“市場(chǎng)形勢(shì)不能改變，我們要自我加壓，不遺余力降成本。”5月8日，眾泰煤焦化干部職工在降本增效專題會(huì)上再次達(dá)成強(qiáng)烈共識(shí)。

面對(duì)市場(chǎng)寒冬，該公司主動(dòng)加壓，強(qiáng)化干部員工的憂患意識(shí)，通過提質(zhì)增效微課堂，廣開言路，積極向員工征集“金點(diǎn)子”，“憂”中創(chuàng)“優(yōu)”，唱好降本增效重頭戲。

“這是我們剛加裝好的粗苯冷凝冷卻器，不僅能對(duì)粗苯進(jìn)行二次降溫，而且能提高粗苯產(chǎn)量3%左右。”

在化產(chǎn)車間我們碰到了正在調(diào)試設(shè)備的車間主任羅強(qiáng)，說起車間的降本增效新創(chuàng)意，羅強(qiáng)打開了話匣子。“這個(gè)新加裝的冷卻器直接給我們帶來了大概14萬的效益。”

原來該車間加班加點(diǎn)，利用8天時(shí)間對(duì)一個(gè)廢棄已久的冷卻器進(jìn)行加裝改造，使廢棄物資重新“上崗”，在原有冷卻器的基礎(chǔ)上又增加了一道“降溫層”，對(duì)粗苯進(jìn)行二次降溫，使粗苯溫度在原有基礎(chǔ)上下降了9℃，不僅減少了粗苯揮發(fā)帶來的環(huán)境污染和對(duì)人體的傷害還省下了買新設(shè)備的錢。

“省下來的就是賺的，我們鼓勵(lì)職工開展頭腦風(fēng)暴，為個(gè)人創(chuàng)收，為企業(yè)創(chuàng)效。”羅強(qiáng)邊說邊拿出了隨身的記賬本。本子上密密麻麻的寫滿了降本增效的小創(chuàng)意、小措施、小改造。

根據(jù)結(jié)焦時(shí)間變化，利用變頻調(diào)節(jié)循環(huán)氨水泵的壓力、流量，每月大約可以節(jié)約電量4500度……

對(duì)再生器排渣時(shí)間進(jìn)行調(diào)整延長(zhǎng)，根據(jù)貧富油質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行排渣，從原來的24h調(diào)至48h,每月減少洗油消耗 1.5噸……

根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)廢水PH值的大小，及時(shí)調(diào)節(jié)堿液消耗，將堿液量從150kg/班調(diào)至135kg/班，每月能減少堿液用量大概1.3噸……

一樁樁，一件件，不一會(huì)功夫，一張降本增效的賬單新鮮出爐了。

如今，全員降本增效，過緊日子的思想已在眾泰煤焦化19個(gè)車間、部室遍地開花，該公司共收到各部門在材料消耗、修舊利廢、政策利用、技術(shù)創(chuàng)新等方面的降本增效“金點(diǎn)子”173條，而這些“金點(diǎn)子”也將逐步轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效的“金果子”。

(關(guān)鍵字：眾泰煤焦化 金點(diǎn)子 金果子)