眼下，彭集鐵礦項目工地一片忙碌景象。隨著1月14日采礦工程安全設施設計通過國家審查，彭集鐵礦正式邁入規(guī)模化建設開發(fā)階段。

作為山東省規(guī)劃的重點開采區(qū)，這座儲量超億噸的大型鐵礦，承載著山鋼集團“四大戰(zhàn)役”與“東升項目”的戰(zhàn)略重托，是集團拓展資源儲備、筑牢主業(yè)根基、提升核心競爭力的關鍵支撐，是山東省綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設的重點項目與保障國家礦產(chǎn)資源安全的重要布局。

2025年，彭集鐵礦項目團隊通過不懈努力，最終實現(xiàn)手續(xù)突破、土地落地、資金到位、治理成型、建設起步。

闖關“手續(xù)與工程”叩開項目開工大門

“周五晚上，我們還在辦公室核對項目建設技術方案。”工程技術部部長邢兆超回憶起去年10月項目關鍵期時，語氣中仍難掩當時的緊迫感。國家礦山安全監(jiān)察局的安全設施設計審查專家評審會通知，如同一聲發(fā)令槍響，打破了原本的工作節(jié)奏。

留給團隊的時間僅有3天。邢兆超立即組建臨時突擊隊，將28份技術資料梳理、參會單位協(xié)調(diào)、會議保障落地三大任務分解到人，時間精確到小時。那個周末，辦公樓室燈光徹夜通明：技術人員對方案反復梳理校驗，協(xié)調(diào)人員多方聯(lián)絡、敲定細節(jié)，保障人員細化流程、查漏補缺。當周一評審會上傳來“全票通過”的消息，這場72小時的鏖戰(zhàn)如期收官，為鐵礦項目叩開了最關鍵的一扇大門。

接下來，面對更嚴苛的審查標準，項目團隊獨創(chuàng)“四維攻堅法”，構建起“技術前置支撐、專家前置賦能、專班跟蹤督辦、合規(guī)全程把關”的四維攻堅體系，提前預判各類風險。全年組織技術研討19次，攻克核心難題12項，推動審查流程提質(zhì)提速。1月14日，項目成功取得安全設施設計審查批復。

項目以“早啟動、早籌備、早落地”為原則，統(tǒng)籌推進勘察、供電、招標等前期工作。2025年4月，豎井工勘隊伍率先進駐現(xiàn)場，團隊創(chuàng)新采用“分區(qū)推進、節(jié)點管控、成本精算”模式，累計節(jié)省勘察費用40萬元。外部供電系統(tǒng)建設上演了一場“與時間賽跑”的大戲：2025年5月簽約、6月底外部線路破土動工、12月底中央變電所具備投用條件，為項目建設提供了穩(wěn)定可靠的電力保障。

破冰“土地與資金”筑牢項目落地基石

項目涉及多個村莊的建設用地征收工作，項目團隊主動對接省、市、縣各級自然資源部門，制定《彭集鐵礦項目征地推進計劃表》，撰寫專項匯報材料為決策提供支撐。

針對部分村莊對補償標準存疑的問題，項目團隊構建“政企村協(xié)同+風險前置化解”體系，召開政策宣講會12場，發(fā)放《征地補償政策解讀》手冊1000余份，邀請專家解讀地價標準并對比周邊案例，以事實為依據(jù)、數(shù)據(jù)為支撐，徹底打消了村民的顧慮。

“大娘，您看這個補償標準有明確政策依據(jù)，您家的占補面積和附著物情況我們都現(xiàn)場核實登記了，絕對不會讓您吃虧。”工程技術部業(yè)務經(jīng)理房啟家作為征地工作人員，帶著圖文并茂的政策解讀手冊駐村溝通，詳細記錄攻堅歷程。憑借政企村三方通力協(xié)作，彭集鐵礦成為新礦產(chǎn)資源法實施后，山東省首個獲批的礦產(chǎn)類建設用地項目。

針對資金需求，金嶺鐵礦資財部部長楊致東的“算盤”打得精準高效。“不能只靠集團輸血，必須自己會‘造血’，以低成本引來資金‘活水’。”

楊致東帶領團隊秉持“盤活存量、撬動增量、精細管控”理念，超前謀劃資金籌措方案，科學分工、高效推進。團隊成員加班加點整理申報材料、解答金融機構疑問，積極爭取政策支持：2025年7月啟動銀團組建工作，通過多場項目推介會全面展示項目前景，提供可行性研究報告等18份支撐材料；10月31日銀團簽約儀式順利舉行，項目獲得的綜合利率低于市場平均利率，不僅為建設提供了充足資金保障，更開創(chuàng)了礦業(yè)項目低成本融資的新路徑。

革新“治理與效能”激活項目發(fā)展引擎

金嶺鐵礦綜合部部長張宗垚的辦公桌上，曾堆滿股東合作協(xié)議草案。“不同股東有不同的股權訴求和管理理念，核心在于找準共贏平衡點，構建權責清晰、運轉高效的治理架構。”作為混改架構牽頭人，他回顧構建歷程時感慨萬千。那段時間，他們常常工作至深夜，反復研究協(xié)議條款、協(xié)調(diào)股東訴求、優(yōu)化治理方案成為工作常態(tài)。

經(jīng)過數(shù)十輪跨主體磋商，2025年10月31日，股東合作協(xié)議正式簽署，“金嶺鐵礦+永鋒臨港+金石礦業(yè)”的混改架構落地閉環(huán)。這一架構充分整合了國有企業(yè)的規(guī)范管理優(yōu)勢、民營企業(yè)的市場靈活優(yōu)勢以及地方平臺的資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢，為項目高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。

治理的生命力在于有效運作。項目建立“三會一層”現(xiàn)代企業(yè)治理機制，2025年召開多次股東會、董事會，審議通過17項重大決策；管理層推行“雙向委派”制度，由永鋒集團委派董事長、金嶺鐵礦委派總經(jīng)理，組建起專業(yè)互補、協(xié)同高效的管理團隊。

“我們的團隊很拼，也很能打。”站在項目開工的田壟上，金嶺鐵礦黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王興強回望2025年攻堅歷程，滿是感慨與自豪。這一年，項目團隊創(chuàng)下多項亮眼成績：實現(xiàn)大型鐵礦安全設施設計審查一次性通過；成功組建銀團，獲低于市場利率水平的大額授信；完成“國有+民營+政府平臺”混改架構閉環(huán)，治理效能顯著提升；在新礦產(chǎn)資源法實施后率先完成礦產(chǎn)類土地征收獲批；建設籌備與攻堅任務無縫銜接，各項前期工作穩(wěn)步推進，為年底豎井實質(zhì)開工提供了堅實保障。

“闖關”永無止境，奮斗未有窮期。2026年是彭集鐵礦從“籌備攻堅”向“全面建設”轉型的關鍵一年，將重點攻堅項目建設、深化資金與資本運作、優(yōu)化治理與人才體系等工作。前方雖有諸多挑戰(zhàn)，但憑借敢打敢拼的攻堅精神、科學高效的工作方法、協(xié)同共贏的治理模式，他們將持續(xù)勇攀高峰，讓地下寶藏真正轉化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障國家資源安全的強大力量。

(關鍵字：山鋼 寶藏)