鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司牢固樹(shù)立“六種發(fā)展理念”，通過(guò)采取管理提升、源頭降采、中間降本、調(diào)品開(kāi)源等措施，在扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中取得喜人成果——從去年12月至今年5月，連續(xù)6個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，累計(jì)利潤(rùn)總額超過(guò)7800萬(wàn)元。
　　提升管理水平是保證企業(yè)扭虧增效的基礎(chǔ)。為此，該公司深入開(kāi)展四項(xiàng)深化活動(dòng)，即，深化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保安全生產(chǎn)；深化對(duì)標(biāo)機(jī)制，尋差趕超領(lǐng)標(biāo)；深化“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”，促進(jìn)全員管理；深化特色管理，打造一流模式，努力形成“人性化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化”特色管理模式。同時(shí)，該公司充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用以及廣大干部職工的聰明才智，夯實(shí)高效運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
　　原燃料成本在鋼鐵企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中具有舉足輕重的位置，為了從源頭上降低原燃料采購(gòu)成本，該公司積極配合采購(gòu)部門(mén)，找準(zhǔn)市場(chǎng)波動(dòng)節(jié)奏，快速調(diào)控庫(kù)存，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施擇機(jī)采購(gòu)，實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)調(diào)配，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，降低原燃料成本。今年前5個(gè)月，該公司通過(guò)使用進(jìn)口焦煤、多消耗高硫低價(jià)煤、降低焦肥煤配比、開(kāi)發(fā)試用瘦焦煤等措施，優(yōu)化配煤實(shí)現(xiàn)降本6800萬(wàn)元；通過(guò)提高低價(jià)褐鐵礦配比、使用低價(jià)地礦、增加雜料配比、提高低價(jià)煙煤配比等手段，優(yōu)化配礦實(shí)現(xiàn)降本7300萬(wàn)元，有力地控制了資源成本。
　　該公司牢固樹(shù)立“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的理念，不斷加大對(duì)中間各工序的管控力度，持續(xù)改善生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)“耐寒”體質(zhì)。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)為先、系統(tǒng)優(yōu)化、剛性管控、精細(xì)操作、項(xiàng)目攻關(guān)、提質(zhì)降耗為抓手，降低工序加工成本；堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)能源理念，提高利用功效，系統(tǒng)降低能源成本；堅(jiān)持物流創(chuàng)效，系統(tǒng)優(yōu)化海運(yùn)、鐵運(yùn)、汽運(yùn)等運(yùn)輸渠道，提升物流效率；堅(jiān)持不斷優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)人工成本最優(yōu)；堅(jiān)持“費(fèi)用創(chuàng)效”原則，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用效益最大化。目前，該公司煉鐵、煉鋼、熱軋工序加工成本達(dá)到歷史最好水平，焦化、厚板工序各項(xiàng)管理費(fèi)用持續(xù)下降。
　　該公司把“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”、“市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”等理念積極轉(zhuǎn)化為打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)際行動(dòng)，配合銷(xiāo)售部門(mén)，開(kāi)拓市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)，提高品種質(zhì)量效益。熱軋部關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格，提高集裝箱、普碳低碳薄材、焊瓶等產(chǎn)品比例，積極開(kāi)發(fā)刃具鋼、汽車(chē)結(jié)構(gòu)鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼等10個(gè)高效品種，專(zhuān)用材比率達(dá)48%，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求；厚板部緊密跟蹤客戶(hù)重點(diǎn)工程，提高油罐鋼、橋梁鋼和高層建筑鋼等產(chǎn)品比例，開(kāi)發(fā)工程機(jī)械鋼、管線(xiàn)鋼、耐磨鋼、橋梁用鋼等22個(gè)高效品種，專(zhuān)用材比率達(dá)71%，有效拓展了企業(yè)效益空間，實(shí)現(xiàn)調(diào)品增效8400萬(wàn)元。

(關(guān)鍵字：鞍鋼 扭虧增效)