隨著IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入圍彩電行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維成為打破彩電行業(yè)幾年以來“一潭死水”的局面，企業(yè)們被推進一個不變革即死亡的危險處境。作為全球最大的彩電市場，國內(nèi)彩電企業(yè)更是在互聯(lián)網(wǎng)思維作用下做出了一番改變與嘗試。

2014年元春至今，國內(nèi)家電市場的“活躍度”明顯飆升，主流家電品牌正在從沉睡中集體覺醒。各廠商為了拓寬自身用戶群，采取了不同的發(fā)展戰(zhàn)略。海信積極完善VIDAA電視，并大力投入電視應(yīng)用的開發(fā)；創(chuàng)維加強與阿里在電視系統(tǒng)與電視購物上的合作，以電視購物為搶占用戶的切入點；康佳制定了“易終端+易平臺”戰(zhàn)略，計劃打造互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)平臺以吸引更多的內(nèi)容與應(yīng)用供應(yīng)商。

中國電子商會副秘書長陸刃波表示，縱觀家電巨頭的各種“大動作”，主要呈現(xiàn)出以下幾個特點。第一，相比往年同期，家電新品的發(fā)布速度和數(shù)量遠超以往，并直接帶動了家電企業(yè)的股價表現(xiàn)。第二，軟硬技術(shù)雙升級、融合趨勢明顯。彩電業(yè)加速屏顯技術(shù)升級的同時，深化智能協(xié)同與應(yīng)用。第三，終端產(chǎn)品以企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)及整體轉(zhuǎn)型方案為依托。

互聯(lián)網(wǎng)對于彩電行業(yè)來說是一個難得的歷史機遇，康佳集團股份有限公司市場部總經(jīng)理許宏俊如是說，同時他表示，讓這樣的機遇變成現(xiàn)實，用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來實施和組織康佳的變革，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，涉及到我們管理流程和組織機構(gòu)的變革，這些都是我們當(dāng)前思考的重要問題。

中怡康市場研究機構(gòu)品牌總監(jiān)左延鵲表示，互聯(lián)網(wǎng)對于家電全產(chǎn)業(yè)鏈的影響將逐步從渠道層向價值層延伸，并最終影響行業(yè)業(yè)態(tài)，精細化社會分工將按照新的規(guī)則重組。O2O概念的廣泛普及，使渠道層及傳播層的整合速度加快，并推進流通層級（渠道及傳播）進入OAO（offline and online）階段，供應(yīng)鏈緊需隨之適應(yīng)變化進行縱向變革，預(yù)計10年左右在企業(yè)價值鏈層面將會出現(xiàn)新的競爭格局，企業(yè)產(chǎn)業(yè)細分并完成橫向整合（跨界）。在未來的新興變革中，這就要求商品及服務(wù)流通系統(tǒng)化，真正從本質(zhì)上倡導(dǎo)社會化物流的高效性。

(關(guān)鍵字：彩電 競爭 價值鏈)