一季度，攀鋼礦業(yè)公司選礦分公司以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，全力釋放產能、提升效能，鐵精礦產量超計劃0.26%，順利實現(xiàn)首季生產經(jīng)營目標。

思想領航聚合力，直面挑戰(zhàn)勇?lián)�當。該分公司緊扣全年生產經(jīng)營目標，落實上級公司職代會精神，將形勢任務教育作為“第一道工序”，與生產經(jīng)營同步謀劃。該分公司領導及各級管理人員依托周安活動、班前會等載體，深入基層班組，向職工講清企業(yè)生產經(jīng)營形勢，明確目標舉措，激發(fā)全員工作熱情和開拓精神，凝聚起穩(wěn)產提質、降本增效的強大合力。

精準管控提效能，產能釋放創(chuàng)佳績。該分公司堅持“全流程一盤棋”模式，強化調度指揮，推動上下工序無縫銜接；各崗位嚴格執(zhí)行工藝參數(shù)，保障生產質量均衡穩(wěn)定；精細調控破碎參數(shù)，確保相關指標達標，為后續(xù)工序筑牢基礎；加大工藝執(zhí)法檢查力度，減少跑冒滴漏，提升金屬回收率，確保生產高效順行。

算賬經(jīng)營挖潛力，提質增效見實效。圍繞“價值創(chuàng)造”核心，將“先算后干、邊干邊算、干后再算”理念貫穿全流程，聚焦產線優(yōu)化、物耗管控、全員創(chuàng)效。整合優(yōu)化細粒強磁生產線，提升選別穩(wěn)定性；加大修舊利廢力度，鼓勵職工小改小革，從點滴節(jié)約做起，推動降本增效落地見效。

設備護航保穩(wěn)定，夯實生產硬支撐。完善以點檢定修制為核心的設備管理體系，深化預防維修；堅持“逢修必改”，攻關設備突出問題，做好技術儲備；強化備品備件全流程管理，建立設備保障機制，細化檢修計劃，提升設備作業(yè)效率，全力為生產穩(wěn)定順行提供堅實保障。