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濟鋼公司推行“產品＋服務”營銷模式以來，已探索形成并逐步完善了“四大商業(yè)創(chuàng)新模式”。目前，營銷、生產、技術、質量、物流、績效、財務等部門攜手并進、聯(lián)動出擊，“產品＋服務”工作正在向縱深發(fā)展。
“四大商業(yè)創(chuàng)新模式”，一是以產線服務為特色的“三一重工模式”，二是以鄭煤機為代表的以資金鏈為核心的產業(yè)鏈模式，三是以威海公司為案例的加工配送延伸模式，四是常熟天銘模式。這四種商業(yè)模式的成功運作，為“產品＋服務”工作向縱深發(fā)展探索了路子、積累了經驗、夯實了基礎。
面對競爭日益激烈的鋼鐵市場形勢，如何實現新的突破、拓展新的空間？集團公司營銷部門積極對“四大商業(yè)創(chuàng)新模式”進行復制、創(chuàng)新、深化和鞏固，定期進行工作協(xié)調和創(chuàng)新驅動，反復研究“產品+服務”營銷模式的推進方案、措施及具體落實步驟，切實做到“產品賣到哪里，服務就跟到哪里”。
集團公司副總經理王向東在4月7日召開的“產品＋服務”營銷模式創(chuàng)新推進工作會上指出，要深入理解“產品＋服務”的內涵，將“四大商業(yè)創(chuàng)新模式”總結完善、大力推廣，使其成為拓展市場、贏得效益的開路先鋒。
