1—8月份，首鋼長(zhǎng)鋼公司原燃料采購(gòu)成本比年度計(jì)劃降低2.29億元。其中，周邊礦降幅230元/噸，長(zhǎng)治主焦煤降幅657元/噸，單一肥煤降幅360元/噸，棗莊1/3焦煤降幅395元/噸，噴吹煙煤降幅448元/噸，有效推動(dòng)了全年降成本工作深入開(kāi)展。

首鋼長(zhǎng)鋼公司供應(yīng)處干部職工以“降1元不嫌少、降100元不嫌多”為降本思想，在大宗原燃料采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、全過(guò)程降本、全覆蓋增效、全員參與”的工作理念，通過(guò)采取緊貼市場(chǎng)采購(gòu)、調(diào)整原燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)、積極主動(dòng)運(yùn)用橫向?qū)Ρ确ㄍ�供�?yīng)商談判降價(jià)、量?jī)r(jià)掛鉤降價(jià)、經(jīng)營(yíng)庫(kù)存撬動(dòng)價(jià)格、招標(biāo)二次協(xié)商降價(jià)、減少資金占用等有效途徑，結(jié)合“小批量、多頻次”及鎖價(jià)鎖量的避峰就谷采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本有效降低。在與兄弟單位、周邊企業(yè)進(jìn)行全方位、精細(xì)化對(duì)標(biāo)后，他們制訂了兩方面的采購(gòu)策略。一方面，將大宗原燃料的出廠價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式、付款方式分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出差距，制訂采購(gòu)策略；另一方面，通過(guò)開(kāi)辟新資源、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)和比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)等多項(xiàng)措施，持續(xù)與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，不斷查找自身在資源結(jié)構(gòu)、采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)質(zhì)量、運(yùn)輸半徑、定價(jià)方式和采購(gòu)模式等方面的差距，不斷調(diào)整采購(gòu)策略，使采購(gòu)降成本能力顯著提升。在降本指標(biāo)分解落實(shí)上采取“倒逼”機(jī)制，每周召開(kāi)一次采購(gòu)成本核算分析會(huì)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成和影響價(jià)格的因素進(jìn)行細(xì)分并深入研究，建立切實(shí)可行的成本體系；采取“看住合同價(jià)、緊盯計(jì)劃價(jià)”的辦法，周算賬、月分析，并結(jié)合市場(chǎng)采取逢漲緩跟，遇降速降的方式，分批次、小批量采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成本；采取同質(zhì)低價(jià)優(yōu)先供貨的措施，對(duì)供貨價(jià)格低且質(zhì)量有保障的供應(yīng)商優(yōu)先付款，降低采購(gòu)價(jià)格；把握采購(gòu)節(jié)奏，以庫(kù)存壓價(jià)策略降低采購(gòu)成本；擴(kuò)大直供商，減少中間商，降低采購(gòu)成本。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，長(zhǎng)鋼公司實(shí)現(xiàn)了原燃料進(jìn)廠的連續(xù)均衡性、質(zhì)量穩(wěn)定性、價(jià)格經(jīng)濟(jì)性。

（關(guān)鍵詞：長(zhǎng)鋼 原燃料 成本）