在板材公司專題會議上獲悉:上半年，板材公司利潤、主要產品產量均好于同期。
　　7月5日、6日兩天，本鋼集團召開上半年經濟運行工作會議（板材專題）。會議總結了上半年本鋼集團整體生產經營狀況，以及板材公司的運行狀況，研究部署了下半年工作。本鋼集團董事長、總經理張曉芳，黨委書記于天忱，黨委副書記董事，副總經理、總工程師許家彥，副總經理楊成廣，原本鋼集團紀委書記劉俊有，副總經理汪澍，總經理助理韓革、陳鐵、唐朝盛等領導，本鋼集團各部門負責人和板材公司各主要單位黨政領導參加了會議。會議由許家彥主持。
　　會上，財務部圍繞上半年各項經濟指標的完成情況，對本鋼集團上半年整體運營狀況和板材公司運營狀況進行了總結點評。上半年，本鋼集團生產經營工作整體呈穩(wěn)定良好運行態(tài)勢，較好地完成了年初制訂的目標。銷售收入、利潤、上繳稅金等主要經濟指標均好于去年同期，主導產品總體呈上升趨勢，各產線在調整產品結構、緊跟市場需求的方針指導下，按照本鋼集團的統(tǒng)一部署，科學調整了產能分配。對于年初確定的各項重點工作，上半年在相關部門和各單位的共同努力下，也都收到成效。通過進一步加大市場開發(fā)力度，上半年，內貿和出口均顯著增長，特別是出口創(chuàng)效工作成效顯著。采購系統(tǒng)大力推行擇機采購、調整結構、抑制漲價等工作，實現了科學采購、經濟運行。在內部挖潛上，工序成本控制取得較好效果，焦化、煉鐵、煉鋼等工序成本控制工作取得顯著成效。經濟庫存工作持續(xù)推進，減少了資金的占用，港途耗同比顯著降低。
　　上半年，板材公司較好地完成了各項生產經營任務，利潤、主要產品產量均好于同期，同時，制造成本有所降低。
　　會議指出，雖然上半年企業(yè)生產經營工作取得了成績，但應看到當前企業(yè)所面臨的形勢依舊復雜，生產經營工作的壓力依舊很大。為此，各部門、各單位要圍繞全年生產經營目標，鞏固成果、完善工作，瞄準行業(yè)先進水平，提升工作質量，全力以赴抓好下半年生產經營工作。
　　會上，板材公司各單位分別就上半年工作業(yè)績進行了匯報，也就有待完善的工作進行了分析，提出了改進思路。同時，還介紹了下半年的工作安排。多個部門也進行了工作總結和點評，并明確了下半年重點工作，對相關單位提出的問題進行了反饋。這對進一步統(tǒng)一整體工作思路，協調整合各方面資源，順暢工作流程，促進下半年工作順利推進具有積極意義。
　　與會的本鋼集團領導就當前和下一階段的重點工作提出了具體要求。
　　要求各單位對安全工作給予高度重視，安全穩(wěn)定運行是企業(yè)創(chuàng)效的基礎，要不斷加強相關工作，在此基礎上，要注重提升效率降低成本。要提高對物資管理的重視程度，提高物資周轉率，關注物資流向，扎實推進清倉利庫工作，做到信息流和物資流同步。質量工作方面，要嚴把原料質量關，做好數據的跟蹤，強化對產品實物質量管理，落實內控工作。能源工作方面，對已經開展的工作要加以鞏固，后續(xù)工作要有序開展，相關單位要加強對港口物資的管理，推進相關制度的出臺。要推進和諧企業(yè)建設，為生產經營營造穩(wěn)定良好的環(huán)境。要認真總結有益經驗，相互交流學習，促進共同提升。
　　本鋼集團黨委書記于天忱在會上提出，各單位要正確科學分析當前形勢，堅定信心練好內功。要在鞏固上半年工作成果的基礎上，向管理要效益，精準、精細、精確做好下半年工作。向品種規(guī)格和產品質量要效益，要抓好各個環(huán)節(jié)的質量工作。要發(fā)揮創(chuàng)新思維，將工藝技術的進步作為今后工作水平提升的動力。
　　本鋼集團董事長、總經理張曉芳對各單位以科學準確的數據為依據，細化對指標完成情況的分析，以指導今后的工作，給予了充分肯定。在外部形勢的巨大壓力下，上半年本鋼集團上下團結一心取得了成績，她對大家的努力付出表示感謝。她表示，應該看到外部形勢依舊嚴峻，許多工作還有待完善，所以，要堅定瞄準全年預算指標，迎接下半年的挑戰(zhàn)。她要求，各單位黨政班子一定要統(tǒng)一思想，通力合作，要傳達好此次會議精神，讓廣大職工對當前企業(yè)所面臨的形勢有清醒的認識，將大家的思想和行動統(tǒng)一起來。要將各項工作措施進行細化，重在抓好落實。要始終圍繞全年預算指標，對好的措施要堅持執(zhí)行，對不足之處要加以改進。要有效整合人力資源，優(yōu)化資源配置。要站在全局的高度，對備件清理等重點工作給予高度重視，要扎實推進機構調整和完善，促進各項工作有效開展。
　　據悉，本鋼集團上半年經濟運行工作會議還將陸續(xù)召開礦業(yè)公司、品種研制開發(fā)工作、北營公司、子公司等專題會議，本報將持續(xù)跟進報道。 
 

(關鍵字：本鋼 板材 經濟運行)