客服中心
4009008281
|
作為唯一由中國企業(yè)主導(dǎo)高端市場(chǎng)走向的廚電行業(yè)，在2012年迎來戰(zhàn)略升級(jí)井噴期。
正當(dāng)老板、方太兩家企業(yè)在本土高端廚電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正酣時(shí)，作為中國家電業(yè)全球化水平最高的領(lǐng)軍企業(yè)海爾，選擇在全球市場(chǎng)拉開了高端廚電戰(zhàn)略布局大幕，最終將高端廚電戰(zhàn)火從中國迅速燒向全球。
日前，海爾集團(tuán)宣布擬以每股1.20新西蘭元向全球領(lǐng)先的廚房電器制造商斐雪派克發(fā)起全面要約收購。早在2009年，海爾集團(tuán)已經(jīng)成功收購斐雪派克20%股份。創(chuàng)立于1934年的斐雪派克是新西蘭著名家電品牌，也是全球聞名的高端廚電研發(fā)制造商，擁有新西蘭、美國、意大利、墨西哥、泰國五大國際化生產(chǎn)基地，銷售遍布全球50多個(gè)國家和地區(qū)。
廚電分析人士指出，“海爾全面要約收購斐雪派克，不只是中國企業(yè)在高端廚電市場(chǎng)從本土市場(chǎng)領(lǐng)先向全球市場(chǎng)領(lǐng)先的戰(zhàn)略性跨越，還標(biāo)志著中國家電企業(yè)全球化布局的持續(xù)走強(qiáng)”。
高端廚電沒有天花板
今年年初，面對(duì)廚電高端化的發(fā)展趨勢(shì)，老板電器通過與西班牙法格集團(tuán)（FAGOGGROUP）在中國成立合資公司，并引入“DeDietrich”（帝澤）品牌，進(jìn)軍中國豪華廚電市場(chǎng)。
同樣，擁有78年歷史的斐雪派克，“以獨(dú)特的科技領(lǐng)悟和設(shè)計(jì)理念”對(duì)奢侈品的概念進(jìn)行全新詮釋，為高端住宅帶來“靈魂廚房”的革命性變革，其推出的CookSurface燃?xì)馍翟�、CoolDrawer多溫控抽屜式嵌入冰箱、DishDrawerR抽屜式洗碗機(jī)等產(chǎn)品，已成為全球高端廚電行業(yè)的標(biāo)桿。
2012年，斐雪派克營收規(guī)模為10.38億新西蘭元（約合人民幣52.6億元），凈利潤0.18億新西蘭元（約合人民幣0.9億元），其中家電業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到8.9億新西蘭元，在大洋洲和澳洲擁有領(lǐng)先市場(chǎng)份額，目前還沒有在中國內(nèi)地市場(chǎng)形成大規(guī)模銷售。
海爾方面透露，最終希望持有斐雪派克100%的股權(quán)，最低愿意接受50%持股比例。目前，海爾與斐雪派克另一股東已協(xié)議鎖定，擬轉(zhuǎn)讓其所持有的斐雪派克17.46%股份。
作為當(dāng)前全球白電第一品牌的海爾，此次將全球化戰(zhàn)略擴(kuò)張鎖定廚電市場(chǎng)并非偶然。“不只是在中國，包括全球市場(chǎng)上，相對(duì)于空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)大家電市場(chǎng)，廚電市場(chǎng)的增長空間都非常巨大，特別是高端廚電市場(chǎng)沒有天花板”。家電觀察家洪仕斌向《中國企業(yè)報(bào)》記者分析，“目前，廚電市場(chǎng)份額主要集中在高端和大眾兩塊，其中以城市更新?lián)Q代消費(fèi)刺激下的高端需求，利潤厚、空間足，不會(huì)受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來的規(guī)模減小沖擊”。
今年以來，在國內(nèi)所有家電產(chǎn)品都出現(xiàn)大幅度下滑的背景下，高端廚電市場(chǎng)成為唯一保持增長的市場(chǎng)。海爾目前已經(jīng)完成在國內(nèi)廚電產(chǎn)品品類和中高端市場(chǎng)的布局。此次收購后通過整合雙方資源，無疑將為海爾和斐雪派克未來在全球高端廚電市場(chǎng)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
海爾全球品牌戰(zhàn)略加速
在海爾宣布收購斐雪派克背后，是近年來海爾全球化品牌戰(zhàn)略的持續(xù)加速。
《中國企業(yè)報(bào)》記者看到，早在2011年，海爾通過收購三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱和其它家用電器業(yè)務(wù)，以資本運(yùn)作開拓東南亞市場(chǎng)。更早時(shí)候，海爾通過與通用電器的合作迅速切入美國市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)資源的互換共贏。
此次收購，標(biāo)志著海爾將全面實(shí)現(xiàn)在大洋洲、澳洲等市場(chǎng)的大力拓展，從而基本完成對(duì)全球主要家電零售市場(chǎng)的布局。與此同時(shí)，在完成海爾在全球白電第一的市場(chǎng)領(lǐng)先后，海爾也在積極從白電向廚電等全品類家電領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。
海爾白電集團(tuán)總裁梁海山指出，“在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈和充滿挑戰(zhàn)的國際市場(chǎng)環(huán)境下，海爾的全球平臺(tái)和資源能夠?yàn)殪逞┡煽藥砬袑?shí)的利益。斐雪派克有高水平的研發(fā)能力,此次增持所帶來的人力資源、技術(shù)能力以及對(duì)澳新本土市場(chǎng)的理解和管理能力，將助力海爾更深層次實(shí)現(xiàn)本土化的研發(fā)，更好滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求”。
跨國并購專家指出，海爾與三洋、斐雪派克、通用等跨國企業(yè)的合作，有利于加快國際化發(fā)展步伐，布局海外，擴(kuò)大全球市場(chǎng)份額。更重要的是，上述跨國巨頭多年所積累的技術(shù)、品牌等優(yōu)勢(shì)，對(duì)海爾技術(shù)提升、人才優(yōu)化、多層次多品牌戰(zhàn)略等各方面，起到積極提升作用。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下帶來的大規(guī)模協(xié)作時(shí)代，作為全球白電業(yè)引導(dǎo)者和商業(yè)規(guī)則制定者的海爾，正在實(shí)施兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;賣服務(wù)”的企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
（關(guān)鍵詞：中國企業(yè) 廚電行業(yè) ）
