù)擔(dān)的“營改增”步伐不斷加快，減少行政審批事項(xiàng)的改革也取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展;而對大多數(shù)鈦白粉企業(yè)家而言，堅(jiān)守本業(yè)，努力在產(chǎn)品質(zhì)量，新產(chǎn)品的研發(fā)、完善客戶的服務(wù)、品牌打造等方面尋找新的優(yōu)勢，仍然是他們的首選，畢竟，炒樓盤并不是他們擅長的。

綜上，無論有什么理由，鈦白粉企業(yè)的研發(fā)投入占比偏低是事實(shí)，加大研發(fā)投入仍是不容懈怠的。中國鈦白粉正處于由大變強(qiáng)的關(guān)鍵階段，沒有自主技術(shù)驅(qū)動增長，就沒有持久的利潤紅利，也難以有真正的品牌影響力和產(chǎn)業(yè)鏈條上的話語權(quán)。

(關(guān)鍵字：鈦白粉)