“1月份，我們從原料結構和工藝技術優(yōu)化及標準化操作等多方面開展攻關，大大降低了精四氯化鈦生產成本，實現了產量翻番。”2月4日，海綿鈦分公司氯化精制作業(yè)區(qū)生產現場，丙班班長嚴成平在核實3號氯化爐鹽罐槽的液位和溫度。他說，新年伊始，制約精四氯化鈦生產的瓶頸被攻破，加快了海綿鈦、氯化鈦白低成本生產目標的推進，為鈦業(yè)公司2017年生產經營任務的完成奠定了堅實的基礎。

像嚴成平這樣帶領班組緊緊圍繞生產目標任務，立足崗位實干巧干的例子，僅僅是鈦業(yè)公司全面貫徹落實攀鋼三屆二次職代會精神，緊緊圍繞實現低成本產量擴張等生產經營重點，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，奮力建設新攀鋼的一個縮影。

據攀鋼鈦業(yè)公司相關部門負責人介紹，1月份，鈦業(yè)公司完成攀鋼下達的進度目標，實現了首月“開門紅”，形成開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的良好氛圍，為全年生產經營目標實現開了一個好頭。

2017年是攀鋼打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，是持續(xù)深化新攀鋼建設的關鍵之年，也是鈦業(yè)公司“主攻釩鈦”發(fā)展戰(zhàn)略、重塑鈦產業(yè)支撐作用的決戰(zhàn)之年。為確保完成攀鋼下達的實現全年生產經營盈利的艱巨任務，鈦業(yè)公司按照攀鋼總體要求和決策部署，抓住發(fā)展機遇，乘勢而上，堅持以問題為導向，充分調動內外一切有利因素，全面深化改革創(chuàng)新，以激發(fā)活力為目標，在重慶鈦業(yè)、鈦冶煉廠等主要生產經營單元，全面推行競價承包經營，層層分解指標，確保指標落地，建立承包經營收入與指標完成情況互聯互動的機制，讓各經營單位主動融入市場，自主經營，進一步釋放全員保目標的活力。

圍繞全年生產經營目標，鈦業(yè)公司全面強化管理提升，以固本強基為目標，加快銷售體制機制改革，推動整體銷售戰(zhàn)略調整，加快推進鈦產品生產、銷售、物流全方位監(jiān)控和服務工作，全力打造全球集鈦產品交易、技術、融資、研發(fā)于一體的綜合服務平臺，實現產銷研服一體化。

按照“做強自身、推進重組、做大產業(yè)、增加效益”的總體思路，該公司將全面聚集技術優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等優(yōu)勢資源，打出“組合拳”，將優(yōu)勢資源轉化成效益優(yōu)勢；以規(guī)模效益為目標，加快技術優(yōu)勢集成，強化優(yōu)勢資源控制，全面實施輕資產經營，加快實現市場化擴張；以服務發(fā)展為目標，全面強化黨建和群團工作，緊緊與生產經營深度融合，全員發(fā)力、全面發(fā)力，主動而為、高效而為，全力以赴確保全年生產經營目標任務完成，實現鈦業(yè)公司跨越式發(fā)展，為全面開創(chuàng)建設新攀鋼嶄新局面多作貢獻。

(關鍵字：攀鋼鈦業(yè) 四氯化鈦 鈦產業(yè))