2012年，公司節(jié)能4.90萬(wàn)噸標(biāo)煤，超額完成了省政府下達(dá)的1萬(wàn)噸標(biāo)煤的節(jié)能量指標(biāo)及市政府下達(dá)的節(jié)能量指標(biāo)；新水消耗指標(biāo)進(jìn)步顯著，1～12月噸鋼新水消耗1.46噸，比2011年降低了0.34噸；噸鋼綜合能耗比2011年降低了14公斤標(biāo)煤。

多年來(lái)，公司堅(jiān)定不移地走綠色發(fā)展道路，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建成了全流程能源、資源高效利用的集約化生產(chǎn)方式，創(chuàng)造了產(chǎn)量、效益與能源消耗、廢物排放兩升兩降的科學(xué)發(fā)展奇跡。2008年～2011年，公司連續(xù)四年獲得省市節(jié)能工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、山西省節(jié)能工作先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)等,2011年被評(píng)為山西省資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。但是，隨著技術(shù)改造和新建節(jié)能項(xiàng)目的投運(yùn)，節(jié)能空間縮小，指標(biāo)進(jìn)步難度加大，公司積極探索能源管理方式改革，通過(guò)完善體系、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)管理等方面的不斷努力，在“靠硬件節(jié)能”向“用軟實(shí)力節(jié)能”的轉(zhuǎn)變中取得了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步。

2012年，公司在2011年能源管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工藝耗能狀況評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行落實(shí)，制定出公司級(jí)措施和建議188條，審定了廠級(jí)節(jié)能改進(jìn)項(xiàng)目和措施155項(xiàng)，并逐步實(shí)施；將能源成本管理納入《能源經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行考核，2012年累計(jì)用于節(jié)能獎(jiǎng)懲的金額合計(jì)2982萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)金額為1606萬(wàn)元，考核1376萬(wàn)元；加強(qiáng)余熱余能回收激勵(lì)措施，2012年，公司利用余熱余能發(fā)電量比2011年增加了1300萬(wàn)度，占到公司總用電量的20.3%。公司積極推進(jìn)能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)能源管理的實(shí)際情況與外方專家共同開(kāi)發(fā)了能源結(jié)算管理系統(tǒng)(原設(shè)計(jì)中未包括此項(xiàng)內(nèi)容)，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)能源統(tǒng)計(jì)、能流圖和能源預(yù)測(cè)等功能奠定了基礎(chǔ)。目前，能源結(jié)算管理系統(tǒng)已基本建成，正在進(jìn)行調(diào)試與試運(yùn)行。

(關(guān)鍵字：太鋼 完成 節(jié)能指標(biāo))