特別愛和中國比國力、比人口的印度，在家電板塊正在快速崛起，引發(fā)各國企業(yè)爭相進入。對于中國家電制造企業(yè)、銷售商家而言，印度是一塊誘人的蛋糕，也是一個不能忽視的未來對手。

70%的農(nóng)村人口，中產(chǎn)階級占比提升，家電普及率偏低，這些因素注定今后較長一段時間內(nèi)，印度家電走勢將呈現(xiàn)出上揚曲線。

電器進口額330億美元

在我們的印象中，印度擁有泰姬陵，代表永恒、神秘、美麗。然而塵土飛揚、水質(zhì)差、天氣炎熱、空氣污染、牲畜滿大街跑，也是印度的真實寫照。

獨特的民俗風情和地理環(huán)境，使得印度百姓對空調(diào)、電風扇、凈水器、飲水機等家電產(chǎn)品格外青睞。

目前印度電器進口額達到330億美元，2013-2016年期間，預(yù)計印度白色家電消費復(fù)合增長率將達到8%，2016年總消費量趨近88億美元。印度市場調(diào)研公司TechSciResearch發(fā)布報告稱，2013-2018年印度空氣凈化器市場年均復(fù)合增長率將達45%。

雨果網(wǎng)發(fā)文介紹，印度貧富差距極大，印度農(nóng)村和半城市化地區(qū)在過去幾年耐用消費品方面的購買量，保持25%的復(fù)合增長，占到年均印度耐用消費品總消費額的35%。印度全國電子產(chǎn)品、洗衣機、冰箱的普及率20%，在印度農(nóng)村，冰箱普及率僅為2%，洗衣機則是0.2%。與此形成鮮明對比的是，印度年收入25萬盧比的中產(chǎn)家庭超過500萬戶，潛在消費市場巨大。

由于印度從國外進口電器的數(shù)量日益增長，印度商務(wù)和工業(yè)部長夏馬爾表示，印度應(yīng)當加大力度發(fā)展電器制造業(yè)，以減少對進口電器的依賴。

日、韓、印企業(yè)三足鼎立

中國制造成本攀高，讓不少訂單轉(zhuǎn)移至東南亞，印度就是受益國之一。為了提升家電制造業(yè)，印度政府批準在班加羅爾設(shè)立信息技術(shù)投資園(ITIR)，屬于國家投資和制造區(qū)，入園企業(yè)可以享受補貼和優(yōu)惠待遇，例如稅收。

目前印度家電市場，本土企業(yè)如voltas、Bluestar，以及日韓的大金、松下、三星、LG等企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢。Voltas在空調(diào)板塊占比接近20%；三星占據(jù)印度分體機13%的份額；松下對印度空調(diào)出口量超過100萬臺。

事實上，上述企業(yè)還在繼續(xù)擴大產(chǎn)能，強化自身的地位。Voltas空調(diào)2013年產(chǎn)能上升至50萬臺；2012年12月松下位于哈里亞納州的空調(diào)科技園完工，年產(chǎn)量100萬臺；2013財年，松下印度公司擬在空調(diào)方面投資12億盧比，希望將分體式空調(diào)份額提升至20%；大金印度公司計劃2013-2014投資33億盧比實現(xiàn)家用空調(diào)產(chǎn)量翻番，大金在尼穆拉納(Neemrana)的工廠年產(chǎn)能50萬臺；夏普印度孟買生產(chǎn)子公司改造生產(chǎn)線，2016年空調(diào)產(chǎn)能有望增加到50萬臺。

中國企業(yè)表現(xiàn)如何呢?海爾是第一家在印度大規(guī)模建立自己工廠的中國品牌，持續(xù)加大對印度投入，以差異化產(chǎn)品滿足市場需求。美的開利印度空調(diào)廠已投產(chǎn)，計劃空調(diào)年組裝能力達到70萬臺。上游配件企業(yè)海立，其印度公司于2013年11月26日正式投產(chǎn)，預(yù)計在2014年形成年產(chǎn)200萬臺H/L系列空調(diào)壓縮機生產(chǎn)能力。海立股份2003年就已進入印度市場，已占印度市場近40%的份額。

歐洲品牌同樣對印度垂涎不已，雨果網(wǎng)消息，博世計劃于2015年底前在班加羅爾、孟買、金奈、浦那以及德里等地開設(shè)另外10家專賣店。博世品牌兩年前進入印度家電市場，主要銷售冰箱、洗碗機、洗衣機以及干衣機等產(chǎn)品，2014年第二季度，抽油煙機、爐灶等廚電產(chǎn)品將登陸印度，此前這一市場為印度本土企業(yè)所壟斷。

印度的風情與風險

作為南亞次大陸最大的國家，印度是整個南亞商圈的采購樞紐，全球最熱門的新興市場之一，超過12.1億人口，預(yù)計到2025年將有2300萬富裕人群。中國企業(yè)在如此龐大的市場中掘金卻并非易事。

LG和三星在印度低價空調(diào)領(lǐng)域擁有近50%份額，平板電視、手機的領(lǐng)導(dǎo)地位亦十分穩(wěn)固，大金、松下不甘示弱，且在印度的日本企業(yè)多達1800多家，日韓企業(yè)無疑是難以回避的強大對手。與此同時，印度本土企業(yè)Voltas、Bluestar、HHLI快速成長。

中國家電企業(yè)進入印度較晚，進展程度并不理想。《瞭望東方周刊》曾采訪印度某知名家電公司采購負責人，對方認為中國家電企業(yè)營銷手段過于保守，對印度政體、宗教信仰、風俗習慣和商業(yè)模式不夠了解，印度百姓對中國家電認知仍處于低價低質(zhì)階段。

此外，有計劃本土化生產(chǎn)的中國家電企業(yè)，需要充分考慮其中的風險甚至是陷阱，一是在印度購買土地不方便，二是行業(yè)配套不成熟，三是自建銷售系統(tǒng)成本過高，專家及相關(guān)人士建議，與印度本土企業(yè)合作是較為理想的切入方式。

(關(guān)鍵字：中國 印度 家電板塊)