近日，據(jù)了解獲悉，遼河油田公司依托現(xiàn)有機(jī)構(gòu)構(gòu)建人力資源調(diào)劑實(shí)體平臺(tái)，這是著眼盤活人力資源，將冗員劣勢(shì)變?yōu)橘Y源優(yōu)勢(shì)推出的一項(xiàng)變革性舉措。

已走過(guò)50多年的遼河油田，產(chǎn)量規(guī)模與人員規(guī)模不匹配、人均勞效低等矛盾制約著企業(yè)的創(chuàng)效活力。今年年初以來(lái)，遼河油田公司黨委以破冰的改革決心，沖著問(wèn)題去、扭住頑疾改，采取變革性措施激活人力資源的一池春水。

遼河油田以人力資源調(diào)劑實(shí)體平臺(tái)為基礎(chǔ)，著力通過(guò)“三定”先行、政策引導(dǎo)、考核倒逼、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、外闖市場(chǎng)、分流托底，促進(jìn)油田公司冗余人員上平臺(tái)、動(dòng)起來(lái)、走出去、退下來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)盤活資源、提升價(jià)值。遼河油田公司黨委組織部部長(zhǎng)、人事部主任趙萬(wàn)輝介紹：“人力資源調(diào)劑實(shí)體平臺(tái)的搭建，破解了老油田冗員多、勞效低、盤活難等難題，實(shí)現(xiàn)了冗余人員的統(tǒng)一管理、培訓(xùn)、調(diào)劑、安置，大大提升了人力資源盤活的效率效益。”

據(jù)了解，新構(gòu)建的調(diào)劑實(shí)體平臺(tái)具有“吸納冗員、強(qiáng)化培訓(xùn)、挖掘崗位、人員調(diào)劑”四大功能，實(shí)施線上信息發(fā)布、線下實(shí)體操作的一體化運(yùn)行模式。其中，各單位“三定”形成的冗余人員，因單位(隊(duì)伍)關(guān)閉、停產(chǎn)等原因形成的冗余人員，因業(yè)務(wù)移交、退出、剝離等形成的冗余人員，全部納入遼河油田調(diào)劑平臺(tái)管理。對(duì)納入平臺(tái)的冗余人員，按照年齡、工種、技術(shù)(技能)水平、學(xué)歷等統(tǒng)計(jì)分析，分類組織轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型、儲(chǔ)備、高端等類型培訓(xùn)，再挖掘“內(nèi)部崗位”潛力;積極外闖市場(chǎng)，開(kāi)拓“外部崗位”潛力，積極組織人員調(diào)劑，對(duì)內(nèi)“出勞務(wù)”，對(duì)外“闖市場(chǎng)”。

讓平臺(tái)運(yùn)作的關(guān)鍵在于促進(jìn)冗員流動(dòng)，再“挖渠放水”。對(duì)此，油田公司在強(qiáng)化“三定”基礎(chǔ)上，出臺(tái)了配套激勵(lì)約束“四項(xiàng)”政策：一是推行工編掛鉤。將各單位基礎(chǔ)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)與定員數(shù)掛鉤，超編人員扣減基礎(chǔ)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的50%，年底按照清理外雇工、安置平臺(tái)冗員、外闖市場(chǎng)的人數(shù)等額返還。二是鼓勵(lì)外闖市場(chǎng)。各單位外闖市場(chǎng)收入邊際利潤(rùn)，分市場(chǎng)類型實(shí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，適度增加外闖市場(chǎng)人員的基礎(chǔ)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。三是加強(qiáng)勞務(wù)外包考核監(jiān)督，并將檢查結(jié)果納入中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核。四是鼓勵(lì)員工自愿申請(qǐng)辦理離崗類手續(xù)，適度提高提前退休人員一次性發(fā)放的生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

如何讓改革落到實(shí)處，避免虎頭蛇尾、流于形式?新構(gòu)建的人力資源調(diào)劑實(shí)體平臺(tái)，業(yè)務(wù)上接受遼河油田公司黨委組織部(人事部)直接管理，實(shí)現(xiàn)組織人事部負(fù)責(zé)“管”，調(diào)劑平臺(tái)負(fù)責(zé)“辦”的“管辦分離”。同時(shí)，形成組織人事部門牽頭抓總，相關(guān)部門與單位各司其職、各盡其責(zé)、聯(lián)合推進(jìn)的工作機(jī)制，并健全完善考核體系，將人力資源優(yōu)化納入油田公司三項(xiàng)制度改革考核，與單位工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)兌現(xiàn)雙掛鉤。

(關(guān)鍵字：遼河油田 提升 價(jià)值)