為打造太鋼資源板塊“一總部多基地”管理模式下的極致效率效益，太鋼礦業(yè)中心于近日召開“效率提升三年行動”啟動會，動員安排效率提升專項行動，吹響“全面提升效率、全員創(chuàng)造效益、全力打造極致效率效益礦山”新號角。

該中心管理總部六個專業(yè)管理部門分別匯報了提效方案，各自圍繞運行效率、資產(chǎn)效率、安全效率、流程效率、人事效率、資金效率等方面，闡述了現(xiàn)狀問題、關鍵指標、對標標桿、2025年度目標、提效措施以及監(jiān)督評價體系等內(nèi)容。部門提效方案有的放矢、內(nèi)容詳實、措施具體；分管領導點評直戳短板痛點，系統(tǒng)剖析靶向破題。

該中心提出六項舉措，著力推進效率提升三年行動快速落地、見行見效。首先，提效措施必須嚴格遵守安全環(huán)保規(guī)范，將安全環(huán)保風險管控融入生產(chǎn)全流程，堅決守牢安全環(huán)保底線。其次，建立分級量化指標體系，核心指標設定重在結果導向，確保跑贏大盤；效率指標設定重在過程控制，確保細分落實到產(chǎn)線、班組、機臺崗位；管理總部各部門要細化年度目標并分解到具體單位、崗位及月度、季度工作中，建立健全定期跟蹤與反饋機制，實現(xiàn)閉環(huán)管控。第三，打造智能化樣板工程，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，鼓勵各部門在提升效率的過程中積極探尋新方法、新技術，不斷優(yōu)化管理流程和生產(chǎn)工藝，以創(chuàng)新驅(qū)動效率提升。第四，創(chuàng)新思維，持續(xù)提升一體化管理能力，特別是管理總部各部門負責人要不斷強化系統(tǒng)管理意識，避免落入就技術問題解決技術問題而忽視管理問題的思維窠臼，關注建立系統(tǒng)性管理機制，對標先進，舉一反三，淬煉通用管理方法。第五，強化跨部門協(xié)同與責任落實，橫向協(xié)同打破壁壘，凝聚工作合力；縱向拉通傳遞經(jīng)營壓力，全面管控風險。第六，統(tǒng)籌指標體系構建，確保各部門指標與三年行動目標高度統(tǒng)一、同心同向、精準發(fā)力。

效率提升三年行動是礦業(yè)中心認真貫徹落實寶武第二次黨代會精神，加快實現(xiàn)礦山高質(zhì)量發(fā)展的專項行動，也是全面提升礦山自主經(jīng)營能力的創(chuàng)新實踐，目的是有效激發(fā)全員算賬經(jīng)營新活力、對標挖潛創(chuàng)造降本增效新業(yè)績，充分發(fā)揮好礦產(chǎn)資源“壓艙石”作用。

(關鍵字：太鋼礦業(yè))