以前，寶鋼通勤車一開走，留給附近候車廳的總是一地垃圾，盡管采取過不少措施，可還是屢禁不止。但上傳到“美哉硅鋼”微信群的幾張照片，卻解決了這個令人頭疼的難題。寶鋼股份硅鋼部微信群發(fā)揮的正能量還不止這些。這是記者從近日舉行的硅鋼部微信管理文化實踐發(fā)布會上獲知的信息。

去年下半年以來，硅鋼部先后開設(shè)了“美哉硅鋼”能環(huán)管理群、“平安硅鋼”安全管理群和“旁站監(jiān)護”檢修管理群。 其中，“美哉硅鋼”人數(shù)達到184人。如今，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的節(jié)能、環(huán)保、環(huán)境等問題，員工會隨手拍張圖片或?qū)懢湮淖职l(fā)到群里留下“證據(jù)”，能隨手解決的自己當(dāng)即解決，自己無法解決或需要專業(yè)人員來解決的，也會@相關(guān)部門或人員關(guān)注。對于已解決的問題，員工會拍張改善后的圖片留下“痕跡”。

“平安硅鋼”群給現(xiàn)場帶來了不小的變化，相關(guān)安全管理工作只要發(fā)到微信群里，就可以快速傳遞到現(xiàn)場班組甚至員工，同時現(xiàn)場的反饋也會及時上傳到微信群。此外，管理者深入現(xiàn)場的次數(shù)多了，認(rèn)真安全履職的意識也強了，所做的安全管理工作通過微信群展示后，過程有痕跡、結(jié)果有閉環(huán)。

硅鋼部結(jié)合開展的協(xié)力管理者旁站監(jiān)護活動，推出的“旁站監(jiān)護”群，采用直播方式，切實將協(xié)力“四同”管理落到實處。

三個微信群組成了實時監(jiān)控硅鋼全區(qū)域的“網(wǎng)”，人人都是檢查者、責(zé)任者和整改者，并逐漸形成了自查自糾、協(xié)同配合、快速響應(yīng)、管理者示范、閉環(huán)驗證、經(jīng)驗共享、問題探討、全員行動的氛圍。

(關(guān)鍵字：寶鋼 硅鋼 微信)