“最初我們是惡性競爭，是倒閉潮，后來我們進(jìn)行了重組，現(xiàn)在叫重組潮。”中國上市公司協(xié)會會長宋志平在第二屆中國行業(yè)發(fā)展高峰論壇上針對水泥行業(yè)稱，我們不再用過去簡單的破產(chǎn)的方法，要多重組少破產(chǎn)，讓大企業(yè)擔(dān)負(fù)起責(zé)任。

“因?yàn)槠髽I(yè)破產(chǎn)會帶來一系列的多古諾骨牌效應(yīng)。解決它的辦法是什么?就是重組聯(lián)合。由更大的企業(yè)擔(dān)負(fù)起這些負(fù)債，把價格頂住，用利潤把問題解決掉。”宋志平認(rèn)為。

宋志平表示，全世界正在歷經(jīng)第六次重組潮，以水泥行業(yè)為例，我國不光面臨技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。據(jù)他介紹，中國建材曾于2006年在浙江省發(fā)起重組，用混合所有制給民營企業(yè)留出股份，使其跟大股迅速聯(lián)合，這讓水泥行業(yè)的集中度從當(dāng)時的不足10%顯著提高到今天的60%，進(jìn)而市場價格更加穩(wěn)定，利潤也從重組前到80億元提升至重組后的1800億元。即便如此，我國水泥行業(yè)集中度依然落后，西方發(fā)達(dá)國家平均值為80%。

宋志平認(rèn)為，雖然近年來我國大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，但制造業(yè)和工業(yè)依然是“根”。當(dāng)前我國制造業(yè)占GDP的29%，其中每年平均需要23億噸水泥，2014年曾達(dá)最高點(diǎn)25億噸水泥，其國內(nèi)消費(fèi)市場約占全球市場的60%。“我們是一個消費(fèi)大國，對基礎(chǔ)原材料的消費(fèi)大國，自己工業(yè)對自己很重要，對全球也很重要，我們的問題不是說把制造業(yè)都減掉，而是如何讓服務(wù)業(yè)和高科技更好地武裝我們的工業(yè)，使我們的工業(yè)能夠從中低端邁向中高端，這是我們的任務(wù)。”他這樣說道。

在宋志平看來，我國水泥行業(yè)現(xiàn)階段存在四個關(guān)鍵問題。

第一個問題是產(chǎn)能產(chǎn)量過剩。他透露，當(dāng)前水泥需求量約每年23億噸，供應(yīng)量為35億噸，鋼鐵需求量約每年10億噸，供應(yīng)量則為13億噸。也就是說，水泥產(chǎn)能利用率約為70%，還有30%產(chǎn)能沒有發(fā)揮效用。“現(xiàn)在正在做什么?就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能。去不了產(chǎn)能怎么辦?就得去產(chǎn)量。”他提出去產(chǎn)量的方法之一是錯峰生產(chǎn)，比如停掉了很多北方的窯，冬天有三到四個月不生產(chǎn)，旺季的時候便可以達(dá)到產(chǎn)銷平衡。

錯峰生產(chǎn)不僅能夠去產(chǎn)能產(chǎn)量，同時可以達(dá)到環(huán)保目的，減輕霧霾風(fēng)險(xiǎn)，宋志平表示，環(huán)保正是水泥行業(yè)面臨的第二大問題。減少生產(chǎn)迎合了市場，穩(wěn)住了價格，行業(yè)盈利了才能更好地整合優(yōu)化、調(diào)整結(jié)構(gòu)，使得制造業(yè)能夠與綠水青山和諧相處，達(dá)到一舉兩得的效果。

第三個問題是行業(yè)集中度依舊不足。他稱，我國的水泥行業(yè)集中度距離目標(biāo)值還差30個百分點(diǎn)。如果集中度得到提高，則可以進(jìn)一步減產(chǎn)能。

第四個問題是生產(chǎn)智能化，在宋志平看來，我國近年來在水泥生產(chǎn)智能化方面成績優(yōu)異。“現(xiàn)在我們一個日常5000噸水泥廠，過去需要2000人，后來200人，現(xiàn)在只需要50人，而且即使撤出工廠工廠也在生產(chǎn)，因?yàn)橹悄芑�了�?rdquo;他對此表示充分地肯定。

(關(guān)鍵字：水泥 關(guān)鍵 問題)