曾一度被奉為電力大鱷大唐集團多元化的有力一筆，總投資預計達160億元左右的大唐多倫煤化工項目，在經歷了九年的漫長開工籌備之后，卻暴露出了超支數十億元等諸多黑洞。

而更讓大唐集團鬧心的是，多倫煤化工項目投資越來越大、投產卻一再延期，伴隨著的是意欲將項目轉讓或引進合資伙伴的迫切感，但是多方尋找洽談卻至今未果。

轉讓或引資均未果

早于2004年成立籌備處、2005年便開工建設的多倫煤化工項目是大唐集團多元化戰(zhàn)略以來的第一個煤化工項目，是我國首例大型煤制烯烴示范工程，也是國家能源戰(zhàn)略石油替代工程煤基烯烴類示范性項目。

然而，如今多倫項目卻已讓大唐萌生退意。

7月1日，一位接近大唐煤化工的知情人士對《華夏時報》記者透露，由于投資周期一再延長、資金投入越來越大，受其拖累的大唐方面近兩年來一直在尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者將項目轉讓出去。

該人士稱，“包括神華在內的涉足煤化工的很多企業(yè)，大唐都接觸過了，但是至今未果。”

一位曾與大唐有業(yè)務往來的企業(yè)內部人士對本報記者說，大唐與神華去年開始就在洽談，兩公司高層之間到目前也沒達成統一意見，具體原因不太清楚。

而大唐曾接觸過的一家企業(yè)內部人士對本報記者說，企業(yè)投資煤化工這種資金密集型項目，資金投入是個大問題，多倫項目所需資金甚多，公司層面很難批下來。

7月1日，大唐集團一位相關人士拒絕了本報記者關于以上問題的追問，而神華集團新聞宣傳部主任孟堅則對此表示“不清楚”。

安迅思甲醇行業(yè)分析師錢竑名對本報記者說，目前各類大佬紛紛涉足新型煤化工(是指煤制油、煤制烯烴、煤制氣等)，包括以神華集團為代表的煤炭企業(yè)，以大唐集團為代表的電力企業(yè)，以中石油、中石化為代表的石油化工企業(yè)。

一位業(yè)內專家分析，雖然各類大佬紛紛搶灘煤化工，但是目前涉足企業(yè)僅神華在包頭煤制烯烴取得了商業(yè)化運營，其他均為后來者，所以大唐將多倫這么大項目轉讓或者引入戰(zhàn)略合作伙伴都比較困難。

而戲劇性的是，雖然神華在包頭煤制烯烴上頗為成功，但是其還在籌備中的項目眾多，其中包括陜西榆林千億煤化工項目，此前頻頻傳來其因資金壓力試圖放棄，后來神華稱要加速大力推進該項目，這才平息傳聞。

業(yè)內專家稱，就算神華此前打算接手大唐多倫項目，如今也不得不更謹慎思考了。

管理不善暴露的問題

“幸虧是大唐，其他小一點的民營企業(yè)早被拖垮了。”上述知情人士對本報記者說。

在2004年公司成立“內蒙古大唐國際錫林郭勒盟煤化工項目籌備處”，2005年開工建設，彼時預計2009年投產。而且大唐內蒙古多倫煤化工有限責任公司于2009年9月9日正式揭牌成立，注冊資本金約40.5億元，由大唐集團控股40%和大唐能源化工有限責任公司控股60%的比例共同出資設立。但2009年并未投產，直到2012年3月才開始試生產，然而兩年又過去了，至今也沒有投產成功的消息。

錢竑名對本報記者說，根據我們跟蹤的開工率來看，目前該項目商業(yè)化后，負荷僅50%，而正常的負荷在90%-100%。

項目一再延期投產造成了資金黑洞。“煤化工項目動輒幾百億元投資，如果投資周期過長加之資金由銀行貸款而來，則會讓企業(yè)備嘗投資苦澀。”錢竑名說。

而記者了解到，多倫項目以公司自有資金和銀行貸款為主，而項目資本金約為64.8億元，預計總投資為160億元左右，銀行貸款為總投資額的60%。

一個佐證是，2012年11月初，大唐能化公司的母公司大唐發(fā)電(601991)宣布，通過委托貸款安排，向多倫煤化工提供為期36個月不超過30億的人民幣貸款，主要用于多倫煤化工償還銀行及其他借款。

近日審計署公告顯示，截至2012年底，多倫煤化工項目實際投資超預算61.79億元。

不僅如此，大唐多倫煤化工還存在未批先建、設備缺陷以及違規(guī)占地、違規(guī)招標等諸多問題。

曾一度多個第一加冕的多倫項目緣何成為如今一副爛攤子？

一位不愿具名的業(yè)內人士說，癥結在于管理而非技術，技術都比較成熟了，所有一切都在于人才，包括項目整體規(guī)劃管理和實際操作設備的方面。同樣是跨行業(yè)，從電力行業(yè)跨到煤化工的大唐集團遜色于從煤炭行業(yè)跨進煤化工的神華集團的，是專業(yè)人才的匱乏以及管理調度不善。

另外，記者獲悉，神華有專門的煤化工研究院，網羅了來自各地的專業(yè)人才。而大唐煤化工地理條件惡劣，又缺少優(yōu)勢條件吸引，進而導致人員更替頻繁、人才流失嚴重，不利于設備投產的連貫性。

不僅如此，自2005年開工至今的9年時間里，多倫煤化工的掌門人已經三次更替，依次為趙景寬(第一任總經理)、劉希祥(第二任總經理)、馬繼生(總經理)與馬玉斗(黨委書記)搭檔，而前兩任總經理均來自于大唐電力板塊，第三任“二馬”則是石化與電力混搭。

上述業(yè)內人士說：“煤化工與電力、石化均有技術的不同，隔行如隔山，時間長了難以有效管理。”

(關鍵字：大唐煤化工 煤制烯烴示范)