為進(jìn)一步提高設(shè)備點(diǎn)檢定修的科學(xué)性、計(jì)劃性，降低檢修成本，提升設(shè)備運(yùn)行水平，日前，本鋼礦業(yè)公司在全公司范圍內(nèi)不斷加強(qiáng)設(shè)備定修模型管理，通過夯實(shí)基礎(chǔ)、完善制度、嚴(yán)于管理等舉措，全力助推礦山設(shè)備管理再上新臺階。

夯實(shí)基礎(chǔ)，修訂完善設(shè)備定修模型。今年以來，礦業(yè)公司按照本鋼集團(tuán)修訂設(shè)備定修模型的要求，結(jié)合自身實(shí)際，不斷加強(qiáng)設(shè)備定修模型管理，召開專題會議詳細(xì)部署礦山設(shè)備定修模型修訂工作。為此，礦業(yè)公司單位專門成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的設(shè)備定修模型修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了設(shè)備定修模型組織機(jī)構(gòu)體系，完善設(shè)備定修模型基礎(chǔ)管理，明確責(zé)任、明確任務(wù)，從車間發(fā)起，從源頭開始梳理設(shè)備定修模型存在的問題，并提出解決方案，最終制訂出完善的、符合企業(yè)實(shí)際的定修模型。在定修模型修訂的過程中，各單位結(jié)合實(shí)際反復(fù)推敲、層層把關(guān)、認(rèn)真審核，最終上報(bào)給礦業(yè)公司。礦業(yè)公司也專門成立由主管經(jīng)理為組長的設(shè)備定修模型審核領(lǐng)導(dǎo)小組，對各單位上報(bào)的設(shè)備定修模型進(jìn)行逐條審核，對不規(guī)范不合格的定修模型予以撥回，整改后重新上報(bào)。據(jù)悉，目前礦業(yè)公司各單位主體設(shè)備定修模型修訂工作已全部完成，共修訂完善了設(shè)備定修模型84種。

完善制度，強(qiáng)化設(shè)備定修模型考核。在修訂完善設(shè)備定修模型的基礎(chǔ)上，礦業(yè)公司制訂了定修模型執(zhí)行的管理辦法和考核辦法，從落實(shí)設(shè)備管理評價(jià)體系入手，細(xì)化評價(jià)體系的各級分工，要求責(zé)任落實(shí)到人，側(cè)重日常監(jiān)督，形成了系統(tǒng)管理。同時(shí)，他們結(jié)合設(shè)備定修模型工作要點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)績效考核反饋制度，修訂了績效考核項(xiàng)目及分值，通過設(shè)備例會點(diǎn)評方式促進(jìn)設(shè)備管理工作。此外，為進(jìn)一步深化和完善點(diǎn)檢定修體系的有效運(yùn)行，他們還將設(shè)備定修模型管理和崗位點(diǎn)檢的推進(jìn)工作結(jié)合起來，制訂下發(fā)了崗位點(diǎn)檢推進(jìn)實(shí)施方案，要求各單位做好相關(guān)組織保障工作，按節(jié)點(diǎn)認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)。

嚴(yán)于管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定修計(jì)劃。在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司各單位按照定修模型及定修標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備周期及運(yùn)行狀態(tài)確定定修時(shí)間、內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修計(jì)劃。同時(shí)，各車間也結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持每周定期召開定修協(xié)調(diào)會，依據(jù)定修模型，結(jié)合生產(chǎn)情況，發(fā)布周定修計(jì)劃，對因定修超時(shí)及定修準(zhǔn)確性差導(dǎo)致的設(shè)備故障進(jìn)行考核。此外，各單位還利用設(shè)備例會，總結(jié)當(dāng)月定修完成情況，提出改進(jìn)措施，逐步提高定修時(shí)間及內(nèi)容執(zhí)行準(zhǔn)確率，確保設(shè)備定修模型發(fā)揮實(shí)效。

(關(guān)鍵字：本鋼)