5月份, 陜西北元化工集團(tuán)有限公司錦源化工電石產(chǎn)量高達(dá)36803.74噸，完成月度計(jì)劃的102.80%，再創(chuàng)電石單月產(chǎn)量新高。今年以來(lái)，錦源化工面臨任務(wù)重、時(shí)間緊的雙重壓力，緊緊圍繞“安全為天，以穩(wěn)為主，團(tuán)結(jié)一心，重點(diǎn)突破”的工作思路，以“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運(yùn)行為主線(xiàn)，以工藝管理、設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以成本管理、質(zhì)量管理為關(guān)鍵，以電石的規(guī)范性管理為重點(diǎn)，通過(guò)工藝指標(biāo)調(diào)整、緊抓生產(chǎn)過(guò)程管控、合理控制材料消耗、強(qiáng)化人員管理等多項(xiàng)措施，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理局面。

抓生產(chǎn)過(guò)程管控。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，錦源化工上下一心，爭(zhēng)分奪秒搶生產(chǎn)。工藝管理方面，根據(jù)每臺(tái)電石爐的實(shí)際運(yùn)行情況及時(shí)有效調(diào)整電爐工藝參數(shù)、負(fù)荷、電流，穩(wěn)定爐況。此外，料面處理徹底、到位、不留死角，延長(zhǎng)處理料面間隔時(shí)間。同時(shí)將出爐頻次調(diào)整為每小時(shí)出一次爐，出爐時(shí)間控制在20分鐘以?xún)?nèi)，有利于電極下插及爐眼溫度的提高;檢修作業(yè)方面，合理編制檢修計(jì)劃，認(rèn)真分析檢修過(guò)程安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程管控，緊抓檢修進(jìn)度，公用、設(shè)備、電儀等各專(zhuān)業(yè)全力配合，最大限度地爭(zhēng)取產(chǎn)量空間。

抓設(shè)備運(yùn)行管理。為了完成目標(biāo)并確保安全生產(chǎn)，錦源化工提出以“抓時(shí)、抓日、抓月、抓年”的工作思路。一是加大設(shè)備巡檢力度。運(yùn)行人員實(shí)行包機(jī)到人巡檢制，全力提高巡檢力度和質(zhì)量;二是對(duì)檢修過(guò)的設(shè)備、帶病運(yùn)行的設(shè)備重點(diǎn)巡檢并增加巡檢頻次，將影響電石爐負(fù)荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài);三是全面強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢及消缺力度，特別是加強(qiáng)隱患排查治理，努力提高電石爐運(yùn)行穩(wěn)定性。公司要求檢修人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，提高檢修質(zhì)量，尤其在穩(wěn)定設(shè)備健康運(yùn)行狀態(tài)和機(jī)組運(yùn)行的可靠性上下工夫，堅(jiān)持“第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷，第一時(shí)間搶修消缺”的原則，及時(shí)消除影響電石爐安全穩(wěn)定運(yùn)行的因素，避免因設(shè)備缺陷影響電石產(chǎn)量。

抓安全建設(shè)管理。因行業(yè)的特殊性，錦源化工始終把安全工作置于各項(xiàng)工作的頂端，秉承“任何工作都要為安全工作讓路”的理念，積極組織各級(jí)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行“作業(yè)票”相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)抓嚴(yán)把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)口，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力打造安全、穩(wěn)定、高效的電石生產(chǎn)隊(duì)伍。

抓好員工隊(duì)伍管理。一方面，錦源化工對(duì)人員管理實(shí)行分級(jí)管理制，通過(guò)分廠管理工段，工段管理班組，班組管理班員，逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)追責(zé);另一方面，積極探索對(duì)勞務(wù)人員的管理，通過(guò)多次論證，初步實(shí)現(xiàn)了“同崗?fù)��?rdquo;，即對(duì)勞務(wù)人員的薪酬也實(shí)行套崗制，績(jī)效考核與合同制員工采取同等的考核制度及方式，極大地激發(fā)了勞務(wù)人員的工作積極性，為錦源化工電石的穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

抓原材料消耗管理。今年以來(lái)，錦源化工不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘自身潛能，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和外出對(duì)標(biāo)，一方面從原料上進(jìn)行摸索調(diào)整，尤其是5月份以來(lái)，公司對(duì)石灰石的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了重新核定，并尋找固定的供應(yīng)商進(jìn)行合作。白灰的原料更換之后，白灰窯的運(yùn)行狀況得到改善，產(chǎn)量穩(wěn)定提升，白灰成品的氧化鈣含量增加，間接降低了電石生產(chǎn)的白灰消耗和綜合電耗。另一方面，把好物資材料計(jì)劃審批關(guān)，縮減物資材料計(jì)劃的申報(bào)流程，避免造成物資積壓，提高采供質(zhì)量和效率。同時(shí)嚴(yán)格控制原材料領(lǐng)用，要求隨領(lǐng)隨用，杜絕超額領(lǐng)取，切實(shí)降低各類(lèi)物資消耗。

(關(guān)鍵字：陜西北元 再創(chuàng)新高)