為了提高物料質量，從源頭把住質量關，為穩(wěn)定生產奠定基礎，本鋼集團多部門齊動，在入口、管理、驗收、監(jiān)督上“層層”設卡，嚴控不符合質量標準物料入廠。

在生產運行過程中，本鋼集團需要大量的原燃料，除了自有礦山及自產焦炭外，還需外購部分物料，以確保生產大鏈條穩(wěn)定順行。而外購物料質量的優(yōu)劣，將直接對企業(yè)生產產生影響。針對本鋼集團物料進口實際，本鋼集團形成了完善的物料入廠管控體系，本鋼集團供應商管理部、板材質管中心、板材儲運中心、紀委督察部等部門齊動，密切配合，相互制約，把住了物料“進口關”。

供應商管理部嚴把“入口關”。供應商管理部在物料入廠管理中承擔著準入和抽查兩項工作，是物料能否進廠的最初關口。物料經過一系列查驗后，在供應商管理例會上做能否入廠的最后定奪，并隨時對物料進行抽檢。為了防止節(jié)假日期間供應商直供產品質量出現(xiàn)大的波動，供應商管理部還因地制宜地針對節(jié)假日期間的直供料進行抽查。此外，每月進行一次物料監(jiān)督抽查通報，將檢查情況及發(fā)現(xiàn)的問題、整改要求和處理結果公布，確保了“入口關”的公開透明。

板材質管中心嚴把“質量關”。板材質管中心不斷加大質量檢測設施、設備的投入，不斷對職工進行培訓，全面提高檢測人員的檢測水平，全力為產品提供真實、全面、及時、準確的檢化驗數(shù)據(jù)。板材質管中心嚴格按照檢化驗標準進行物料入廠程序檢測，并為各類物料設立了檔案，隨時對檢驗結果進行比對核查。精準的數(shù)據(jù)檢測，為把好入廠產品“質量關”提供了依據(jù)。

板材儲運中心嚴把“驗收關”。在一系列檢測程序過后，板材儲運中心身肩驗收大權，對物料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、圖號等信息是否與采購合同和技術協(xié)議一致進行驗收，如出現(xiàn)異議，及時向供應商管理部提出異議，進行處理。“驗收關”的高標準，成為確保物料質量的重要因素。

本鋼集團紀委嚴把“監(jiān)督關”。在物料入廠管理過程中，紀委綜合督察處對其他相關部門在管理過程中是否嚴格按照規(guī)定執(zhí)行進行監(jiān)管。3月份，紀委綜合督察處還對本鋼集團外購地方大宗原燃料質量進行了為期9個月的專項監(jiān)察。由紀委綜合督察處組織板材質管中心、板材技術中心等單位紀檢監(jiān)察部門組成專項監(jiān)察小組，從入廠外觀質量監(jiān)督入手，對檢斤、采樣、驗收進行全過程的專項督察。專項監(jiān)察小組的監(jiān)察人員還重點對節(jié)假日、早晚和雨天等特殊時間內入廠的地礦粉實物質量進行突擊檢查；對已檢驗的地礦粉隨機抽查，進行檢測結果比對；參與供應商資質評審和質量認證過程，穩(wěn)定了外購地方鐵礦粉質量。

經過本鋼集團各部門、單位的共同努力，本鋼集團外購物料質量穩(wěn)定提高，為確保生產順行創(chuàng)造了條件。

(關鍵字：本鋼 物料 板材)