三季度，礦業(yè)公司捷報頻傳：鐵精礦、采剝總量、球團礦、生灰分別比計劃超產7.2萬噸、122.1萬噸、4.8萬噸、0.4萬噸，實現了歷史性突破；總成本降低6272萬元；實現利潤42095萬元，增利6845萬元，不僅扭轉了不利局面，實現逆勢突圍，而且打贏了生產和成本攻堅戰(zhàn)。
　　今年以來，面對復雜多變的市場形勢，礦業(yè)公司生產、成本一度受到嚴峻挑戰(zhàn)。“如何發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢”“怎樣在產量、成本上抓重點、尋關鍵、求突破”，成為礦業(yè)公司三季度乃至全年的奮斗目標。
　　科學客觀分析，堅持理性決斷，通過一系列卓有成效的會議，切實謀求發(fā)展。每月，該公司定時召開經濟分析會議，查找問題、研究對策、制訂措施；召開采場設計優(yōu)化論證會，溝通交流、專家論證、科學驗證；召開指標落實會議，明確任務、周密部署、狠抓落實；召開職工代表擴大會議，開展形勢任務教育黨課活動，統(tǒng)一思想、堅定信心、鼓足干勁。通過一系列具體措施的落實，有效解決了生產“瓶頸”，為全面打贏“保產增效”攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎。
　　科學細化指標，強化跟蹤管理，統(tǒng)一步調、統(tǒng)一管理。為全面落實生產經營目標，該公司領導和各部門負責人深入廠礦、車間、班組，深入了解影響生產的問題，根據各單位實際，制訂計劃、措施，并層層落實。同時，進一步強化跟蹤管理，加大考核力度。相關部門定期對各單位的安全、生產、質量、成本、綜合治理，以及黨委的工作進行檢查、考評，并進行具體分析、點評，提出整改措施，強化落實。在反復的檢查、整改、落實中，該公司形成了上下聯(lián)動的長效機制和閉環(huán)式管理，為生產順行提供了保障。
　　強化協(xié)調溝通，尋求自我突破，在自我加壓中，實現“多點開花”。該公司各單位牢固樹立“為下道工序服務”的思想，把完成生產經營任務視為“團隊項目”，心往一處想，勁往一處使，真正做到“共持一把號，齊奏一個調”。礦業(yè)南芬露天礦狠抓礦石管理，既兼顧出礦部位，又嚴格控制各種類型礦石的出礦量，確保礦石的可磨可選性，為下道工序創(chuàng)造生產條件。礦業(yè)歪頭山礦結合礦源不足、礦石質量不穩(wěn)定的實際，采取有效措施，利用小型設備機動靈活的特點，進行多點作業(yè)，確保主采場的礦石采出。礦業(yè)南芬選礦廠積極探索內部挖潛提升效率的思路和方法，不斷優(yōu)化生產工藝流程，提高了產能。礦業(yè)石灰石礦以生產保供為核心，緊抓關鍵環(huán)節(jié)，強化科學管理，精心組織生產，保證了本鋼集團生產需求。礦業(yè)礦產品廠、礦業(yè)馬耳嶺球團廠也結合實際，優(yōu)化工藝參數，加強過程控制，確保穩(wěn)產高產。此外，礦業(yè)公司各輔助單位全力做好生產保障供給，確保服務“零影響”，為打勝三季度攻堅戰(zhàn)創(chuàng)造了條件。 

(關鍵字：本鋼 生產)