今年以來(lái)，寧煤煤化工分公司甲醇廠針對(duì)員工隊(duì)伍較年輕、流動(dòng)快、技能水平亟待提高等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)標(biāo)交流補(bǔ)“短板”、技能比武激活力、“開(kāi)小灶”按需配“營(yíng)養(yǎng)”等手段，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”破解員工“本領(lǐng)荒”。

對(duì)標(biāo)“補(bǔ)”短板，“把脈”出“處方”。該廠組織各車間、科室人員赴烯烴公司、質(zhì)檢中心等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)思路模式、實(shí)操平臺(tái)、師徒培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料、效果評(píng)估等全方位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，“把脈”自身在日常培訓(xùn)管理中的“短板”，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)下“處方”重點(diǎn)整改，培訓(xùn)管理“接地氣”

分層級(jí)過(guò)關(guān)，技能比武激活力。按照“一崗一標(biāo)準(zhǔn)”的要求進(jìn)行分類教育、因崗施教，全年共下達(dá)55項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)。深化過(guò)關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，按照科級(jí)干部、技術(shù)員、一般管理人員、班組長(zhǎng)、熟練人員、新員工六個(gè)層級(jí)開(kāi)展過(guò)關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)連續(xù)三年通過(guò)過(guò)關(guān)復(fù)審的熟練員工，重點(diǎn)開(kāi)展事故預(yù)想處理、設(shè)備“四懂三會(huì)”、工藝操作等內(nèi)容的培訓(xùn)；針對(duì)專業(yè)工程師等管理人員，重點(diǎn)開(kāi)展崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范、工作流程等切合實(shí)際的專項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，大力開(kāi)展消氣防、崗位技能比武等實(shí)操競(jìng)賽，以賽促學(xué)傳遞正能量。

“點(diǎn)餐”開(kāi)“小灶”，按需配“營(yíng)養(yǎng)”。采用“點(diǎn)餐培訓(xùn)”的模式，根據(jù)員工月度培訓(xùn)需求，由技術(shù)人員量身定做培訓(xùn)方案，給員工開(kāi)“小灶”、另加餐。通過(guò)外請(qǐng)“高手”、內(nèi)顯“高人”的方式，在該廠范圍內(nèi)甄選優(yōu)秀班組長(zhǎng)和高技能人才組成宣講班，進(jìn)車間、進(jìn)班組分享優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和有效的學(xué)習(xí)方法，為員工送去不同風(fēng)味的“營(yíng)養(yǎng)餐”，員工提素企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)“共贏”。

(關(guān)鍵字：甲醇廠 本領(lǐng)荒)