“今年入汛以來，極端天氣和自然災害明顯增多，暴雨、雷電、洪水等災害或?qū)⒊尸F(xiàn)出集中發(fā)生、多災并發(fā)等趨勢，各單位要密切關注，做好預防。”浙江銷售公司再次通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)布預警信息。

浙江銷售公司牢固樹立“防大汛、抗大險、救大災”的思想，按照“抓早治小防大”的工作思路，做到早籌備、早部署、早檢查、早落實，高標準推進防汛防臺各項工作落實落地，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)受控。

風險預警，構建圖標識別體系。浙江銷售根據(jù)災害調(diào)查結(jié)果，梳理自然災害敏感區(qū)域，編制并動態(tài)更新庫站自然災害風險識別圖，建立庫站自然災害隱患清單，評估確定防控等級，進一步細化防范措施。建立領導干部包保責任表，對自然災害重點庫站落實包保責任人，做好應急隊伍、技術、物資等各項準備工作。

汛前防范，靠實防御物資準備。浙江銷售參考歷年受災情況和應急物資使用情況，建立規(guī)模適度、結(jié)構合理、管理科學、運行高效的三級應急物資儲備體系。省公司在杭州、寧波、臺州、金華建立4個應急儲備庫，與各單位實現(xiàn)2小時應急物資區(qū)域聯(lián)防;分公司按照1小時交通圈的應急能力設立28個應急中心;庫站儲備常用物資。截至目前，浙江銷售已完成對全省重點汛情地區(qū)庫站防汛物資的配備、檢查、試用和防雷檢測工作。

多措并舉，做實災情應急處置。在災情預警上，突出一個“早”字。與省市縣三級政府防汛防臺指揮部建立溝通渠道，及時獲取最新信息。在應急響應上，突出一個“快”字。實施網(wǎng)格化管理，應急小分隊組成若干工作組前往庫站，確保搶險人員、裝備、物資“三到位”。在現(xiàn)場處置上，突出一個“細”字。按照“拆、固、轉(zhuǎn)、隔、封、停”六字工作法，及時消除現(xiàn)場險情。值班值守，突出一個“嚴”字。堅決落實領導帶班、值班人員24小時在崗的要求，確保災情信息30分鐘內(nèi)報告，確保信息上下暢通，確保第一時間發(fā)現(xiàn)險情、第一時間快速處置、第一時間安全受控。

(關鍵字：浙江銷售 部署 防臺)