一、原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的生產(chǎn)成本增加：美元繼續(xù)走強(qiáng)與國際商品漿庫存減少，致使進(jìn)口木漿價(jià)格一路高歌，我國傳統(tǒng)生活用紙大企業(yè)對(duì)進(jìn)口木漿的依賴度高達(dá)90%以上，而木漿所占原紙的成本比重高達(dá)60%以上，所以制造成本上升不可逆轉(zhuǎn)。

二、產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的終端零售價(jià)格大戰(zhàn)：雖然傳統(tǒng)的白色生活用紙大企業(yè)放慢了產(chǎn)能擴(kuò)充的步伐，但市場(chǎng)的新進(jìn)入者有點(diǎn)初生牛犢不怕虎，產(chǎn)能擴(kuò)充的步伐絲毫沒有放緩，所以當(dāng)前白色生活用紙的產(chǎn)能還是處在階段性過剩時(shí)期。全世界都一樣，產(chǎn)能過剩就意味著價(jià)格傾軋，只是我們來得更直接來得更迅猛。

三、中小生活用紙企業(yè)的崛起，競(jìng)爭(zhēng)力快速提升：使用進(jìn)口紙機(jī)和進(jìn)口原生木漿加快了產(chǎn)品品質(zhì)、品牌形象、產(chǎn)品概念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升的速度，進(jìn)一步縮小與四大品牌之間的差距。中小企業(yè)快速靈活的反應(yīng)能力，區(qū)域適應(yīng)性強(qiáng)的品項(xiàng)規(guī)格，以及價(jià)格優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)了品牌影響力的不足，從而提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

四、電商KA化致銷量增加利潤流失：電商KA化讓傳統(tǒng)生活用紙企業(yè)腹背煎熬，電商不做丟失線上市場(chǎng)影響市場(chǎng)份額，做電商也丟失傳統(tǒng)線下市場(chǎng)，叫我如何是好?電商的價(jià)格大戰(zhàn)讓傳統(tǒng)線下節(jié)節(jié)敗退，而這部分線下市場(chǎng)是傳統(tǒng)生活用紙企業(yè)最重要的利潤源泉。

五、傳統(tǒng)的全渠道營銷與巨量銷售團(tuán)隊(duì)成為雞肋：過去大銷售兵團(tuán)與全渠道銷售是四大品牌成功的法寶，雖然有錢不一定能成為四大，但成為四大必須要有錢，全渠道分銷與大銷售兵團(tuán)都是需要巨量資本的持續(xù)投入。再者，傳統(tǒng)KA的關(guān)店趨勢(shì)，讓傳統(tǒng)生活用紙大企業(yè)優(yōu)勢(shì)減弱，現(xiàn)如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，或許只需要過去十分之一的投入就能超越傳統(tǒng)效果。恒安集團(tuán)的阿米巴模式就是力圖摒棄過去的大銷售兵團(tuán)方式來實(shí)現(xiàn)突圍，采用小運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來提高效率，最終提升人均貢獻(xiàn)。

六、本色紙搶占高端市場(chǎng)，用本色意味著時(shí)尚，對(duì)個(gè)人健康，于社會(huì)環(huán)保逐漸深入人心，原生木漿產(chǎn)品是高檔生活用紙的代名詞已成過去式。在霧霾預(yù)警從黃色、橙色、紅色不斷升級(jí)的今天，人們對(duì)環(huán)保的關(guān)注與參與度越來越高，竹纖維本色健康安全、環(huán)保生態(tài)的理念容易打動(dòng)人心，未來發(fā)展?jié)摿�巨大，直接切割傳統(tǒng)生活用紙企業(yè)的白色紙市場(chǎng)。

在六重壓力之下的傳統(tǒng)生活用紙大企業(yè)利潤開始出現(xiàn)分水嶺，2017年下半年就是時(shí)間點(diǎn)，毛利走低開始成為常態(tài)。如今，在傳統(tǒng)白色生活用紙企業(yè)的身上，諾基亞、摩托若拉的影子越來越顯現(xiàn)出來。

在新一輪消費(fèi)升級(jí)的這個(gè)風(fēng)口，誰會(huì)成為生活用紙的iphone、oppo、vivo、華為、小米呢?我們讓時(shí)間來揭曉一切吧!

(關(guān)鍵字：2017 傳統(tǒng)生活用紙 六個(gè)巨大壓力)