近日，從陜鋼集團(tuán)韓城公司首屆五次職工代表大會暨2019年工作會上獲悉，2018年，在陜煤集團(tuán)及陜鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，韓城公司多措并舉控風(fēng)險挖效益，與時俱進(jìn)轉(zhuǎn)模式促發(fā)展，持續(xù)深化“四統(tǒng)管”改革，全力推進(jìn)追趕超越十大工程，全面完成年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，交出了一份亮點(diǎn)紛呈的答卷，先后榮獲“陜煤集團(tuán)文明單位”、“陜西省五一勞動獎狀”等殊榮。

經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。全年利潤總額同比增加338.65萬元，完成鋼材入渝和海江鐵聯(lián)運(yùn)兩個“百萬噸”目標(biāo)。

法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。完善了公司章程，建立健全了董事會、監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)，制定了董事會各機(jī)構(gòu)的議事規(guī)則、工作細(xì)則，為各法人治理機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行構(gòu)建了制度保障。

經(jīng)理人契約化管理有序推進(jìn)。建立了市場化的總經(jīng)理聘任機(jī)制，深入推進(jìn)經(jīng)理班子契約化管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，構(gòu)建責(zé)權(quán)利對等的市場化薪酬考核體系，強(qiáng)化任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績考核。

人才隊(duì)建設(shè)成效卓著。按照成熟一個推進(jìn)一個的模式加快推進(jìn)處級崗位公開競聘，為營銷管理處選拔了一名80后部門正職；堅(jiān)持業(yè)務(wù)部門片組長等科級管理人員的公開競聘，將一批90后的人才提拔到了片組長崗位。同時注重“五只人才隊(duì)伍”建設(shè)，制定了《韓城公司后備干部管理辦法》，建立了后備人才庫，完成第一批來自主業(yè)單位掛職干部鍛煉培養(yǎng)工作，34人選擇留在了韓城公司；完成54名新進(jìn)大學(xué)生的基層培養(yǎng)和分配；完成第二批來自主業(yè)單位掛職人員的“師帶徒”及培養(yǎng)。

開拓渠道保障供應(yīng)新局面。持續(xù)開辟山西、新疆、內(nèi)蒙、等方向優(yōu)質(zhì)供應(yīng)渠道，實(shí)現(xiàn)了1.5倍供應(yīng)渠道資源保障，有效保障了汾渭平原限產(chǎn)模式下的焦炭供應(yīng)；新開發(fā)合金客戶4家，有效化解合金價格飛漲、資源緊張的不利局面；建立健全合格供方的評價考核機(jī)制，淘汰質(zhì)量不合格的供應(yīng)商，暢通客戶引入及退出渠道。積極調(diào)整采購思路，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制和提升，力促焦炭S含量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時通過定制焦采購、焦化企業(yè)配煤源頭控制等手段，確保焦炭質(zhì)量在控制目標(biāo)。

營銷創(chuàng)效工作取得顯著進(jìn)步。打破規(guī)格品種固定的加價幅度，按照市場供需及庫存情況適時提升加價幅度，為公司創(chuàng)造額外的價格收益；開發(fā)張吉懷鐵路終端直供業(yè)務(wù)，開辟了公司直接參與工程投標(biāo)的先河，并結(jié)合市場實(shí)施自產(chǎn)品牌與其他品牌自購自銷相結(jié)合的方式保障鋼材供應(yīng)，使得營銷工作在創(chuàng)新上取得了顯著進(jìn)步。

物流服務(wù)水平提升顯新作為。新增內(nèi)蒙焦炭，新疆焦沫方向的供應(yīng)運(yùn)輸物流，開拓富平梅家坪、商洛柞水站等鐵路鋼材外發(fā)網(wǎng)點(diǎn)；新增汽車運(yùn)輸車源，達(dá)到2000臺以上；24小時汽車鋼材運(yùn)輸配送率同比提升7%；全力推進(jìn)成都庫房二次配送服務(wù)，有效助推西南區(qū)域銷量提升。

轉(zhuǎn)變思維提升資本運(yùn)營水平。以資本運(yùn)營為核心加快經(jīng)營管理方式變革，根據(jù)物料品種的緊缺程度和支付方式的優(yōu)惠幅度，適度放活資金支付周期，靈活支付的方式，提前鎖定緊缺及低價資源，增強(qiáng)議價能力，提高資本運(yùn)行的效率和效益。通過預(yù)付款方式降低合金采購價格，通過鎖匯降低進(jìn)口礦成本，打破經(jīng)營思維定勢，為建立以資本運(yùn)行為核心的經(jīng)營模式奠定了良好基礎(chǔ)。

信息化建設(shè)助推公司業(yè)務(wù)及管理效率提升。搭建公司辦公網(wǎng)絡(luò)專線，建設(shè)了會議視頻網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；配合集團(tuán)公司ERP信息化系統(tǒng)的試運(yùn)行，全力保障支持新系統(tǒng)投運(yùn)及集團(tuán)公司信息化戰(zhàn)略；唐宋大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)開始試運(yùn)行，電商平臺具備了試運(yùn)行條件，后續(xù)的信息化時間表、路線圖基本形成。

強(qiáng)化“禹龍”建設(shè)提升品牌影響力。統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)輸車輛標(biāo)識，提高運(yùn)輸車輛司機(jī)的文明服務(wù)水平，打造“禹龍”服務(wù)名片；常態(tài)化開展重點(diǎn)終端項(xiàng)目“送清涼”活動，大力推進(jìn)“禹龍”品牌推介會，加強(qiáng)用戶走訪和滿意度調(diào)查，持續(xù)擴(kuò)大“禹龍”品牌在全國的影響力。

關(guān)愛職工真正落到實(shí)處。積極推進(jìn)“健康陜鋼”，舉行知識擂臺賽普及健康知識，落實(shí)每年一次的職工年度體檢，開展禁煙行動構(gòu)建無煙辦公環(huán)境；為全體職工購置襯衣，定制采購西褲，統(tǒng)一著裝提升形象；修繕辦公樓衛(wèi)生間，為職工宿舍配發(fā)床單被套，不斷改善職工辦公、住宿環(huán)境；繼續(xù)開展“三有三必”活動，積極開展送清涼、送溫暖、金秋助學(xué)、春節(jié)慰問等活動，投入關(guān)愛資金10萬余元；開展“萬人健步迎新年”，元宵節(jié)趣味活動，重陽節(jié)家書分享會、追趕超越職工籃球賽等活動，創(chuàng)新載體不斷豐富職工文化生活。

據(jù)了解，在建成美麗幸福新陜鋼的目標(biāo)指引下，韓城公司將關(guān)心關(guān)愛職工，為職工辦十件事實(shí)、好事作為2019年的重要工作來抓：一是實(shí)現(xiàn)職工工資和效益同步穩(wěn)定增長；二是將培訓(xùn)工作作為職工最大的福利，全面推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程；三是成立職工大病救助基金；四是為駐外職工購買意外險，為女職工購買特殊疾病互助保險；五是積極落實(shí)班中一餐補(bǔ)助；七是持續(xù)開展好職工健康體檢工作，建立健康檔案；八是進(jìn)一步深化“三有三必”活動，加大對駐外職工的關(guān)注關(guān)心關(guān)愛力度；九是加強(qiáng)職工住宿管理，進(jìn)一步改善職工住宿環(huán)境；九是成立乒羽、籃球、棋牌協(xié)會，不斷豐富職工文化娛樂生活;十是做好職工評優(yōu)樹先工作，不斷增強(qiáng)職工榮譽(yù)感、自豪感。
 

(關(guān)鍵字：陜鋼集團(tuán))