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記者4月7日從相關部門獲悉，一季度，集團公司主要產品產量完成季度排產計劃，多項產品超額完成年計劃進度，部分技術經濟指標進一步優(yōu)化。1月、2月、3月集團公司均實現(xiàn)盈利。
開年以來，針對資源市場的特點，供應部門努力做好庫存控制和結構優(yōu)化工作，特別是采購成本控制，力�！敖洕９蹦繕说膶崿F(xiàn)。生產部門以市場為導向，優(yōu)化資源配置，通過調整產品結構，努力提升效益產品的產銷規(guī)模。銷售部門按照“貼近市場、積極銷售”的原則，配合生產部門做好產銷銜接，全力抓好合同兌現(xiàn)，努力降低庫存。運輸部門通過加強與鐵路部門的溝通協(xié)調，努力提升產銷率，確保效益產品合同的及時兌現(xiàn)。
各子、分公司按照集團公司的統(tǒng)一部署，按照效益最大化原則，結合自身實際，做好生產經營各項工作。攀鋼釩根據(jù)原燃料資源情況和綜合成本最優(yōu)的原則，不斷優(yōu)化調整配煤結構和爐料結構；以市場和效益為中心，優(yōu)化品種結構，做大重點、效益產品產能；針對板材市場的激烈競爭，不斷優(yōu)化調整區(qū)域市場結構以及優(yōu)化資源配置。礦業(yè)公司按照產能最大化原則，進一步優(yōu)化采選工藝運行效率和質量，著力提高生產能力，確保產能最大化。鈦業(yè)公司以順產、穩(wěn)產、高產為目標，以“穩(wěn)定生產運行，提升產品質量，抓好對標挖潛，強化產銷協(xié)調，全面推行精細化管理”為指導，加強生產控制，嚴格執(zhí)行工藝技術規(guī)程，實現(xiàn)鈦白粉和鈦渣均衡穩(wěn)定生產，積極釋放產能。
與此同時，新鋼業(yè)、攀成鋼、攀長特等單位搶抓市場機遇，根據(jù)自身實際，采取超常規(guī)措施，抓好供產運銷的無縫銜接，確保在均衡、穩(wěn)定、高產的基礎上，盡力做大產銷規(guī)模。
