臺灣造紙業(yè)產值在歷經2年的衰退后，隨著國內外經濟的逐漸復蘇，去年總算止穩(wěn)回升。不過，造紙業(yè)者除面臨生產成本、環(huán)保法規(guī)、市場需求等因素的挑戰(zhàn)外，亦需面對中國大陸等業(yè)者的競爭壓力。為鞏固營運利基，臺灣造紙業(yè)者各自透過并購整合、海外布局、技術加值、業(yè)外投資、制程改善等方式，藉此降低原物料價格波動影響、尋求利基性產品、提升產品價值，尋求營運突破點。

正隆主攻工業(yè)用紙及紙器，相對于新聞紙、文化用紙需求等因數位化趨勢逐步下滑，工紙紙器需求仍維持穩(wěn)健成長，使正隆近年營運及獲利表現(xiàn)相對穩(wěn)定。國際瓦楞紙箱協(xié)會(ICCA)統(tǒng)計顯示，全球工紙紙器需求未來展望仍優(yōu)，且亞太地區(qū)等新興國家成長優(yōu)于全球平均，正隆看好東南亞經濟成長動能，選擇前往越南加碼建廠、擴充紙器產能，未來穩(wěn)定投產后可望拉抬東南亞營收占比，成為另一營運核心地區(qū)。

正隆也藉由并購進行垂直整合，并購主要生產事務紙品的關系企業(yè)山富紙業(yè)，整合雙方資源、補足產品種類，可降低營運成本、強化競爭優(yōu)勢，且山富紙業(yè)位處正隆大園廠旁，合并山富亦可滿足正隆的擴廠需求。除了紙業(yè)本業(yè)，正隆也跨足營建領域，以轉投資山發(fā)營造切入營建市場，陸續(xù)簽訂數筆建案及都更案，將是未來挹注營運的另一來源。

華紙在2012年并入永豐余旗下紙業(yè)事業(yè)部后，力拚營運轉型，垂直整合效益于去年發(fā)酵，公司紙漿已有九成由永豐余集團自用，紙漿營收占比大幅降低，降低獲利受國際漿價波動的影響。華紙也積極轉型，進軍高毛利的特殊用紙市場，減少毛利較低的銅板紙及模造紙商品生產，文化用紙部分因需求下降，將只保留花蓮廠產線，高雄廠將轉型為生產標簽及膠帶用紙等產品的特殊用紙廠。在著重獲利的政策下，華紙今年首季營收雖有下降，但獲利表現(xiàn)明顯提升。

而華紙與永豐余合資設立的廣東鼎豐紙業(yè)，今年斥資投資汽電共生設備降低生產成本，并設置年產5萬噸生活用紙設備，預計今年底試車生產，看好每年營業(yè)額可望多出2、3000萬美元，并帶動明年獲利倍增。加上原物料及能源成本的下降，以及近期中國大陸紙漿需求旺盛，帶動4、5月紙漿價格調升，均將改善并挹注公司獲利表現(xiàn)。

臺紙亦看好越南工紙需求，積極于該地投資布局，目前在越南有三家紙器廠，轉投資的越南正洋紙廠亦計畫增設第二座紙機，營收獲利表現(xiàn)穩(wěn)健;而中國大陸家庭用紙需求持續(xù)增加，紙漿需求及價格隨之提升，亦有助于臺紙的業(yè)績表現(xiàn)，今年整體獲利展望優(yōu)于去年。此外，臺紙在越南及臺灣均跨足房地產開發(fā)，越南高爾夫球場周邊未來仍有開發(fā)計畫，臺中開發(fā)案亦持續(xù)進行中，業(yè)外轉投資成為穩(wěn)定的獲利挹注來源。

在產業(yè)發(fā)展邁入相對成熟階段之際，臺灣造紙業(yè)者以各種方式降低生產成本、分散營運風險，藉此擴大營運利基、提升公司競爭力，以求在日益嚴峻的全球化競爭挑戰(zhàn)下，成為屹立不搖的生存者。