3月24日，齊108塊蒸汽驅(qū)現(xiàn)場，遼河油田方式轉(zhuǎn)換項目專家組6名成員正對標(biāo)錦16塊，分析氣驅(qū)受效情況。通過對標(biāo)，截至3月24日，遼河油田自然遞減率、綜合遞減率五年內(nèi)分別下降2.1個和3.3個百分點，采收率上升0.2個百分點。

為進(jìn)一步挖掘潛力，遼河油田深化對標(biāo)管理，縱向看效果，同業(yè)找差距，橫向比提升，對標(biāo)單元已精細(xì)到400多個最基礎(chǔ)的開發(fā)單元，全面提升油藏管理水平。

從分塊管理到系統(tǒng)聯(lián)動“方法升級”。遼河油田對標(biāo)實現(xiàn)從單項指標(biāo)分塊管理到各系統(tǒng)一體化聯(lián)動。開發(fā)系統(tǒng)、采油系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)分別選取最具代表性、最能反映各廠實際情況的三大類23項指標(biāo)綜合對標(biāo)打分，各廠綜合能力一目了然。

從精細(xì)治理到精準(zhǔn)施策“能力升級”。遼河油田從下至上體檢式對標(biāo)，讓對標(biāo)更高效、精準(zhǔn)。以注水油藏為例，將四類油藏類型細(xì)分為八類，規(guī)定17項重要指標(biāo)，再按照因果分析法，將指標(biāo)分成5項結(jié)果型指標(biāo)和12項原因型指標(biāo)。對標(biāo)時，先對結(jié)果型指標(biāo)，某一項不合格，再找對應(yīng)影響它的原因型指標(biāo)，逐級分析、提高效率。

(關(guān)鍵字：遼河油田)