近10年來，中國氯堿產業(yè)發(fā)展迅猛，已躋身世界氯堿生產大國前列。2003年，大陸地區(qū)聚氯乙烯反傾銷成功和原油價格上漲等因素，推動了國內電石法聚氯乙烯產能快速擴張。2003年至2013年，國內聚氯乙烯產量從400多萬噸提升到1500多萬噸。如果說2008年金融危機后氯堿產業(yè)進入了一個調整、轉型期，那么隨著新建裝置產能持續(xù)釋放和下游市場需求的持續(xù)低迷，國內氯堿行業(yè)的加速洗牌已悄然到來。
　　目前，氯堿企業(yè)面臨的形勢異常嚴峻。新擴建裝置產能釋放仍在繼續(xù)，2014年計劃投產的聚氯乙烯新增能力達到300多萬噸，燒堿產能達到500多萬噸。加之，裝置利用效率偏低、產品同質化競爭激烈等，氯堿行業(yè)供求失衡的結構性矛盾逐步顯現(xiàn)。當前經濟壓力下行的大環(huán)境下，我國氯堿企業(yè)產品價格與成本出現(xiàn)倒掛，市場價格持續(xù)低位運行，市場需求萎縮導致產品滯銷，大部分企業(yè)減利甚至虧損，企業(yè)生產經營陷入困難境地。東部地區(qū)靠近產品市場，就地消費和對外出口水平相對較高；而西部地區(qū)煤炭、電力資源豐富，憑借資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢通過低成本擴張，行業(yè)集中度相對較高，東西部企業(yè)并存，競爭日益激烈。
　　各種跡象表明，氯堿行業(yè)在激烈的市場競爭中必然要進行洗牌。一是為了獲取充足的原料保障，中國聚氯乙烯行業(yè)由東部向中西部地區(qū)轉移大勢所趨，并將逐步形成西部電石法PVC為主、東部乙烯法PVC為輔的產業(yè)格局。二是隨著氯堿行業(yè)整合速度的加快，一些技術含量低、規(guī)模小、污染高的企業(yè)逐漸喪失競爭力，一些具備規(guī)模優(yōu)勢的大型氯堿企業(yè)將會在行業(yè)洗牌過程中脫穎而出。三是經過產業(yè)結構不斷調整，氯堿行業(yè)將逐步由單一產業(yè)向資源高度轉化的多元化產業(yè)發(fā)展，并形成低碳環(huán)保、高效轉化的循環(huán)經濟發(fā)展模式。四是隨著聚氯乙烯產能和產量快速增長，多數(shù)企業(yè)會逐步形成原料供應、生產加工、市場營銷和物流運輸各環(huán)節(jié)相互銜接、協(xié)同共振的有機整體。五是在激烈競爭的市場環(huán)境下，內部挖潛，強身健體，通過變革管理思維，逐步由粗放型的管理向規(guī)范化、精細化的管理模式過渡，從而提升企業(yè)的市場抗風險能力。
　　氯堿企業(yè)必須因勢利導，積極采取有效的應對措施：一是持續(xù)完善產業(yè)鏈條。依托資源優(yōu)勢和循環(huán)轉化發(fā)展，形成煤炭、原鹽、電力、電石、聚氯乙烯、廢渣水泥的完整產業(yè)鏈，促進產業(yè)結構調整，堅持循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展、高效發(fā)展，降低生產成本，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。二是注重氯堿下游產品差異化經營。隨著產能快速擴張，氯堿產能結構性過剩已成不爭的事實，氯堿企業(yè)要因地制宜，加大下游產品的衍生力度，同時根據(jù)市場需求規(guī)避產品同質化競爭。三是不斷創(chuàng)新營銷模式。多渠道營銷，優(yōu)化客戶，創(chuàng)建網上平臺交易等優(yōu)化經銷網絡，占領市場份額，提升企業(yè)品牌，贏得更大發(fā)展空間。

(關鍵字：產能擴張)