2018年12月27日，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在陜鋼集團“三會”上提出：2019年陜鋼集團的工作中心是：緊緊圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這個中心，全方位對標(biāo)管理，實現(xiàn)追趕超越！并要求用十個堅持夯實高質(zhì)量發(fā)展步伐……高質(zhì)量發(fā)展儼然已成為陜鋼集團2019年發(fā)展過程中最鏗鏘的聲音！

縱觀陜鋼集團漢鋼公司發(fā)展圖冊，“高質(zhì)量”發(fā)展的步履清晰可見……

堅持綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。漢鋼公司自成立之初就堅持綠色循環(huán)發(fā)展，全面推進低碳發(fā)展路線圖、污染物排放達標(biāo)升級計劃，大力引進環(huán)保先進技術(shù)，實施節(jié)能環(huán)保、資源綜合利用項目，著力構(gòu)建全方位的綠色發(fā)展體系，并大力推動資源全面節(jié)約和循環(huán)利用，強化能源管控，加快形成多能互補的“綠色發(fā)展”增長極。

近年來，漢鋼公司先后開展了“工業(yè)體驗游”“環(huán)境診斷與提標(biāo)改造”“污染物排放達標(biāo)競賽”等活動；并先后被陜西省鋼鐵工業(yè)協(xié)會授予“工業(yè)旅游示范單位”，被漢中市授予“漢中市工業(yè)旅游示范企業(yè)”、“污染減排工作先進企業(yè)”等榮譽稱號，自2013年開展工業(yè)體驗游以來，已接待游客3萬余人；同時公司堅持生產(chǎn)、生活污水全部回收，經(jīng)公司中央水處理后實現(xiàn)重復(fù)利用，實現(xiàn)“零排放”。目前，公司水資源循環(huán)利用率達98.2％，噸鋼耗新水量僅為0.91m³，遠低于我國鋼鐵工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃中提出的“到2020年噸鋼耗新水量≤3.2立方米”的指標(biāo)；綠化總面積達52.7萬平方米，綠化率32.3％，綠色已成為漢鋼公司的普遍形態(tài)。

堅持創(chuàng)新發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的唯一出路。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，推動高質(zhì)量發(fā)展必須把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置。

漢鋼公司不斷貫徹新發(fā)展理念，大力推動工業(yè)化和信息化的深度融合（兩化融合），加快提高自主創(chuàng)新能力和行業(yè)技術(shù)對標(biāo)，進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，不斷夯實“三基三對標(biāo)”工作，并建立健全、細化、優(yōu)化現(xiàn)有管理制度、業(yè)務(wù)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，建立權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)配合、有效制衡的公司治理體系，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，提升經(jīng)營效益和管理水平。

目前，漢鋼公司已完成了公司與陜鋼集團ERP系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、電商平臺的集成，實現(xiàn)了企業(yè)微信與OA系統(tǒng)的集成對接，大幅提升了業(yè)務(wù)處理效率，同時無人值守計量系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)物資入廠計量、卸貨入庫、出廠等信息數(shù)據(jù)自動上傳，保證各環(huán)節(jié)全過程閉環(huán)受控。

堅持改革轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。2014年，漢鋼公司大力推進三項制度改革；2015年，漢鋼公司在2014年三項制度改革的基礎(chǔ)上，大膽實施機構(gòu)調(diào)整、整合方案，將公司職能部門和二級單位由最初的30個縮減合并整合成為18，職工人數(shù)縮減1702人；堅決貫徹集團“四個統(tǒng)籌統(tǒng)管”改革，在認真做好高配合銜接的同時，全面保證一體化運作平臺的搭建……2018年，漢鋼公司創(chuàng)新實施契約化管理，聘任職業(yè)經(jīng)理人，建立市場化的業(yè)績與收入關(guān)系，同時結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，進行機構(gòu)調(diào)整，解除原事業(yè)部制管理，重新梳理成立責(zé)權(quán)更為清晰的四大主體生產(chǎn)單位；并全面推進“三個漢鋼”建設(shè)、“五支人才隊伍建設(shè)”、“智能＋”創(chuàng)新管理等等，一系列改革舉措的有效實施，見證了漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐！

堅持以職工為中心的發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的落腳點。當(dāng)前，漢鋼公司大力推進薪酬增減與企業(yè)效益聯(lián)動，并竭力為職工辦好“十件實事”和“十件大事”、認真落實職工帶薪年休假制度、積極推進企業(yè)年金制度落地、組織開展豐富多彩的職工健康系列活動、豐富職工業(yè)余活動設(shè)備設(shè)施建設(shè)、積極落實一幫一結(jié)對子、大病救助、金秋助學(xué)等各項幫扶工作、成立職工維權(quán)咨詢中心等等均是以職工為中心的堅持高質(zhì)量發(fā)展的鮮明舉措。

在此基礎(chǔ)之上，漢鋼公司還始終堅持黨組織“把方向、管大局、保落實”的定位，不斷完善工作機制，壓實各級責(zé)任，層層抓好落實，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證；同時堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，大力開展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”活動，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)的干部隊伍，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織和人才保障；此外，扎實推進“正”文化和“進步”文化引領(lǐng)，以企業(yè)良好形象厚植鋼鐵精神的文化底蘊，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強大的精神支柱和動力源泉。

目前，漢鋼公司不斷探索符合新時代要求、具有漢鋼公司特點的高質(zhì)量發(fā)展之路、把陜鋼集團打造成為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商的步伐正有力的向前邁進……

(關(guān)鍵字：陜鋼)